Организация и планирование маркетинга на предприятии (стр. 4 из 7)

Вся продукция вырабатывается с учетом накопленного опыта из натурального молока, поставляемого лучшими хозяйствами Кировской области.

Строгий контроль за качеством сырья и готовой продукции, применение современного оборудования, внедрение новых технологий и видов упаковки позволяет без применения консервантов выпускать цельномолочную продукцию со сроками реализации до 10 – 14 суток и высококачественные животное масло и сухое молоко с длительными сроками хранения.

Продукция под ТМ «Вятушка» узнаваема и любима потребителями. На рынке г. Кирова ТМ «Вятушка» дважды удостоена звания «Народная Торговая марка» в 2003 и 2004годах.

2.2. Организационно-правовая характеристика деятельности ЗАО «Кировский молочный комбинат»

Молочный завод в г. Кирове (старое название «Вятка») основан в 1933 году Постановлением №64/6 Президиума Вятгорсовета.

Свой 70 - летний Юбилей работы на молочном рынке России комбинат отметил в 2003 году.

С 15.04.1993г. предприятие преобразовано в Акционерное общество закрытого типа.

ЗАО «Кировский молочный комбинат» имеет в области три территориально-обособленных подразделения: Орловское отделение (г.Орлов), Зуевское отделение по производству молочных продуктов (г.Зуевка), Нагорский пункт приемки молока (п.Нагорск) и дочернее Общество - ЗАО «Даровской маслозавод» (пгт.Даровской).

Сегодня Кировский молочный комбинат – одно из крупнейших, эффективно работающих предприятий молочной промышленности Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Закрытое акционерное общество "Кировский молочный комбинат"

Сокращенное наименование ЗАО "Кировмолкомбинат"

Место нахождения: Российская Федерация, г. Киров, ул.Воровского, д.105

Почтовый адрес: 610035, РФ, г.Киров, ул.Воровского, д.105

Тел.: код 8332, 63-38-49 Факс: код 8332, 63-38-49

Адрес электронной почты: kmk@milk.kirov.ru

Согласно Гражданского Кодекса РФ, исходя из организационно-правовой формы закрытое акционерное общество, данное предприятие находится в частной собственности.Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций, присутствующие на собрании:- внесение изменений в Устав;- изменение уставного капитала (за исключением случаев, предусмотренных учредительными документами ЗАО);- принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов правления и должностных лиц администрации;- утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудитора;- утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию (указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров);- назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определение их сферы деятельности и вознаграждения;- принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений ЗАО в соответствии с действующим законодательством;- утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени ЗАО, которые превышают полномочия, предоставленные Совету директоров;- принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмене или ином отчуждении недвижимого имущества ЗАО либо иного имущества, состав которого определяется учредительными документами ЗАО, если размеры сделки или стоимость имущества, составляющего предмет сделки, превышают 10% активов ЗАО;- принятие решения об образовании дочерних предприятий и участии ЗАО в иных предприятиях, объединениях предприятий;- принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;- принятие решений о ликвидации ЗАО, создании ликвидационной комиссии и утверждении ее отчета;- избрание членов Совета директоров, назначение Генерального директора ЗАО.Основной задачей членов Совета директоров является выработка политики с целью увеличения прибыльности ЗАО. Компетенция Совета директоров. Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности ЗАО и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ЗАО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

Организационная структура управления предприятием определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. Большинство ученых и специалистов различают два типа организационных структур управления - иерархический (бюрократический) и органический.

На данном предприятии существует линейная структура управления. Эта структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (рис. 1).

Руководитель в такой структуре называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции. Причем обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать.

Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителем на более низкие уровни иерархии. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня.

Рисунок 1 Линейная структура управления

Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительным объемом и номенклатурой производства.

2.3 Основные экономические показатели деятельности ЗАО «КМК»

Анализ технико-экономических показателей проводится с целью выявления основных тенденций в деятельности ЗАО «КМК» и выявления особо важных проблем, требующих принятия эффективных мер. Динамика показателей деятельности предприятия приведена в таблице 1.

Основными технико-экономическими показателями, характеризующими деятельность предприятия, являются объем реализации товарной продукции, себестоимость и прибыль предприятия, численность и производительность труда. Для анализа использована бухгалтерская отчетность организации за период 2006-2008 г.г.: бухгалтерский баланс ф. № 1 (приложение А, Б, В); отчет о прибылях и убытках ф. № 2 (приложение Г, Д, Е).

Таблица 1 - Основные показатели деятельности предприятия ЗАО «КМК»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Откл. (+, -) 2008 г. от 2007 г.	Темп роста, %, 2008 г. от 2007 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	19623	22804	28350	5546	124,3
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.	15911	18615	23280	4665	125,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	3712	4189	5070	881	121,0
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	3602	3977	4801	824	120,7
Прибыль от продаж, тыс. руб.	110	212	269	57	126,9
Прочие доходы, тыс. руб.	150	163	164	1	100,6
Прочие расходы, тыс. руб.	144	150	153	3	102,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	116	225	280	55	124,4
Чистая прибыль, тыс. руб.	88	171	213	42	14,6
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %	0,57	0,93	0,95	0,02	-
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,45	0,75	0,75	-	-

Объем деятельности торговой организации постоянно расширяется. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (товарооборот) по сравнению с 2007 г. выроста на 5546 тыс. руб., темп роста при этом составил 124,3%, темп роста себестоимости проданной продукции составил 125,1%.