I - сведения о товаре, его положении на рынке, валовая прибыль на единицу проданного товара, издержки, объемы сбыта:
II - сведения о реализации и прибыли;
III -смета расходов на маркетинг в целом и по отдельным его мероприятиям. При составлении краткосрочных планов могут применяться несколько подходов:
- централизованное планирование - план составляется руководством фирмы, то есть сверху вниз;
- децентрализованное планирование - план составляется службой маркетинга и утверждается руководством (план разрабатывается снизу вверх);
- встречное планирование. Руководство фирмы ставит цель, а функциональные подразделения составляют планы.
Для осуществления плана маркетинга разрабатывается комплекс мер, поддающихся контролю и позволяющих службе маркетинга вызвать желаемую ответную реакцию со стороны рынка. В комплекс таких мер входит все, что может предпринять производитель для оказания воздействия на спрос. Это позиционирование товара на рынке, возможность выбора товара, ценообразование, каналы продвижения, методы стимулирования сбыта.
Список литературы
Клецова Н.В. Задачи маркетинга в условиях российского рынка