Розробка плану маркетингу підприємства (стр. 9 из 9)

· розрахунок частки ринку продукції підприємства;

· інформаційне забезпечення маркетингу підприємства;

· дослідження конкурентного середовища;

· організація участі підприємства в ярмарках, виставках – продажах, демонстраціях продукції підприємства;

· формування фірмового стилю, організація реклами;

· SWOT – аналіз підприємства та основних конкурентів;

· аналіз ефективності реклами;

· аналіз організації оптової торгівлі, збутової мережі та оцінка ефективності їх роботи;

· аналіз стану реалізації продукції підприємства;

· формування нових потреб з метою розширення ринку;

· розробка пропозицій з виготовлення принципово нової продукції;

· організація та планування відвантаження готової продукції;

· організація роботи сервісних центрів;

· розробка товарної і цінової політики підприємства;

· розробка програми маркетингової діяльності підприємства тощо.

Також відділу маркетингу підприємства має певні права:

- вимагати від підрозділів підприємства матеріалів, що необхідні для здійснення роботи, що входить у компетенцію відділу;

- представляти підприємство зовнішнім органам та іншим організаціям при обговоренні питань реалізації продукції підприємства;

- вносити пропозиції керівництву підприємства щодо санкцій по відношенню до керівників підрозділів, відповідальних за порушення строків виготовлення продукції;

- вносити пропозиції керівництву підприємства про зняття з виробництва продукції, яка не має збуту на ринку [4].

Відповідальність за якість і своєчасне виконання Положення про відділ маркетингу несе його начальник. Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.

Побудуємо структуру служби маркетингу на ЗАТ «Рівне-Борошно» (рис. 4.2.):

Рис. 4.2 Структура служби маркетингу ЗАТ «Рівне-Борошно»

Згідно структури служби маркетингу розглянемо її місію у загальній організаційно-управлінській структурі (рис. 4.3.):

Рис. 4.3. Загальна організаційно-господарська структура

ЗАТ «Рівне-Борошно»

Дана структура маркетингової службу є ефективною для ЗАТ «Рівне-Борошно», оскільки охоплює всі необхідні відділи управління товариством і дає можливість здійснювати контроль за діяльністю всього підприємства.

Список використаних літературних джерел

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Навч посібник. – М.: Видавничий дім „Вільямс”, 2001.

2. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 1998.

3. Гончаров С.М. Маркетинг: Навч. посібник. – Рівне: РДТУ,1998.

4. Гончаров С.М. Барановський С.В., Дубенюк І.Є., Петрук І.Р. Маркетинг: вправи, ситуації, тести: Навч. посібник/ За ред. С.М. Гончарова. – Рівне: РДТУ, 2000.

5. Гончаров С.М. Маркетинг: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. – Рівне: НУВГП, 2006.

6. Евдокимов Ф.Н., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. – Донецк: Сталкер, 1998.

7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.: СПб.: К.: Издательский дом „Вильямс”, 2003.

8. Павленко А.Ф., Войчак А.В., Маркетинг: Навч-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001.

9. Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003.

10. Райс.Э., Траут Д. Маркетинговые войны. – СПБ.: Питер, 2000.

11. Старостіна А.О., Черваньов Д.М., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посібник. – К.: Знання – Прес, 2002.

12. http/www.prenhall.co.uk.

13. www.agroua.net