Организационные структуры управления (стр. 8 из 8)

Схема проектной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
1) Высокая гибкость и адаптивность систем;	1) Сложные механизмы координации;
2) Снижение риска ошибочных решений;	2) Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
3) Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;	3) Размытость ответственности по отдельному проекту;
4) Возможность учета специфических условий региона;	4) Сложность контроля работ по проекту в целом;
5) Разграничение сфер ответственности;	5) Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
6) Кадровая автономия функциональных подразделений;
7) Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Список использованной литературы.

1. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.

2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.

3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

5. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.

6. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.

7. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.