Целесообразным является построение вертикально интегрированных межотраслевых комплексов, конкурентное ядро которых занимает определенную для них технологическую нишу и интегрируется со своими поставщиками и партнерами. В условиях отечественной экономики было бы экономически эффективно привлечение в интегрированные структуры отечественных и иностранных фирм с использованием государственного и частного капитала с ориентацией на производство высокотехнологической продукции. Именно поэтому следует ориентироваться на такую модель, где в поле зрения находится не только сфера обращения (внешняя торговля), но и сотрудничество по всем звеньям производственно – технического процесса, с вынесением части из них за национальные рамки. Выгоды от интеграции зависят от степени стабильности рыночных условий на основной стадии спроса, от того, куда направляется продукция - на склад или непосредственно заказчику, а также от способности предприятия получать непосредственную информацию по рынку. Благодаря интегрированию предприятие может сэкономить расходы на сбыт, ценообразование, переговоры и заключение соглашений на рынке. Хотя в пределах предприятия также заключаются определенные соглашения, однако расходы на них меньше, чем в случае торговых операций с внешними партнерами. Исчезает потребность в отделах маркетинга и снабжения.
На данное время необходимо от централизованной структуры управления сбытом на металлургическом предприятии переходить к производству товарной продукции по заказу, его интеграции с конечным потребителем. Сущность этого процесса заключается в изменении самого производства, когда на первый план выдвигается не выпуск промышленной продукции, а конечный результат, т.е. адресное потребление на рынке.
Ключевым фактором успеха во внешнеэкономической деятельности предприятий является использование обоснованной информации. Ее формирование наиболее целесообразно в виде системы мониторинга рынка, организационные и методические основы которой обеспечивают эффективное объединение с использованием компьютерных разнообразных данных для получения, оценки и распространения актуальной информации, обусловленной целями и стратегией предприятия.
На металлургических предприятиях необходимо значительно поднять уровень аналитической работы всех сфер деятельности, в частности экспортной, создать современную систему учета, нормативную базу разных показателей и иметь соответствующее не только информационное, а и методическое, техническое и кадровое обеспечение. Решение этих проблем позволит повысить уровень обоснования управленческих решений и улучшить управление внешнеэкономической деятельностью предприятия.
Таким образом, на развитие металлургии Украины в ближайшее будущее будут влиять четыре основных фактора: во-первых, это - мировое перепроизводство стали и металлопроката; во-вторых, курс Украины на евроинтеграцию и вступление в Мировую организацию торговли; в-третьих, высокий уровень экспортной ориентации отрасли; в-четвертых, мировые цены на сырье. Только, повышая эффективность внешнеэкономической деятельности металлургические предприятия смогут выжить в конкурентной борьбе.
3.2 Государственная концепция развития металлургического комплекса Украины
Металлургия и в дальнейшем будет определяющей для экономики отраслью. Поэтому стабилизация финансового состояния металлургических предприятий, обеспечение их рентабельной работы является главной целью развития металлургического комплекса. В перспективе стратегическим направлением развития металлургического комплекса Украины будет сохранение и усиление экспортной направленности. Наряду с этим ожидается закрытие нерентабельных производств, а также вывод из эксплуатации устаревших мощностей. Перспективы развития металлургического комплекса тесно связаны с повышением конкурентоспособности продукции на основе уменьшения энерго- и материалоемкости продукции, сокращения трудовых затрат, внедрения достижений НТП.
Основной задачей является удержаться на традиционных рынках сбыта металлопродукции как в дальнем, так и в ближнем зарубежье, и обеспечить потребности внутреннего рынка.
Основным направлением достижения поставленной цели является сокращение затрат на производство и снижение себестоимости продукции путем:
- вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые не соответсвуют требованиям современного уровня технологии производства;
- реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действие новых агрегатов;
- внедрение менее энерго- и материалоемких современных технологий;
- использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязнения окружающей среды;
- улучшение структуры производства стали и средств ее розливки за счет повышения в общем объеме производства части конверторной и электропечной стали до 70%, а стали, разлитой на машинах беспрерывной розливки - до 60%;
- повышение качества и расширение ассортимента продукции;
- повышение уровня загрузка производственных мощностей;
- реструктуризации предприятий и сокращение численности промышленно-производственного персонала.
На период до 2010 года на предприятиях Донецкой области в програмне социально – экономического развития Украины предусматривается [16]:
АОА "Металлургический комбинат "Азовсталь" - реконструкция и модернизация всех основных производств и энергетического хозяйства с внедрением природоохранных мероприятий. Вывод из эксплуатации 4 мартеновских печей;
АОА "Мариупольский металлургический комбинат им.Ильича " – строительство двух машин беспрерывной розливки стали, реконструкция газоочистки агломашин №1-12;
АОА "Енакиевский металлургический завод" - реконструкция аглодоменного и прокатного производства, строительство машин беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блюминга;
АОА "Донецкий металлургический завод" - завершение реконструкции электросталеплавительного цеха со строительством новой электропечи;
АОА "Макеевский металлургический комбинат" - завершение реструктуризации предприятия, окончание строительства оборудования-350. Строительство маниш беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блю-минга;
АОА "Харцызский трубный завод" - завершение реконструкции трубосварочного цеха №2 с целью расширения ассортимента труб, реконструкция цеха по покрытию труб.
На коксохимических предприятиях должны быть введены в эксплуатацию после ремонта и модернизации 7 коксовых батарей.
В огнеупорной подотрасли будет изменена структура производства продукции в направлении повышения ее сложности и качества без наращивания объемов производства.
Для расширения внутреннего рынка продолжится реализация программы производства труб большого диаметра (класс Х70) на Харцызском трубном заводе, качество которых соответствует мировому уровню. Эта программа обеспечит повышение на 3-5% общей рентабельности предприятий-участников ее реализации [11].
Общий успех развития отрасли до 2010 года зависит от привлечения инвестиций, а также обеспечения топливно-энергетическими ресурсами и сырьем. Для обеспечения предприятий области энергоносителями и сырьем планируется расширение межрегионального сотрудничества и кооперации, в частности, с Днепропетровской областью.
На техническое перевооружение и модернизацию предприятий области необходимо около 1,1 млрд. долл. США внешних инвестиций [15].
Реализация намеченных мероприятий обеспечит увеличение объемов производства товарной продукции на предприятиях области на 20,3% по сравнению с 2000 годом и прибыльную их работу со средней рентабельностью 7-10%.
В цветной металлургии до 2010 года предполагается увеличение общих объемов производства на 8,4%. по сравнению с 2000 годом. Практически по всем основным видам прогнозируется увеличение выпуска продукции. Значительные темпы увеличения производства цветного проката будут обусловлены инвестициями для пополнения оборотных средств на приобретение сырья.
Предполагается вывод из эксплуатации и консервация устаревших и бесперспективных агрегатов и производств: цеха по производству натрий-термических и кальций-термических порошков на Донецком химико-металлургическом заводе, электрические миксеры в ОАО "АЗОКМ", производственные мощности по добычи руды на ОАО "Никитовский ртутный комбинат". Стоимость основных производственных фондов отрасли уменьшится на 18%.
Предполагается реструктуризация Донецкого химико-металлургического завода путем объединения с ОАО"Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" и реструктуризация ОАО "Укрцинк", с изъятием из его структуры производства свинца и комбината коммунальных услуг в отдельный субъект предпринимательской деятельности.
Кроме того, в соответствии с программными документами в доменном производстве будет внедряться оборудование и технология использования пылеугольного топлива. Это даст возможность значительно уменьшить потребность в дорогом и дефицитном топливе - коксе, что будет способствовать выводу из эксплуатации ряда коксохимических заводов и, как следствие, улучшению экологической обстановки в металлургических регионах.
В сталеплавильном производстве будут максимально увеличиваться объемы конверторного и электроплавильного производств на основе технологий непрерывной разливки стали с одновременным сокращением мартеновского; будет внедряться новый способ выплавки стали на основе прямого восстановления железа из руд; получит дальнейшее развитие порошковая металлургия.