Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия (стр. 2 из 6)
Менеджерами младшего звена (мастерами участков, начальниками бюро, инженерами), как правило, становятся выпускники вузов, взаимодействующих с предприятием. Здесь будущие специалисты, зачастую, собирают материал и защищают дипломные проекты, таким образом, происходит предварительное знакомство с местом возможного будущего трудоустройства. Дальнейшее карьерное продвижение зависит от профессиональных знаний, приобретенного опыта и способности человека воспринять атмосферу коллектива, пронизанную многолетними славными традициями.
На предприятии существует весьма разветвленная система поощрений, стимулирующая работников к поиску путей повышения эффективности труда, более рационального использования времени, внедрению новаторских приемов производства и управления.
Отношения в коллективах цехов и отделов, как правило, ровные и благожелательные, тем более, что многие работники являются выпускниками одних и тех же учебных заведений. Руководящие должности занимают грамотные уважаемые специалисты, чей авторитет не вызывает в коллективе сомнений.
Принципы и традиции на которых базируется процесс отбора кадров, формирование коллектива и взаимодействие в нем, внутренние правила карьерного роста, сложившаяся система поощрений способствует успешному решению основных целей предприятия:
- выпуск высококачественной продукции;
- успешный сбыт и продвижение товара на новые рынки;
- освоение производства новых конкурентоспособных изделий.
Согласно требованиям, предъявляемым к проекту, ниже представлены расчеты коэффициентов, дающих количественное представление об эффективности использования рабочего времени и обеспеченности кадрами. В качестве примера использован инструментальный цех ГП «ФЭД».
Коэффициент рациональности использования рабочего времен Кр:
,где
- коэффициент экстенсивного использования рабочего времени; 
- коэффициент интенсивности труда; 
- коэффициент рациональности структуры затрат рабочего времени;Ф - полный фонд рабочего времени;
П – потери рабочего времени;
нормативные затраты рабочего времени; 
- отношение фактических затрат рабочего времени к нормативным;НСП – затраты рабочего времени на работы, несоответствующие специальности работников.
Показатель качественного обеспечения кадрами
: 
, где 
– фактическое суммарное количество специалистов, 
- численность личного состава кадров по штатному расписанию. 
1.1.4 Маркетинговый срез
Данный пункт раздела необходимо предварить характеристикой номенклатуры выпускаемых изделий. Во «Введении» было указано, что производство основной в прошлом продукции (сложнейших авиационных агрегатов), ради изготовления которой было создано мощное предприятие, в настоящее время составляет около 25 % от общего выпуска. Остальная продукция – бытовая техника, постепенно вытесняемая с рынка азиатским ширпотребом более дешевым из-за снятия ввозных таможенных пошлин. Данное положение вещей является вынужденным и не представляет интереса для рассмотрения. Поэтому для описания маркетинговой политики и расчета предложенных в «Методическом пособии» показателей, необходимо использовать высокотехнологичное и дорогостоящее изделие, производство которого составляет основной смысл существования предприятий подобного уровня.
Предложенное для рассмотрения изделие – интегральный гидропривод самолета ГП-25, предназначено для обеспечения функционирования и распределения нагрузки внутри гидравлической системы двигателей на самолетах КБ им. О.К. Антонова и КБ им. А.Н. Туполева. Ранее было отмечено неоспоримое преимущество ГП «ФЭД» перед конкурентами – выпуская данное изделие, оно является предприятием - монополистом. Производить аналоги ГП-25 в состоянии немногие высокоразвитые страны, оплата труда в которых на порядок выше, следовательно гораздо выше стоимость этих аналогов. Необходимо указать более высокую надежность и более широкий диапазон применения ГП-25. Это изделие еще около 10 лет может с успехом производиться и сбываться на территории СНГ и в страны с быстро развивающимися экономиками в которых эксплуатируются летательные аппараты марок «ТУ» и «АН» (Китай, Индия, Индонезия, Алжир, Сирия и пр.). Во многих странах существовали, а в некоторых продолжают существовать, торговые представительств ГП «ФЭД», через которые сбываются изделия ГП-25 и производится их гарантийное обслуживание.
1.1.5 Финансовый срез
1.1.6 Организационная культура
История ГП «ФЭД» насчитывает более 80 лет. За это время сформировались устойчивые традиции и правила взаимоотношений в коллективе, значительно вырос образовательный уровень работников, обычным явлением стали трудовые династии и семейные отношение между сотрудниками. Карьерный рост на предприятии подчиняется, среди прочего, и неофициальным уложениям. Помимо образования, необходимого багажа знаний и определенного трудового стажа желательным является поэтапное должностное продвижение и обладание авторитетом, прежде всего у потенциальных подчиненных. Случаи безосновательного стремительного карьерного «взлета» достаточно редки. Подобные кандидатуры, навязанные «сверху», как правило, на предприятии долго не задерживаются. Более тесным взаимоотношениям между членами коллектива способствует наличие «заводского» детского сада, спортивных секций, детского летнего лагеря, совместный отдых на базе в живописном районе области. Собственная типография выпускает многочисленным тиражом «внутреннюю» газету, освещающую достижения и проблемы предприятия. Публикуются исторические очерки, статьи, посвященные отдельным работникам и целым коллективам.
Ранее, предприятие имело строительное подразделение и выделяло значительные средства на возведение многоквартирных домов для своих сотрудников.
Многолетняя славная история развития, передовые позиции предприятия в отрасли, широкая известность брэнда «ФЭД» за рубежом всегда вызывали у сотрудников чувство гордости и ответственности. Во времена Советского Союза трудиться на ГП «ФЭД» считалось престижным. Именно во многом, благодаря перечисленным факторам, предприятие продолжает держаться «на плаву», несмотря не только на полное отсутствие государственной поддержки, но и на попытки отдельных деятелей расчленить завод и распродать (присвоить) имущество за бесценок. Эти деяния санкционированы заинтересованными чиновниками, а спровоцированы производителями-конкурентами, видящими серьезную угрозу своему бизнесу в самом существовании ГП «ФЭД», которое при грамотном управлении и достаточном финансировании в кратчайшие сроки восстановит свои передовые позиции на рынке высокотехнологичных товаров.
2 Анализ влияния факторов внешней среды организации
2.1 Анализ влияния факторов макросреды
2.1.1 Экономическая среда
Самый серьезный за последние десятилетия экономический кризис, вызванный наличием в обращении колоссальной, ни чем не обеспеченной долларовой массы, охвативший все без исключения экономики мира, разумеется, затронул и рассматриваемое предприятие. Согласно докладу экспертов ООН, страной, наиболее пострадавшей тот кризиса, является Украина. Сумма корпоративных облигаций, возврат средств по которым гарантирован правительством, составляет 40 млрд.дол. США. (данные на середину января 2009 г.).
Оптимистические заявления и рапорты высших чиновников доверия не вызывают. Склад объема национального продукта, рост инфляции и безработицы, снижение покупательной способности населения, массовые неплатежи, падение курса национальной валюты и другие негативные процессы носят лавинообразный характер и тесно взаимосвязаны. Их отрицательное влияние долгие годы сказывалось на экономическом положении завода, но динамизм разрастания и проникновения негатива во все структуры и сферы деятельности в течение последних месяцев, подвели предприятие к «точке невозврата». В случае непринятия срочных кардинальных мероприятий вероятным является начало процедуры банкротства.
2.1.2 Политико-правовая среда
ГП «ФЭД», как следует из аббревиатуры, является предприятием с государственной формой собственности. Любое нормальное государство заинтересовано в развитии и процветании промышленных лидеров, оказывая им материальную поддержку, помощь на международных рынках и соответствующим образом формируя правовую базу. В данном случае усилия государственных институтов и отдельных чиновников часто направлены на осложнение деятельности предприятий, что является следствием личной заинтересованности. Политическая нестабильность, связанная со сменами высших государственных чиновников, роспусками парламента, приводит к изданию множества законодательных актов и нормативных документов, противоречащих друг другу и меняющих правила игры. Возникающая на правовом поле неразбериха, способствует широким коррекционным возможностям. Бюрократические проволочки и формализм чиновников различных структур (таможни, антимонопольного комитета, налоговой администрации) приводит к срыву крупных контрактов, нарушению выгодных партнерских связей, наложению серьезных штрафных санкций. Используя, например, природоохранное законодательство, региональное руководство часто латает прорехи в местном бюджете.