xРис.3
Заключение
На определенном этапе своей деятельности любая компания, целью которой является долгосрочное эффективное существование на рынке, выбирает в зависимости от финансовых возможностей ту или иную экспортную стратегию. Это может быть стратегия технологического лидера, по средством которой производится постоянный вывод новейшей продукции, который не имеет аналогов; также стратегия следования за лидером. Целью предприятия, которое выбрало данную стратегию, производство и реализация аналогичного с лидером товара. Стратегию копирования выбирают предприятия с низкими финансовыми возможностями. У этих предприятий отсутствует сильная база НИОКР, они приобретают лицензии на право производства и коммерциализации нового товара и начинают производство точной копии продукта.
Следую принципу комплексного подхода к инновациям, можно предположить, что наиболее оптимальным решением является сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инновационной политики. Данный подход дает уникальное конкурентное преимущество новаторам, т.к. предполагает не только научно-техническое первенство, но и наличие сильных маркетинговых позиций.
Список литературы
1. Болотов С. П. Учебное пособие «Организационная культура и эффективность менеджмента». Сыктывкар, 2000.
2. Хотяшева О. К. Стратегическое планирование инновационной деятельности // Менеджмент сегодня. №5, 2003.
3. Васильев К. С. Экспортный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. №3, 2002.
4. Кислова Ю. Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2002.
5. Ф. Котлер Основы маркетинга. Учебник. ИМА – Кросс, 1995. С. 702.
Приложение
Анкета
Блок №1:
1. как вы считаете, много ли предприятие тратит денег на НИОКР?
· Не знаю
· Не интересуюсь
· Мне все равно
· Средне
· Выше среднего
· Много
· Очень много
2. Проходит ли на предприятии обучение персонала, семинары, тренинги?
· всегда
· Очень часто
· Часто
· Не часто
· Редко
· Очень редко
· Никогда
3. Хорошо ли оснащены ваши рабочие места?
· Очень плохо
· Плохо
· Обычно
· Выше среднего
· Хорошо
· Очень хорошо
· прекрасно
4. Часто ли на предприятии проводится замена оборудования?
· постоянно
· Очень часто
· Часто
· Не часто
· Редко
· Очень редко
· Никогда
Блок №2:
5. Считаете ли вы свое предприятие высококонкурентоспособным?
· Никогда не считал(а) таким
· Нет
· Не знаю
· все равно
· считаю таковым
· всегда считал(а) таким
· безусловно
6. Как вы оцениваете свое предприятие на мировом рынке? Ее положение?
· Не знаю
· Не интересуюсь
· Мне все равно
· Средне
· Выше среднего
· Большая доля рынка
· Очень большая доля рынка
7. Как вы считаете, какой экспортной стратегии придерживается ваше предприятие?
· Слабое стратегическое поведение
· Средне-слабое стратегическое поведение
· Среднее стратегическое поведение
· Средне-высокое стратегическое поведение
· Высокое стратегическое поведение
· Очень высокое стратегическое поведение
