Анализ деятельности предприятия (стр. 3 из 3)
| Наименование путей | Β | №№ путей | 2.1 | 2.2 |
| снижение себестоимости | 0.9 | 2.1 | 0.90.7 | |
| увеличение прибыли на единицу товара | 0.7 | 2.2 | 0.70.9 |
Таблица №.
| Наименование путей | Β | №№ путей | 3.1 | 3.2 |
| выпуск новой упаковки | 0.8 | 3.1 | 0.80.6 | |
| предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества | 0.6 | 3.2 | 0.60.8 |
Таблица №.
| Наименование путей | Β | №№ путей | 1.2.1 | 1.2.2 |
| безотказность товара | 1.0 | 1.2.1 | 1.00.9 | |
| долговечность товара | 0.9 | 1.2.2 | 0.91.0 |
Таблица №.
| Наименование путей | Β | №№ путей | 1.3.1 | 1.3.2. |
| Снижение содержания вредных примесей | 0.6 | 1.3.1 | 0.60.9 | |
| ликвидация шума при эксплуатации | 0.9 | 1.3.2. | 0.90.6 |
Относительные важности путей:
α1 = (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1 = 0,187
α2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234
α3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1= 0,323
α11 = (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3
α12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423
α13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6)-1= 0,319
α 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438 α 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429
α 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563 α 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571
α 121 = (1 + 1/0,9) -1 = 0,474 α 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6
α 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526 α 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4
Нормирование относительных важностей:
α 1 = 0,187 /(0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185
α 2 = 0,234 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244
α 3 = 0,323 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337
α 4 = 0,267 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278
α 11 = 0,3 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288
α 12 = 0,423 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406
α 13 = 0,319 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306
α 21 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 α 31 = 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474
α 22 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 α 32 = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526
α131 = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 α 121 = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6
α132 = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 α 122 = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4
Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:
α 1 ср = (0,204 * 0,9 + 0,187 * 1,0)/ (0,9 + 1,0)= 0,195
α 2 ср = (0,221 * 0,7 + 0,234 * 0,8)/ (0,7 + 0,8) = 0,228
α 3 ср = (0,229 * 0,8 + 0,323 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,269
α 31 ср = (0,529 * 0,8 + 0,571 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,547
α 32 ср = (0,471 * 0,9 + 0,571 * 0,6)/ (0,9 + 0,6) = 0,511
Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:
Обеспечение конкурентоспособности товара
Повышение качества сервиса продукции
Выпуск новой более качественной упаковки
Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:
| Достигаемая цель | Альтернативы достижения цели | Величины требуемых затрат (в тыс. долл.) | Источник финансирова- ния | Ранг предпочтения альтернативы |
| Обеспечение постоянного спроса на продукцию | 1) Улучшение качества продукции2) Улучшение использования оборудования3) Увеличение престижа предприятия4) Снижение спроса на продукцию конкурента5) Привлечение творческих и технических работников | 15 5 15 15 7 | Банковский кредит Банковский кредит Уставной капитал Уставной капитал Уставной капитал | 1 2 3 4 5 |
По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к «Вельду», увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.
ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
| Содержание мероприятия | Служба или подразделение, ответственное за исполнение | Срок испол-нения | Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.) | Ожидаемый конкретный результат |
| 1. Изучение рынка сырья | Руководство предприятия | 1-2 недели | ― | Находка доброкачествен-ного дешевого сырья |
| 2. Покупка нового оборудования | Директор и главный мастер | 2-3 недели | 4-5 | Увеличение объема продукции и ее качества |
| 3. Реклама собственного предприятия | Маркетолог | 1-3 месяца | 10-15 | Повышение известности предприятия |
| 4. Привлечение дополнительных рабочих кадров | Инспектор | 2-4 недели | 4-7 | Разработка новых оригинальных технологий |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если наше предприятие пойдет по намеченным путям решений проблем, то объем реализации продукции и прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.
В дальнейшем «Фортест» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.
В процессе выполнения курсовой работы автор проанализировал исходные данные, выбрал и обосновал стратегию, составил план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления ― планировании.
ЛИТЕРАТУРА
1) А. Д. Евменов, В. А. Чабровский. Введение в менеджмент: Учебное пособие. СПб.: СПИКиТ, 1992
2) А. Д. Евменов, М. А. Шляйферт. Основы управления. СПб.: СПИКиТ, 1992
3) Методические указания по выполнению курсовой работы. СПб.: СПИКиТ, 1992
