Российский опыт подтверждает эту тенденцию. Наличие у Bank Austria сильных позиций на рынках Центральной и Восточной Европы, включая российский, послужило решающим аргументом в пользу его поглощения группой HypoVereins Bank. Из других региональных банков заметную долю на рынке России завоевал лишь австрийский RZB. Как нам представляется, активность остальных региональных банков может тормозиться:
· отсутствием в России подходящих объектов для быстрого приобретения доли на рынке, например в ходе приватизации;
· ощущением недостаточного комфорта на сложном российском рынке для банков, представляющих страны, которые не обладают такими же рычагами политического влияния, как, скажем, США или Германия.
Наконец, банки из приграничных и сопредельных стран, открывшие свои дочерние учреждения в Москве, не принадлежат к числу игроков международного уровня - за исключением китайского Bank of China, занимающего 11-е место в мире. Поскольку большинство банков этой группы не обладают высокими международными рейтингами, подтверждающими их финансовую надежность, то можно предположить, что в принятии решений об учреждении дочерних банков в России определенную роль играют не экономические соображения. Не исключено также, что таким образом обеспечивается принцип паритетности в доступе на национальные банковские рынки для российских кредитных организаций, желающих работать в соответствующих приграничных и сопредельных странах. Из динамичных участников данной группы банков можно упомянуть банк «Астана», контролируемый казахстанским капиталом.
Как известно, в некоторых странах с развивающимися рынками иностранным банкам удалось захватить более 70% банковских активов в Венгрии, Польше, Словакии, Латвии, Литве и Хорватии ныне принадлежит институтам, контролируемым нерезидентами; в Чехии и Эстонии этот показатель превысил 90%. В России же всего 10% банковских активов принадлежат иностранным инвесторам.
2 Прямые инвестиции иностранных банков в России
В России в целом на группу банков, контролируемых нерезидентами, приходится не более 10% всех активов банковской системы. Этот результат расчетов может несколько отличаться от данных, которые составляет Банк России, вследствие исключения из общих сумм по иностранным банкам показателей дочерних структур, которые созданы иностранными банками. Международный московский банк занимает почетное шестое место среди крупнейших в стране по величине активов, Ситибанк – десятое место. Удельный вес ММБ и Ситибанка в общей величине активов действующих кредитных организаций России составил около 2,4% и 1,25%, соответственно. Сопоставление валюты баланса дает неточное представление о рыночной долей того или иного банка из-за того, что в активах иностранных «дочек» числятся валютные средства, размещенные в зарубежных отделениях собственного банка.
Более адекватную картину дает сравнение данных об объемах коммерческого кредитования российской экономики, и по этому показателю доля Ситибанка на рынке России – примерно 1,7%, доля ММБ – 1,1%. Несмотря на высокую динамику привлечения средств населения, удельный вес иностранных банков остается очень невысоким – менее 2%. Райффайзенбанк Австрия вышел на седьмое место в стране по объему привлеченных депозитов физических лиц, причем темпы прироста вкладов составляют двузначную или даже трехзначную величину каждый год. Это можно считать большим успехом, однако доля данного банка на рынке пока не достигла даже 1%. Далеко не у всех дочерних банков доля на рынке основных видов банковских услуг развивалась по восходящей. За последние годы мы были свидетелями угасания бизнеса некоторых «дочек», сжатия их валюты баланса. Возможно, это временное явление. Бывает так, что после периода летаргии, который может длиться несколько лет, головная контора вновь обращает внимание на Россию и подкрепляет свой интерес дополнительными кредитными лимитами На динамично расширяющемся российском рынке пассивная позиция может привести к непреодолимому отставанию. Потерять и без того скромную долю на рынке несложно: всего лишь один квартал без увеличения активов приводит к откату сразу на несколько позиций в списке крупнейших российских банков.[3]
Среди всех иностранных дочерних банков под полным контролем нерезидентов находятся 38 кредитных организаций. На банки с иностранным участием в капитале более 50% приходится не менее 90 % всех иностранных инвестиций в отечественный банковский сектор. На иностранные банки приходится 6,69 % нетто-активов банковского сектора и 6,23 % его собственного капитала.
Таблица 1 - Несколько иностранных банков полностью контролируемых нерезидентами[4]
| Дочерний банк в России | Материнская банковская группа (учредители) | Страна происхождения | Активы | Капитал | Год начала работы |
| Мичиноку Банк (Москва) | Michinoku Bank | Япония | 2755,1 | 555,9 | 1999 |
| Япы Креди Москва | Уаpi vе Kredi Bankasi | Турция | 2536 | 831,7 | 1999 |
| Финансбанк (Москва) | Fiпans Internatioпal Holding N. V.(91,43%). Finansbank (Suisse) S.A.(8.57%) | Нидерланды иШвейцария | 2325 | 400,8 | 1997 |
| Омск·6анк | «БанкТуранАлемн | Казахстан | 2 279,5 | 283,7 | 1990 |
| Банк Китая (ЭЛОС) | Bank of China | Китай | 1473,7 | 213,7 | 1993 |
| Азия-Инвест Банк | Национальный банк ВЭДУзбекистана | Узбекистан | 1 213,8 | 304,8 | 1996 |
| Банк Интеза | Вanca Intesa | Италия | 961,5 | 767,0 | 2003 |
| Международный банк Азербайджана - Москва | Международный БанкАзербайджанской Республики | Азербайджан | 802,8 | 323,7 | 2002 |
| Коммерческий банкИндии | State Bank of India (60 %), Canarabank (40 %) | Индия | 577 | 581,0 | 2003 |
| Банк Мелли Иран | Bank Melli Iran | Иран | 553,2 | 477,6 | 2002 |
| Денизбанк Москва | Denizbank AG (Австрия, 51 %), Denizbank (Турция, 49 %). | Турция | 499 | 336,6 | 1998 |
| Зираат Банк (Москва) | ТС Ziraat Bankasi | Турция | 410 | 133,7 | 1993 |
| Анелик РУ | Банк Анелик | Армения | 1816 | 25,2 | 2003 |
| Инвестиционный Банк Кубани | Кипрский Банк Развития, ЕБРР | Смешанные·инвестиции | 15б,3 | 91,3 | 1999 |
В данной таблице указанны иностранные банки которые создали на российском рынке дочерние организации. Так же указан год начала их работы на российском рынке. Так же отражены активы каждого банка по которым можно судить о размере данных организаций.
Многие считают, что иностранные филиалы оказались бы на рынке в более выгодном положении, чем российские банки, потому что условия конкуренции были бы слишком неравны. В принципе нет возражений против тезиса о желательности создания равных конкурентных условий для различных групп участников рынка. Другой вопрос, что именно под этим понимается и как этого достичь.
Как и любые финансовые посредники, банки конкурируют между собой по набору, качеству и цене своих услуг. Для иностранных банков ценовая конкуренция является самой нежелательной, и они стремятся избежать ее. До сих пор не было замечено, чтобы иностранные банки занимались в России демпингом, т.е. предлагали кредитные ресурсы по искусственно заниженным ставкам, не покрывающим их собственные издержки и риски. Зато иностранные банки теоретически могут предложить более «длинные» деньги (на практике совсем не обязательно предлагают). В общем плане, иностранные банки приходят на рынки стран с переходной экономикой не для того, чтобы опустить кредитные ставки и сузить маржу, а как раз для того, чтобы воспользоваться сложившимся уровнем процентных ставок и получить прибыль. Как показали исследования последних лет, в результате деятельности иностранных банков на местном рынке ставки по кредитам действительно могут понижаться, однако это происходит не в результате их (банков) сознательных усилий. Ставки привлечения ресурсов иностранными дочерними банками в России почти всегда ниже, чем у других участников рынка ,– это знает сегодня каждый российский вкладчик. Помимо возможности привлекать вклады по низким ставкам благодаря своей репутации, здесь имеет значение то, что серьезный иностранный банк был бы не в состоянии «отработать» высокие ставки по вкладам из-за консервативной кредитной политики и ограниченной доходности активов. Есть проблема разности весовых категорий: российским банкам придется конкурировать на своем поле с огромными иностранными банками, тогда как до сих пор в качестве конкурентов выступали в худшем случае иностранные дочерние предприятия, т.е. по сути российские банки с относительно небольшим капиталом. Здесь трудно найти какое-либо решение, которое устроит всех. Ведущие международные банки действительно накопили за десятилетия своей работы огромную финансовую мощь. Так, американские Citigroup и JPMorgan Chase или английский HSBC Holdings каждый имеют величину основного капитала, превышающую капитализацию всей банковской системы России8. Быстро преодолеть подобный отрыв от мировых лидеров нереально, даже если государство задалось бы такой целью. Филиалы не обязаны быть большими по