Контрольна по менеджменту (стр. 4 из 4)

Табличка 2.

№ п/п	Назва фактора	Оцінка впливу фактора, бали(х)	Вага чи значимість фактора (Q)
Фактори прямої дії
1.	Підприємці	+5	41,7
2.	Конкуренти	-3	-25
3.	Держава	0	-
4.	Законодавство	+1	8,3
5.	Ділові партнери	+3	25
6.	Профспілки	-1	-8,3
7.	Інвестори	+2	16,6
Фактори непрямої дії
1.	Погіршення криміногенного стану	-3	-25
2.	Стан економіки в регіоні	-2	-16,6
3.	Погодні умови	-1	-8,3
4.	Пора року	+3	25
5.	Святкові дні та вихідні	+4	33,3
6.	Проведення масових заходів	+4	33,3
Разом	12	100

Бали - від +5 до –5. Оцінка впливу (бали) може змінюватися від +5 (дуже сильний позитивний вплив) до –5 (дуже сильний негативний вплив). Вага фактору визначається виходячи з умов, що сума всіх значень факторів дорівнює кількості факторів, що оцінюються. (наприклад: є 7 факторів – це 100 %, а наш фактор складає ...%).

Висновки. Отже, як бачимо, за аналізом внутрішнього середовища (табл. 2), самий позитивний вплив на діяльність охоронної служби є наявність підприємців в зоні, яку обслуговує охоронна фірма. Це не є секрет, що робота охорони залежить бід бажання підприємців на забезпечення охорони. Також, з погляду інтересів охоронної фірми, їй на руку організація масових заходів та проведення святкових та вихідних днів. З одного боку, ці заходи навпаки мають насторожувати працівників, і в тому є більше небезпеки, але з іншого - підприємці та фірми, які здають свої об’єкти під охорону теж це знають і стараються запобігти небезпеці за допомогою охорони. Найбільше ж негативного впливу, звичайно, завдають конкуренти та погіршення криміногенного стану. Тут додати нічого. Я вважаю, що вирішення цих проблем полягає у набутті фірмою більшої репутації, ніж конкуренти, ведення справедливого і чесного бізнесу, а проти погіршення криміногенного стну можна посилити охорону об’єктів.

7. Розробити модель організаційної структури підприємства – охоронної фірми (Мал. 2).

Мал. 2. Модель організації охоронної фірми.

Висновки. Ця охоронна фірма – невелике підприємство, що видно з малюнку, яке має лінійно-штабну структуру. У фірми є постійні клієнти, а також, що дуже важливо, є свої постійні акціонери, тому фірма має статус ЗАТ – закритого акціонерного товариства, і ця фірма – невеликий, окремий підрозділ великого могутнього підприємства, що відокремилась від його структури кілька років тому. В майбутньому штат працівників буде збільшено, залежно від потреб.

Література, що використовувалась у роботі:

1. Андрушів Б.М., Кузьмин О.Є. Основи менеджменту. – Львів., “Світ”, 95.

2. Веснин В.Р. Основи менеджменту, М., - 1997.

3. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента, М., - 1998.

4. Герчиков И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е издание. – М. 1995.

5. Гончаров С.М. Дупляк В.Д. Основи менеджменту та маркетингу. –К., 92.

6. Кузьмин О.Є. Сучасний менеджмент – Львів, 1995 р.

7. Максимцов М.М. Игнатьева А.В. Менеджмент, М., - 1998.

8. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента, - М., 1996.

9. Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. – К., 1995.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ