Большие, но не всегда оправданные с точки зрения конкурентоспособности продукции преимущества может получить ОАО"Айгуль", если найдет какие-либо иные пути для своих активностей, сократив "излишки" и предложив новые, более экономичные способы их выполнения. Перечислим основные пути достижения преимуществ через сдерживание роста издержек в этом направлении:
- автоматизация основных операций и активностей, имеющих большие издержки;
- нахождение путей использования более дешевых материалов;
- использование новых способов рекламы и других активностей по продвижению товара по сравнению с принятыми в отрасли;
- усиление вертикальной интеграции обоих типов по сравнению с конкурентами
ОАО"Айгуль" должно иметь строго экономную активность, уметь отсеивать из всех вариантов деятельности те, которые не соответствуют бюджетным требованиям, ограничивать привилегии и дополнительные условия для служащих всех уровней.
Таким образом одним из известных путей получения конкурентных преимуществ для ОАО"Айгуль" является стратегия, связанная со снижением фирменных затрат на производство и доведение продукции до конечного потребителя по сравнению с конкурентами. Эта стратегия предполагает оптимизацию кумулятивных издержек с точки зрения достаточности для поддержания конкурентоспособности (качество, имидж, условия продажи). Достижение конкурентных преимуществ может быть также осуществлено через серьёзные стратегии лидерства в низкой стоимости продукции, которые могут принести большие стоимостные преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного потребителя, дифференцирование и фокусирование.
Заключение.
Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.
После проделанной работы, касающейся анализа действующей стратегии ОАО”Айгуль“, можно сделать следующие выводы.
Во-первых, необходимо отметить, что нынешняя стратегия предприятия абсолютно неэффективна, о чем говорят результаты диагностики стратегии предприятия. На это указывают следующие факты:
1. Предприятие не проводит никаких маркетинговых исследований.
2. Продукция ОАО“Айгуль” не соответствует предъявляемым требованиям потребителей.
3. Предприятие не сумело выбрать верную стратегию производства и реализации продукции.
4. Ассортимент производимой продукции слишком беден.
5. Предприятие не сумело вовремя отреагировать на изменения коньюктуры рынка.
В общем же можно сказать, что если предприятие не внесет коррективы по отношению к своей деятельности, то его ожидает неизбежное банкротство.
Избежать же такой ситуации ОАО”Айгуль” может лишь в том случае, если срочно предпримет ряд коренных преобразований, которыми могут являться следующие меры:
- значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции,
- постараться выйти на новый рынок,
- наладить сбытовую сеть,
- проводить маркетинговые исследования,
- усилить вертикальную интеграцию обоих типов,
- найти пути использования более дешевых материалов,
- вести контроль качества выпускаемой продукции,
Данные меры позволят предприятию не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного преимущества.
Достижение конкурентного преимущества может быть также осуществлено через стратегию лидерства в низкой стоимости продукции, которые могут принести большие стоимостные преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного потребителя.
Для ОАО”Айгуль “ сейчас очень тяжелое время, поскольку оно находится на грани банкротства. Именно поэтому предприятие должно сделать все возможное, чтобы восстановить былую известность.
Список литературы:
1. “Экономическая стратегия фирмы” А.П. Градов
2. “ Стратегический менеджмент» А.А. Томпсон
3. “Введение в управленческий и производственный учет” К. Друри
4. “Стратегическое планирование” Уткин
5. “Стратегическое управление компанией” М. И. Круглов
6. “ Управление современной компанией” Б. Мильнер
7. “ Управленческая экономика и стратегия бизнеса” М. Р. Байс
8. “Планирование и контроль ”Д. Хан
9. “Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы” А. А. Колобов
10. “Стратегический учет для руководителя” Б. Райан
11. “Основы менеджмента” Р. Бодди
12. “Экономика” С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи
13. Бухгалтерский баланс ОАО “Айгуль” за 1998-99-2000гг
14. ОРФХД ОАО” Айгуль” за 1998-99-2000гг
15. Отчет о СК ОАО “Айгуль” за 1998-99-2000гг
[1] Шерон М. Профессор, Йельский Университет.
2 Эффективные способы использования ограниченных ресурсов при реализации целей экономической политики. С.Фишер. Р.Дорнбуш. Р.Шмалензи. “Экономика “ Москва. Дело. 1999.
3 А.П.Градов. “Экономическая стратегия фирмы “ Москва.Инфра-М.1999.
3 Используются данные финансовых отчетов ОАО “Айгуль”