В дополнение к системам первичной цифровой передачи информации ИКМ ОАО «Морион» выпускает аппаратуру уплотнения первичных цифровых потоков, получаемых на выходе из систем ИКМ, во вторичный цифровой поток со скоростью передачи 8448 Кбит/с (ОВГ-25) и в третичный цифровой поток со скоростью передачи 34368 Кбит/с (ОТГ-35), а также оборудование гибкого мультиплексирования (ОГМ-30), позволяющее объединить несколько аналоговых линий в одну цифровую линию.
-Прочая продукция: измеритель шумов квантования ИШК, пульт контроля согласующих устройств ПКСУ, портативный тестер цифровых потоков 2 Мбит/с «Морион-Е1», микро-АТС «Морион», фильтры электромеханические ЭМФ, магнитофон-приставка «Морион МП-101С», усилитель «Морион 200У-103С», стационарный стереофонический эквалайзер «Морион Э-103С» и т.д.
ОАО «Морион» постоянно работает над модернизацией выпускаемой продукции и обновлением своего продуктового портфеля. Так, в 1998-1999 годах из 17,096 млн. рублей, вложенных в развитие производства, 5,210 млн. рублей (то есть 30,47%) пошли на освоение новых изделий, в 1999 году также около 30% от всех вложений в развитие производства пошли на освоение новой продукции. Объем новой техники, выпущенной в 1997 году, составил 5%, в 1998 году - 27%, в 1999 году - 35%. Это тем более актуально, если упомянуть, что в последнее время в области аппаратуры дальней связи идет стремительное сокращение жизненного цикла товаров.
Основными потребителями продукции ОАО «МОРИОН» являются:
♦ Предприятия Министерства связи РФ и стран СНГ (на сумму 136,0 млн. руб. поставлено аппаратуры от ОАО за 2000 год, что составляет 43,3 %);
♦ Предприятия газо-нефтедобывающего и энергетического комплекса (16,5 млн. руб. – 5,1 %);
♦ Предприятия авиационного и железнодорожного транспорта (168,9 млн. руб. – 52,1 %).
Если сегментировать рынок по географическому признаку, то следует отметить, что аппаратура ОАО «МОРИОН» по достоинству оценена как в России, так и за ее пределами (страны СНГ, Балтии, дальнего зарубежья).
Основной процент поставок продукции приходится на регионы внутри России. Если в предыдущие годы наибольший процент приходился на Урал и Поволжье, то в 2000 году объем поставок в данные регионы снизился почти в два раза. На первое место вышли Сибирь, Дальний Восток, ранее занимавшие только второе-третье по значимости места. Значительно снизился объем поставок в Пермскую область (см. таблицу 1.2).
Объем поставляемой продукции по регионам России, в процентах
| Потребители | 1998 год | 1999 год | 2000 год |
| Всего по России | 100 | 100 | 100 |
| Центр России | 20,12 | 27,55 | 26,50 |
| Урал, Поволжье | 45,12 | 42,59 | 25,21 |
| Пермская область | 14,10 | 10,32 | 6,44 |
| Сибирь, Дальний Восток | 20,66 | 19,54 | 41,85 |
Продукция ОАО «МОРИОН» пользуется спросом не только в странах СНГ, но и за его пределами, поэтому ежегодно определенную долю в общем объеме продаж составляет экспорт (см. таблицу 1.3).
Таблица 1.3.
Доля экспорта в общем объеме продаж
предприятия, в процентах
| Годы | 1998 | 1999 | 2000 |
| Процент экспорта в объеме продаж | 6,5 | 8,9 | 6,2 |
Из зарубежных покупателей аппаратуры АО «Морион» можно выделить следующие фирмы: «Samsung» / Корея /; «DAEWOOTelecom» / Корея /; «Nokia» / Финляндия /; «Ericson» / Швеция /; «Nortel» /Канада /; «Belam» / США /; «Harris» / США /; «GPT» / Великобритания /; «Nec» / Япония /; «Italtel» / Италия / и т.д.
С 1991 года совершенствовалась структура управления акционерным обществом, т.к. в рыночных условиях развития экономических отношений особое значение приобрели эффективность структуры управления Обществом, рациональность управленческих связей. В связи с этим произошли значительные изменения в функциях и видах управленческой деятельности и принятия решений ОАО «МОРИОН».
Основополагающими принципами формирования и функционирования структуры управления акционерным обществом в новых условиях явились:
1. Необходимость при имеющем место резком снижении объемов производства, а, следовательно, сокращении управленческих функций, в объеме и номенклатуре, значительные удешевления аппарата управления путем слияния, функций и должностей управленческого аппарата;
2. Создание двух приоритетных направлений (видов) деятельности и управленческой работы: маркетинг рынка и техническая подготовка производства; материально-техническое, финансовое обеспечение и производство товарной массы;
3. Соблюдение норм управляемости и нормативов численности;
4. Создание целевых хозрасчетных структур (управлений, центров, служб) по отдельным функциям управления;
5. Создание структурных подразделений согласно требованиям на основе типовых для акционерного общества решений
В целях упорядочения в структуру управления ОАО были внесены изменения в «Техническое управление» и «Управления производством, экономикой, финансами и материально-техническим обеспечением»; создавались вновь «Управления, центры»; объединялись цехи по корпусной системе: механическое производство, сборочное производство, ремонтное и инструментальное производство, ремонтно-строительное производство.
На данный момент структура управления ОАО «МОРИОН» представляет собой функциональный тип (см. рисунок 1.1). Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Преимуществом функциональной структуры является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Основные технико-экономические показатели ОАО «МОРИОН» представлены в таблице 1.4
Таблица1.4. Основные технико-экономические показатели
ОАО «МОРИОН» в динамике
| Показатели | 1998значение | 1999 год | 2000 год | ||
| значение | отн. откл. | значение | отн. откл. | ||
| 1. Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 83 326 | 77 673 | -6,78 % | 312 556 | +275,10 % |
| 2. Выручка от реализации продукции и услуг, тыс.руб. | 158 549 | 143 751 | -9,33 % | 340 247 | +114,60 % |
| 3. Выручка от реализации продукции, тыс.руб | 88257 | 80125 | - 9.21 % | 300264 | + 240,2 % |
| 4.Себестоимость продукции, тыс.руб. | 136 688 | 136 792 | +0,08 % | 292 007 | +113,63 % |
| 4.1. Доля себестоимости в выручке от реализации, % | 86,21 | 95,16 | +10,38 % | 85,82 | -0,45 % |
| 5. Прибыль от реализации, тыс.руб. | 21 861 | 6 959 | -68,17 % | 48 240 | +120,67 % |
| 6. Балансовая прибыль, тыс.руб. | 13 835 | -13 639 | -198,58 % | 40 238 | 190,84% |
| 7.Рентабельность оборота (продаж), % | 13,79 | 4,84 | -64,90 % | 14,18 | +2,83 % |
| 8. Рентабельность изделия (затрат), % | 15,99 | 5,09 | -68,16 % | 16,52 | +3,31 % |
| 9. Основной капитал, тыс.руб. | 189 710 | 196 039 | +3,34 % | 198 427 | +4,59 % |
| 9.1. Капиталоотдача основного капитала, % | 43,92 | 39,62 | -9,79 % | 157,52 | +258,65 % |
| 10. Оборотный капитал, тыс.руб. | 80 965 | 99 637 | +23,06 % | 212 396 | +162,33 % |
| 10.1. Капиталоотдача оборотного капитала, % | 102,92 | 77,96 | -24,25 % | 147,16 | +42,98 % |
| 11. Сумма реального собственного капитала, тыс. руб. | 218 055 | 193 973 | -11,04 % | 245 603 | +12,63 % |
| 12. Уставной капитал, тыс.руб. | 164 640 | 164 640 | - | 164 640 | - |
| 13. Разница реального собственного капитала и УК, тыс.руб. | 53 415 | 29 333 | -45,08 % | 80 963 | +51,57 % |
| 14. Коэффициент общей платежеспособности | 5,28 | 2,91 | -44,89 % | 2,49 | -52,84 % |
| 15. Численность персонала, чел. | 2 596 | 2 371 | -8,67 % | 2 566 | -2,73 % |
| Из них: | |||||
| ~ непроизводственный персонал | 110 | 98 | -10,91 % | 47 | -57,27 % |
| ~ промышленно-производственный | 2 486 | 2 273 | -8,57 % | 2 478 | -0,32 % |
| в том числе: | |||||
| - рабочие | 1 545 | 1 355 | -12,30 % | 1 412 | -8,61 % |
| - руководители | 301 | 272 | -9,63 % | 270 | -10,30 % |
| - специалисты | 599 | 609 | +1,67 % | 763 | +27,38 % |
| - служащие | 41 | 37 | -9,75 % | 33 | -19,51 % |
| 16. Среднемесячная заработная плата, руб. | 1 042 | 1 023 | -1,82 % | 1 663 | +59,60 % |
| 17.Рентабельность персонала, руб./чел | 8 421 | 2 935 | -65,15 % | 19 105 | 126,87 % |
| 18. Сумма прибыли от реализации продукции на 1 руб. ЗП, руб./руб. | 20 980 | 6 803 | -67,57 % | 29 008 | +38,27 % |
| 19. Фондовооруженность 1 рабочего, руб. | 122 790 | 144 678 | +17,82 % | 140 529 | +14,45 % |
* При расчете относительных отклонений за базисный год взят 1998.
На основе представленной информации можно сделать следующие выводы:
1. В течение трех лет на предприятии наблюдалась тенденция снижения объемов производства, однако, 2000 год стал переломным, масса товарной продукции возросла в среднем по сравнению с прошлым годом на 275,10 %.