Разработка бизнес-плана по расширению производства для действующей организации (стр. 2 из 6)

SWOT - анализ

Сильные стороны –

долгосрочные контракты с поставщиками

хорошее понимание потребителей

качественная сертифицированная продукция (Приложение №1)

высококвалифицированный персонал

чётко сформулированная стратегия

ценовое преимущество

Слабые стороны –

слабые позиции в НИОКР

слабая политика продвижения товара на рынке

отсутствие рекламной деятельности

нахождение офиса

Возможности –

возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

доступность ресурсов

Экспорт во многие страны

Создание более качественной бумаги и картона, для независимости от поставщиков

Угрозы –

увеличение продаж заменяющих товаров

изменение вкусов и потребностей покупателей

неблагоприятный сдвиг в курсах валют

отключение газа или света

Третий раздел. Характеристика товара

Компания ОсОО «Алтын-Ажыдаар» предлагает высококачественную продукцию в сфере изготовления кондитерских изделий, в промышленности, в строительстве, а также в автомобилестроении и для предприятий занимающихся выпуском мебельной продукции.

Все ввозимое сырье имеет все необходимые сертификаты, проходит таможенную очистку согласно требованиям законодательства КР.

Основной ассортимент продукции:

1. Ящики из гофрированного картона с использованием трех слоев основного материала.

2. Ящики из гофрированного картона с использованием пяти слоев основного материала.

3. Ящики из гофрированного картона с использованием семи слоев основного материала.

4. Упаковочные листы из двухслойного гофрированного картона

5. Яркая упаковка под торты и кондитерские изделия из более плотных видов сырья

6. Полипропиленовая лента, для упаковки фруктов, в том числе дынь.

7. Полипропиленовая лента для упаковки стеклотары, предостерегающая тару от боя

8. Гофрокартонные уголки, используемые в транспортировке мебели и хрупкой продукции

9. Поддоны из гофрированного картона трех слоеного материала со сложной высечкой применяемого в ликероводочном производстве, консервном производстве с учетом полипропиленовой термической упаковке, любой сложности сборки

10. Пятислойные лотки, используемые для транспортировки нежных фруктов, с дополнительными креплениями для прочности и очень яркой печатью, что, безусловно, является двигателем в рекламе при реализации данного продукта.

11. Упаковка из микро гофрированного картона, применяемого в производстве обуви, декоративных материалов, а также при упаковке кондитерских изделий

12. Всевозможные перегородки и прокладки для безопасной транспортировке товаров

Четвертый раздел. Исследование и анализ рынка

Износ основных фондов в отрасли составляет 60–70%, большинство предприятий не в состоянии проводить масштабную реконструкцию производства в силу отсутствия инвестиционных средств. При этом потребности рынка ежегодно увеличиваются, причем не только в количественном, но в качественном отношении.

В ближайшем будущем можно ожидать увеличение спроса на гофрокартон с белым покровным слоем, а также рост объемов производства. Возможное увеличение будет происходить как за счет более полной загрузки производственных мощностей, так и за счет модернизации оборудования, которое имеется у предприятий в настоящий момент.

Наряду с увеличением объемов выпуска картона с белым покровным слоем, огромное внимание будет уделяться улучшению технических характеристик выпускаемой продукции и экологической безопасности процесса производства.

В 2008 г. нужды отечественных производителей гофрокартона и гофротары в незначительной степени удовлетворялись топлайнером иностранного производства. Доля картона с белым покровным слоем в суммарном объеме импорта тарного картона составляет порядка 3,5%. В масштабах кыргызского производства импортные поставки не имеют какого-либо существенного значения. Импорт картона для плоских слоев с белым покровным слоем в десятки, а то и в сотни раз меньше экспорта аналогичной продукции.

Столь малая доля импорта определяется высокой ценой на white top kraft liner в Европе – 650–700 $/т, значительными транспортными издержками и 15% ввозной пошлиной. С учетом всех вышеперечисленных факторов цена картона с белым покровным слоем в Кыргызстане превышает 800 $.

Привлекательность мировых рынков позволяет предположить, что объемы экспортных поставок топлайнера будет увеличиваться.

Таким образом, компании ОсОО «Алтын-Ажыдаар» целесообразно предложить привлечение инвестиционных средств для строительства нового завода по производству гофрокартона с белым покровным слоем.

Завод предполагается строить в г.Бишкек(микрорайон Тунгуч).

Основная цель проекта – создание производства высококачественного гофрокартона для удовлетворения растущего спроса производственных предприятий Кыргызстане. В проект завода заложены самые современные и эффективные технологии выпуска говрокартона с белым покрытием.

Строительство завода будет осуществляться на площадке размером 40 га в промышленной зоне г. Бишкек.

Объем инвестиций в строительство и оборудование завода составляет 201 020 тысяч у. е. Предполагаемый срок окупаемости инвестиционного проекта – 3 года.

Завод «Алтын-Ажыдаар» будет состоять из двух цехов выпуска гофрокартона, в каждом из которых устанавливается современное оборудование для производства гофрокартона общей мощностью 60 тонн в сутки. Будет использовано самое современное оборудование производства ведущих европейских фирм. Запуск первой линии планируется в первом квартале 2012 года, второй линии – в третьем квартале 2012 года. Выход на проектную мощность предполагается в 2013 году

Предполагаемый объем продаж завода после выхода на проектную мощность первой очереди составит 16,5 млн. кв. м гофрокартона толщиной от 4 до 8 мм. Потенциальные потребители гофрокартона – это производственные фирмы, занимающиеся производством упаковки, крупные промышленные предприятия, мебельные производства.

Пятый раздел. Организационный план

Шестой раздел. Персонал и управление

Для рассматриваемого предприятия, ОсОО «Алтын-Ажыдаар», характерна линейная структура организации (рис. 1). При этой структуре отношения между руководителями и подчиненными им подразделениями в многоуровневых системах управления такие, что вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. При такой системе каждое звено и каждый подчинённый имеет одного руководителя. Управляющее воздействие передаётся по цепи сверху вниз, руководитель нижнего звена подчиняется руководителю более высокого уровня.

Во главе предприятия стоит генеральный директор (президент), который ставит конкретные цели и задачи подчиненным ему. В каждой дирекции имеются свои структурные подразделения, деятельность которых определяется «Положениями о цехах и отделах» и координируется «Должностными инструкциями».