Управление развитием предприятия (стр. 3 из 4)

Технологические факторы. Изменения в технологической внешней
среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное
положение, поэтому системе управления представленной организации необходимо
контролировать появление новейших, революционных технологий, применение
которых сделает производство наиболее эффективным

Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в
результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных
конкурентов, изменения валютного курса. Собственная стратегия фирмы может
быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной
защиты против иностранных конкурентов.

6. Факторы конкуренции. Ни одна организация не может себе позволить
игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. В их анализе
присутствует четыре элемента:

анализ будущих целей конкурентов;

оценка текущей стратегии конкурентов;

обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли;

углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

7. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся
ожидания, отношения и нравы общества. Часто именно социальные факторы
создают самые крупные проблемы для организации. Чтобы быстро и качественно
реагировать на изменения в окружающей среде, фирма сама должна меняться,
осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой социальной среде.

На основании внутренних и внешних факторов в качестве конечного решения

({хр}) могут быть приняты следующие меры:

применение новейших технологий или закупка современного оборудования;

жесткий контроль за браком и совершенствование методов по его устранению;

своевременные и регулярные профилактические работы (сопутствующий
ремонт оборудования);

постоянный поиск новых и перспективных поставщиков и покупателей;

улучшение качества обслуживания;

своевременное увеличение ассортимента производимых товаров и услуг;

осуществление стратегического планирования;

качественное изучение потребительского спроса (возможно проведение
опросов и анкетирования покупателей);

анализ деятельности конкурентов и другие меры в зависимости от ситуации.

3. Оптимизация использования фонда развития предприятия

В современных условиях, когда формирование ресурсов на развитие предприятия является заботой самого предприятия, когда средства на обеспечение благополучия в будущем коллектив отделяет в ущерб потреблению сегодня, особую актуальность приобретает задача оптимального, очень разумного использования фонда развития. Она должна решаться взвешенно, с предварительной оценкой ожидаемого экономического эффекта. Этому способствует использование модели, связывающей эффективность фонда развития с распределением его по разным вариантам и с продолжительностью «инкубационных периодов» вложения средств.

Данная модель основывается на следующих рассуждениях. Предположим, что предприятие располагает фондом развития в объеме Fpo. Этот фонд может обеспечить разный прирост прибыли

Р в зависимости от вариантов его использования. Варианты различаются эффективностью вложений - тем, что дает каждый вложенный рубль в единицу времени, и продолжительностью «инкубационного периода» -. Величина прироста Р зависит, помимо направлений инвестирования, и от отрезка времени t, за который она оценивается, т.е. Р= Р(t). Задача состоит в таком выборе объемов Fpi, вложений по каждому i-му варианту, при котором обеспечивается требуемое значение Ртр прироста P(t). Таким образом Fp0 надо распределить так, чтобы Р(t)> Ртр.

Предположим, что всего возможны 3 варианта вложений:

a. на совершенствование производственной базы предприятия;

b. на обновление создаваемой продукции;

c. на повышение квалификации специалистов.

Примем, что эффективность вложений |

в общем случае является функцией времени х вида:

, (1)

где аi >0, bi >0, a ci может быть как положительной, так и отрицательной величиной.

Продолжительность t выбирается по каким-либо непротиворечивым соображениям, с соблюдением условия t > тmах.

В зависимости от изменения величин коэффициентов при X в уравнении (1), функция эффективности капитальных вложений может иметь следующий вид (см рис 4).

Рис 4. Примеры возможных видов функции эффективности

Прирост прибыли APj(t) предприятия от вложений в i-й вариант определяется по формуле:

(2)

Общий прирост APo(t) по всем трем вариантам суммируется, т.е.

по условию

(3)

Эффективность использования фонда развития обычно оценивают в относительных единицах, т.е. представляют ее как прибыль за время t, полученную с каждого вложенного рубля.

Тогда объемы вложений по вариантам целесообразно также выражать в виде отношений:

(4)

Величины объемов вложений должны удовлетворять следующему равенству:

(5)

Задача ставится так: необходимо найти значения qj ,q2 ,q3, такие, которые
обеспечивают Е (t) > Етр (6)

Здесь

- требуемая эффективность использования фонда развития предприятия.

Условие (5) может выполняться при различных сочетаниях значений ql q2, q3, т.е. условия (4) и (5) не обеспечивают определенности решения задачи. Для этого нужно ввести дополнительное условие: придадим максимальную неопределенность возможным значениям qi,q2, q3.

В качестве меры неопределенности используем энтропию совокупности значений q1, q2, q3, которая может быть записана так:

Тогда задача принимает вид: найти такие q1, q2, q3, при которых:

max

(7)

Задача может быть решена известным в математике методом неопределенных множителей Лагранжа. Согласно этому методу составляется функция:

Где

] и являются множителями Лагранжа.

Затем определяют частные производные по qi

и и которые приравниваются к нулю, т.е.

i=1,2,3

Система (8) состоит из 3 уравнений с 5 неизвестными q1 q2, q3,

, . Решение системы уравнений может быть получено с использованием стандартных математических пакетов программ (в нашем случае с помощью пакета MAPLE). Систему (8) можно решить, и преобразовав ее к более простому виду.

Первые 3 уравнения могут быть переписаны так:

i=1,2,3

Отсюда (9)

Подставим qj в 4 и 5 уравнения системы (7) и получим:

(10)

Поделим левую и правую части (10) на левую и правую части (11):

(12)