Организационные структуры управления (стр. 7 из 8)
Схема линейной структуры управления.
Линейные исполнители
 | |
Исполнители А2 |
А3 |
Б1 |
Б2 |
Б3 |
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Четкое разграничение ответственности и компетенции; | 1) Высокие профессиональные требования к руководителю; |
| 2) Простой контроль; | 2) Сложные коммуникации между исполнителями; |
| 3) Быстрые и экономичные формы принятия решения; | 3) Низкий уровень специализации руководителей; |
| 4) Простые иерархические коммуникации; | 4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; |
| 5) Персонифицированная ответственность. | 5) Перегрузка руководителя. |
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
Функциональные службы 
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений; | 1) Сложность подготовки и согласования решений; |
| 2) Быстрая коммуникация; | 2) Отсутствие единого руководства; |
| 3) Разгрузка высшего руководства; | 3) Дублирование распоряжений и коммуникаций; |
| 4) Профессиональная специализация руководителя. | 4) Сложность отсутствия контроля; |
| 5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. | 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. |
Схема линейно-штабной структуры управления.
Линейные службы
Исполнители
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Снижение загрузки линейных руководителей; | 1) Увеличение штатов за счет штабных структур; |
| 2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; | 2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур; |
| 3) Улучшение горизонтальной координации; | 3) Сложность вертикальных коммуникаций; |
| 4) Баланс функционального и линейного руководства. | 4) Нечеткость процедур принятия решений. |
Схема дивизиональной структуры управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Четкое разграничение ответственности; | 1) Высокая потребность в руководящих кадрах; |
| 2) Высокая гибкость и адаптивность системы; | 2) Сложная координация; |
| 3) Высокая самостоятельность структурных единиц; | 3) Повышенные затраты за счет дублирования функций; |
| 4) Разгрузка высшего менеджера; | 4) Сложность осуществления единой политики; |
| 5) Простота коммуникационных сетей; | 5) Разобщенность персонала; |
| 6) Кадровая автономия, высокая мотивация. | 6) Слабый синергетический эффект. |
Схема функциональной структуры управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Профессиональная специализация руководителей подразделений; | 1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам; |
| 2) Снижение риска ошибочных явлений; | 2) Снижение персональной ответственности за конечный результат; |
| 3) Высокий профессиональный авторитет специалистов; | 3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам; |
| 4) Высокие возможности координации; | 4) Размытость ответственности и границ компетенции. |
| 5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики. |
Схема матричной организационной структуры управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Четкое разграничение по продуктам (проектам); | 1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям; |
| 2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; | 2) Высокие требования к коммуникации; |
| 3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений; | 3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения; |
| 4) Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; | 4) Ослабление персональной ответственности и мотивации; |
| 5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства; | 5) Необходимость и опасность компромиссных решений; |
| 6) Простота разработки и реализации единой политики. | 6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых. |