| Характеристики культуры | Внутренние характеристики | |||
| Стабильный(1) | Реагирующий(2) | Ожидающий(3) | Инициативный(4) | |
| (1) Разрешение проблем | При появлении проблем, метод проб и ошибок | При появлении проблем, диагностика | Хорошо структурированная организация, направленная на предсказание | Плохо структурированное, творческое |
| (2) Фокус власти | Производство | Производство/ маркетинг | Маркетинг/ исследования и разработки | Общее управление |
| (3) Система менеджмента | Руководства по политике и процедурам | Контроль, бюджеты | Долгосрочное планирование и бюджеты | Стратегическое планирование, совместное руководство, планирование способностей |
| (4) Система управленческой информации | Неформальные прецеденты | Формальная, основанная на прошлой деятельности | Потенциальное будущее при сохранении окружения | Глобальный будущий потенциал |
| (5) Наблюдение за средой | Нет | Нет | Экстраполированный прогноз | Анализ трендов,построение экономических, технологических,социальных и демографических сценариев |
| (6) Технология управления | Инженерное искусство | Анализ показателей, анализ инвестирования капитала | Оперативные исследования, компьютерный анализ сделок | "Что если…", анализ приобретений, анализ воздействий, множественные сценарии |
Таблица 3. Сравнение профилей менеджеров
| Конкурентные | Предпринимательские |
| Взгляд на мир | Взгляд на мир |
| Направлен внутрь: | Связан с: |
| фирмы, | внешней средой, |
| отрасли, | несколькими отраслями, |
| страны (региона), | несколькими странами, |
| культуры | несколькими культурами |
| Личные ценности | Личные ценности |
| Экономические стимулы | Экономические стимулы |
| и власть | И самоотдача |
| Стабильность | Изменчивость |
| Подчинение | Отклонения |
| Навыки | Навыки |
| Приобретаются с опытом | Приобретаются с карьерой |
| Популярный лидер | Харизматический лидер, политик |
| Проявляет участие | Создает видение проблемы |
| Устанавливает цели | Решает новые проблемы |
| Решает знакомые проблемы | Решает проблемы творчески |
| Решает проблемы интуитивно | Берет на себя ответственность за риск |
| Берет на себя ответственность за известный риск | Его не интересуют причины |
| Доискивается до сути проблем | встретившихся трудностей |
| Контролирует деятельность | Контролирует творчество |
| Планирует, основываясь на | Планирует, основываясь на |
| прошлом | предпринимательских взглядах |
Таблица 2. Сравнение профилей организаций
| Характеристика | Поведение | |
| Конкурентное | Предпринимательское | |
| Цель ЗадачиСистема ответственностиИнформацияПроблемыСтиль лидерстваОрганизационная структураСистема планированияРешение проблем руководством фирмы(а) Стимулы к действию(б) Поиск альтернатив | Оптимизация уровня рентабельности Достижение ранее сформулированных целей(1) Поощрение стабильной, эффективной работы(2) Вознаграждениезапрошлую деятельность(3) Штрафы за отклонения(1) Внутренняя:показатели деятельности(2) Внешняя: известные | возможности Повторяющиеся, знакомые(1) Популярность среди сотрудников(2) Призыв к новым значительным усилиям(1) Стабильная или расширяющаяся(2) Производственные направления сгруппированы в соответствии с процессом потребления ресурсов(3) Связи между видами деятельности свободные Долгосрочное планирование(1) Ориентация на достижение целей(1)Опора| на прошлый опыт | Оптимизация потенциала рентабельности Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы(1) Поощренияза творческий подходи инициативу(2) Наказания за отсутствие инициативы(1) Внутренняя:способности(2) Внешняя: новые будущие возможности Неповторяющиеся, новые(1) Харизма(2) Положительное отношение к переменам(1) Непостоянная, меняющаяся структура(2) Виды деятельностисгруппированыпо проблемам(3) Связи между видами деятельности свободныеСтратегическое планирование(1) Поиск новых возможностей (1)Созидательные альтернативы |
Содержание:
Глава1: Необходимость предпринимательских качеств.
Суть проблемы.
Повторное возникновение предпринимательского поведения.
Глава 2:Определение общих способностей к управлению.
Агрессивность поведения.
Агрессивность и управленческие способности компании
Определение окружения
Определение деловых способностей
Глава 3: Сопротивление переменам .
Феномен сопротивления.
Определение сопротивления
Сопротивление и скорость перемен
Индивидуальное сопротивление
Групповое сопротивление
Литература.
Таблицы.