Выделение типов руководителей и оценка их эффективности (стр. 12 из 13)

Низкий показатель указывает на то, что личность не считает себя способной активно формировать свой круг общения и склонна считать свои отношения результатом действия своих партнеров.

Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни. Высокие показатели свидетельствуют о том, что испытуемый считает себя во многом ответственным за свое здоровье: если он болен, то обвиняет в этом самого себя и полагает, что выздоровление во многом зависит от его действий.

ПРИЛОЖЕНИЕ 12.

Таблица 6.

Показатели интернальности руководителей, планирующих свой профессиональный рост

Интернальность	Ио	Ид	Ин	Ис	Ип	Им	Из
Баллы	+2,9	+2,8	+2,4	+2,6	+2,5	+2,3	+2,1

Таблица 7.

Распределение интернальности руководителей

Рейтинг	Интернальность	Число руководителей, обладающих соответствующей интернальностью (в %)
1 место	Ип	82%
2 место	Ид	81%
3 место	Ио	72%
4 место	Ис	71%
5 место	Ин	67%
6 место	Из	62%
7 место	Им	61%

Условные обозначения:

Ио- интернальность общая;

Ид- интернальность в области достижений;

Ин- интернальность в области неудач»;

Ис- интернальность в семейных отношениях;

Ип- интернальность в области производственных отношений;

Им- интернальность в области межличностных отношений;

Из- интернальность в отношении здоровья и болезней.

ПРИЛОЖЕНИЕ 13

Таблица 8.

Иерархия мотивов профессионального роста на первом этапе исследования

Мотивы	Рейтинг
Самоактуализации	1,86
Престижный	1,71
Познавательный	1,19
Сотрудничество	1,14
Прагматический	1,02
Общесоциальный	1,07
Творческой деятельности	0,69
Совместных достижений	0,13

Таблица 9.

Иерархия мотивов управленческой деятельности на третьем этапе исследования

Мотивы	Рейтинг
Познавательный	1.91
Сотрудничество	1.38
Общесоциальный	1.32
Самоактуализации	1.21
Прагматический	0.96
Творческой деятельности	0.97
Престижный	0.73
Совместных достижений	0.36

Бухгалтерский баланс 2010 г.

на __________________2010___ г.					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)