В целом можно сказать, на данный момент платежеспособность предприятия имеет тенденцию к увеличению. Для улучшения показателей ликвидности рекомендуется увеличивать составляющую денежных средств, уменьшая задолженность покупателей и уменьшать кредиторскую задолженность.
Таблица 2.5
Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ЗАО «Регата»
| Наименование показателя | Методика расчета | Значения показателей | ||
| 2008г. | 2009г. | 2010г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Валовая прибыль, руб. | Выручка -себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов) | 1067491 | 1078974 | 1437618 |
| Чистая прибыль | Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 304401 | 184270 | 410254 |
| Рентабельность собственногокапитала, % | (Чистая прибыль) / (Капитал и резервы - целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) х 100 | 7,82 | 13,17 | 15,14 |
| Рентабельность активов, % | (Чистая прибыль) / (Балансовая стоимость активов) х 100 | 2,9 | 5,53 | 6,17 |
| Коэффициент чистой прибыльности, % | (Чистая прибыль) / (Выручка) х 100 | 4,9 | 8,7 | 10,15 |
| Рентабельность продукции (продаж),% | (Прибыль от продаж) / (Выручка) х 100 | 20,5 | 22,7 | 30,02 |
| Оборачиваемость капитала | (Выручка) / (Балансовая стоимость активов -краткосрочные обязательства) | 1,15 | 1,34 | 1,38 |
| Сумма непокрытого убытка наотчетную дату, руб. | Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года | 0 | 0 | 0 |
| Соотношение не- покрытого убыт- ка на отчетную дату и валюты баланса | (Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов) | 0 | 0 | 0 |
Увеличение значения коэффициента чистой прибыльности за последние три года с 4,9% до 10,15% свидетельствуют о более благоприятной конъюнктуре рынка для предприятия в 2010 году, об эффектном использовании материальных и финансовых средств, имеющихся у предприятия.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, а также доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Рентабельность продаж в 2010 году увеличилась до 30%, следовательно, предприятие ЗАО «Регата» можно охарактеризовать как высокорентабельное. Рентабельность активов также возросла и на конец 2010 года составила 6,17%, что характеризует эффективность использования всего имущества, рост прибыли. Рентабельность собственного капитала также значительно повысилась. На конец 2008 года она составляла 7,82%, а на конец 2010 - 15,14 % что означает возрастание прибыли на рубль вложенного собственного капитала. Этот факт оценивается положительно, т.к. говорит о повышении эффективности использования собственного капитала и объясняется ростом прибыли. Рост всех показателей рентабельности объясняется ростом чистой прибыли предприятия на конец 2010 года.
Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что предприятие повысило эффективность своей хозяйственной деятельности после кризисного периода. На данный момент ЗАО «Регата» является платежеспособным и имеет высокий уровень рентабельности по всем финансовым показателям.
В качестве стратегических целей развития компании «Регата» на ближайшие несколько лет являются:
1) сохранение доминирующего положения на рынке алкогольной продукции Ростовской области и завоевание ведущих позиций на федеральном уровне, превратиться из региональной компании в национальную
2) создание условий для расширения региона продаж алкогольной продукции завода.
3) рост доходов и капитализации компании, создание благоприятных условий для привлечения инвестиций.
4) в 2011 «Регата» намерена довести долю суммарного товарооборота Компании за пределами Ростовской области до 45—50 %. Из них на долю пяти представительств придется около 35 % товарооборота. В Саратове, Самаре, Волгограде и в Ставрополе «Регата» планирует увеличить продажи в три раза и занять 40% рынка в сегменте «премиум»,
5) возобновить строительство в Азовском районе собственного логистического центра общей площадью около 15 тыс. кв. метров, и приступить к строительству второго водочного завода. [21.с.15]
В числе приоритетных направлений в области технической политики – модернизация производства: приобретение современных линий розлива, хранения и переработки виноматериалов. Совершенствование сложившейся технологии производства и розлива вина, а также внедрение новейших методов.
В области ценовой политики реализуются новые подходы и принципы формирования цен на алкогольную продукцию. Основные принципы маркетинговой политики компании - обеспечение конкурентоспособности, полное удовлетворение платежеспособного спроса на продукцию компании всех категорий потребителей
Для достижения выше указанных целей необходимо решение следующих задач:
1) поддержание высокого качества выпускаемой продукции.
Общество производит алкогольную продукцию на ликероводочном заводе, оснащенном новейшим высокотехнологичным европейским оборудованием и обладающем ресурсом наращивания производственных мощностей. Общество выпускает алкогольную продукцию под четким контролем качества на всех этапах производства из высококачественного, экологически чистого сырья. В производстве водок и ликероводочных изделий используется спирт класса «Люкс».
2) продвижение существующих брендов общества в сегментах Premiumи Low-Premium, а также разработка и вывод на рынок новых брендов. Компания делает основной упор на развитие собственных брендов. Несмотря наналичие у общества широко известных, хорошо зарекомендовавших себя брендов, непрекращаются работы по созданию новых продуктов, а также рестайлингу существующих.
3) расширение ассортимента и объемов выпуска коньяков. «Регата» является одним из лидеров по производству коньяков на территорииРоссийской Федерации и планирует увеличить свою долю в данном сегменте.
4) реализация совместных программ с известными производителями алкогольной продукции по розливу их торговых марок на производственных мощностях общества.
5) повышение эффективности деятельности компании путем сокращения производственных и транзакционных издержек, совершенствования методов управления и осуществления учета и контроля на предприятии.
Для реального воплощения своих планов "Регата" имеет все возможности: собственные торговые точки, собственный транспорт, хорошо подготовленный персонал, собственные производственные мощности, налаженную систему сотрудничества с важнейшими поставщиками продукции, автоматизированную систему учета и обработки заказов.
2.2 Особенности организации и техники ВЭД на предприятии ЗАО «Регата»
Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.
Выбор форм организации службы ВЭД определяют разные факторы:
1) мотивы и потребности, побуждающие к участию в международном разделении труда (экспорт, импорт, привлечение иностранных инвестиций, участие в международной кооперации и др.);
2) степень интернационализации производственной деятельности (уже участвует или только намерено включиться в международные операции);
3) методы реализации продукции фирмы: самостоятельные экспортные операции или через посредников;