Технический контроль представляет собой комплекс взаимосвязей и проводимых в соответствии с установленным порядком контрольных операций. Подавляющее большинство контрольных операций является неотъемлемой и обязательной частью производственного процесса и поэтому возлагается на рабочих выполняющих соответствующую производственную операцию. Вместе с тем в целях обеспечения выпуска продукции надлежащего качества и предупреждения потерь в производстве ряд контрольных операций выполняется бригадирами, мастерами и специальным персоналом – работниками заводского отдела технического контроля (ОТК).
Общие принципы рациональной организации технического контролясводятся к следующим:
· технический контроль должен охватывать все элементы и стадии производственного процесса;
· техника, методы и организационные формы контроля должны полностью соответствовать особенностям техники, технологии и организации производства;
· эффективность рациональной организации технического контроля в целом и отдельных его элементов должна быть обоснована надлежащими экономическими расчетами;
· система контроля должна обеспечивать четкое и обоснованное распределение обязанностей и ответственности между отдельными исполнителями и различными подразделениями предприятия;
· система контроля должна использовать эффективные методы статистического контроля мотивации.
В зависимости от конкретных задач, стоящих перед техническим контролем, различают следующие его основные виды: профилактический, приёмочный, комплексный и специальный.
Профилактический контрольимеет целью предупреждение появления брака в процессе производства продукции.
Приёмочный контрольосуществляется с целью выявления и изоляции брака.
Комплексный контрольрешает обе задачи: и профилактики и приёмки.
Специальный контрольрешает специфические задачи, например, инспекционный контроль, контроль эксплуатации продукции и т.д.
Методы контроля качества: контроль наладки; летучий контроль; статистические методы контроля; выборочный или сплошной контроль; статистический анализ технологического процесса, оборудования, качества продукции. В зависимости от особенностей контролируемых параметров различают:
· контроль геометрических форм и размеров;
· контроль внешнего вида продукции и документации;
· контроль физико-механических, химических и других свойств материалов и полуфабрикатов;
· контроль внутреннего брака продукции (раковины, трещины и т.д.);
· контроль технологических свойств материалов; контрольно-сдаточные испытания; контроль соблюдения технологической дисциплины.
В зависимости от стадии производствавыделяют:
· предварительный (входной) контроль;
· промежуточный контроль;
· окончательный контроль.
В зависимости от степени охвата контролемпроизводственных операций различают:
· пооперационный контроль;
· групповой контроль, выполняемый после нескольких производственных операций.
По месту выполненияконтрольных операций подразделяются:
· на стационарные;
· скользящие контрольные операции, выполняемые непосредственно на рабочих местах.
В зависимости от объекта контроля выделяют операции по проверке:
· исходных материалов;
· покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
· продукции на разных стадиях производства;
· средств производства;
· технологических процессов; документации, методов, систем обеспечения (управления) качества продукции.
Для проверки фактического соответствия качества поставляемой продукции используются различные организационно-технические процедуры, формы и методы, в том числе контроль, диагностирование, испытание, анализ причин брака, отказов и др. Все эти процедуры выполняются, как правило, изготовителем или по его заказу – сторонней организацией.
Другим видом контрольных процедур, обеспечивающих получение информации о качестве, является государственный надзор, осуществляемый Госстандартом России, Госсанэпидемнадзором России и др.
4. Организация оплаты труда и материального стимулирования работников
Организация оплаты труда и материального стимулирования работников занимают важное место в деятельности любого предприятия.
Оплата труда означает вознаграждение, выплачиваемое работникам, состоящим в трудовых отношениях с организацией, за их труд.
Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.
Организация оплаты труда предполагает:
· Определение форм и систем оплаты труда работников предприятия.
· Разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия.
· Разработку системы должностных окладов служащих и специалистов.
· Обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
Формы и системы оплаты труда на разных предприятиях различны, так же как и внутри одного предприятия. Существует две основные формы оплаты труда – сдельная и повременная.
Сдельная оплата труда применяется в тех случаях, когда на выполняемые работы установлены нормы времени или нормы выработки, а также имеется возможность учета выработки. При сдельной оплате труда размер заработной платы определяется в зависимости от количества произведенной продукции (работ, услуг) и расценок за единицу продукции (работ, услуг).
Расценки рассчитываются в соответствии с тарифной ставкой, соответствующей разряду данного вида работ, и с установленной нормой времени (выработки).
Рассмотрим виды сдельной оплаты труда:
· простая сдельная. Основана на использовании индивидуальной расценки, которая устанавливается на обработку каждого вида продукции на каждой операции производственного процесса;
· сдельно-премиальная. Рабочий сверх заработной платы по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования
· косвенно-сдельная. Размер заработной платы рабочего зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Как правило, эта система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием технологических процессов.
· аккордная. Расценки устанавливаются на весь объем работ, а не на отдельную операцию. Обычно, при данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий.
· сдельно-прогрессивная. Труд рабочего в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм – по повышенным.
Сдельные формы оплаты труда применяются при следующих условиях:
1. существуют количественные показатели, которые непосредственно зависят от конкретного работника;
2. возможен точный учет объемов выполненных работ;
3. рабочие конкретного участка могут увеличить выработку или объем работ;
4. имеется возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет к ухудшению качества продукции и обслуживания оборудования, нарушению технологических режимов и требований техники безопасности, перерасходу сырья и материалов.
Следующий вид оплаты труда – повременная. При ней размер заработной платы устанавливается в зависимости от количества отработанного времени (в часах или днях) и тарифной ставки (часовой или дневной) или установленного оклада.
Повременная оплата труда применяется при следующих условиях:
1. производственный процесс строго регламентирован;
2. функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
3. увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества
4. поточные и конвейерные типы производства функционируют в строго заданном ритме.
Повременная заработная плата может быть:
· простая повременная;
· повременно-премиальная;
· почасовая;
· поденная;
· понедельная;
· помесячная.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работники помимо заработной платы по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время дополнительно получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.
Рассмотрим тарифную систему оплаты труда. Тарифная система – это совокупность государственных нормативов, посредством которых осуществляется дифференциация и регулирование оплаты труда различных групп работников в зависимости от сложности и условий труда, особенностей и народнохозяйственного значения отдельных отраслей и районов страны.
Основными элементами тарифной системы является Единый тарифно-квалификационный справочник, тарифная сетка, тарифные ставки, тарифные коэффициенты.