Логистика (стр. 26 из 43)
Система QRM (Quick Response Method) – является методом быстрого реагирования. Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной и оптовой торговли через распределительные центры. Данный метод предполагает тесное взаимодействие между торговым предприятием, поставщиками, оптимизацию запасов торговли, обеспечивающей немедленное удовлетворение заявок покупателей.
6.7. . Методы стратегии размещения
Размещение является критичным условием для величины постоянных и переменных затрат как для производящих, так и для сервисных фирм.
1. В зависимости от изготовляемого продукта и типа производства или от вида сервиса, транспортные затраты на доставку к местам, реализации могут достигать 25% цены реализации. Это четвертая часть дохода фирмы может оказаться как раз необходимой, что бы покрыть расходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства продукта.
2. Другими затратами, на величину которых влияет размещение фирмы, являются налоги, заработная плата и затраты на материалы а также ряд других затрат, связанных с производством.
Выбор размещения может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая их до 10% от величины общих затрат.
Анализ решения размещения производящей фирмы фокусируется на минимизации, затрат производства; предприятия розничной торговли и организации профессиональ-
ного сервиса фокусируют свое внимание на величине валового дохода (выручки).
С другой стороны размещение складов может определяться в зависимости от величины затрат и скорости доставки.
Вывод. Можно сказать, что объектом стратегии размещения является величина прибыли как результат размещения фирмы любого типа (производящей или сервисной).
Известны и используются четыре главных метода для решения вопроса размещения:
1. Метод взвешивания.
Он включает:
а) назначение весов и предельных значений для различных фак-
торов;
б) определение осязаемых материальных затрат как налоги, зем-
ля, труд;
в) исследование и оценку нематериальных затрат как обще вен-
ные соглашения или качество правительства штата, стояние профсоюза и т.д.;
г) рассмотрение затрат в краткосрочных и долгосрочных периодах.
Метод взвешанных факторов является достаточно эффективным для оценивания процессов с трудно измеримыми затратами, в частности, таким процессом является размещение.
Существует шесть этапов метода взвешивания:
1. Разработка перечня соответствующих факторов (приведенных в таблице 6.1);
2. Присвоение веса каждому из факторов, отражающего соответствие его важности каждой из целей компании;
3. Разработка шкалы для каждого из факторов (например 1-10 или 1-100);
4. Получение оценки каждого фактора для каждого размещения, используя для этого шкалу, полученную на этапе 3;
5. Распространение оценки, взвешивая каждый фактор и получая суммарную оценку для каждого размещения.
6. Выполнение рекомендаций, основывающихся на максимальном значении оценки, рассматривая результат с качественной точки зрения.
Таблица 6.1 Факторы размещения и их веса
| ФАКТОР | ВЕС % |
| 1 | 2 |
| Затраты на труд 1. Размер заработной платы. 2. Сила профсоюза. 3. Изменение размера заработной платы. 4. Изменение значений профсоюза. | |
| Итого: | 24 |
| Доступность и продуктивность ресурсов 5. Доступность рабочей силы 6. Затраты на энергию 7. Добавленная стоимость 8. Часовые трудовые потери | |
| Итого: | 20 |
| Фискальная политика местного правительства 9. Рост персонального дохода 10. Налоговый пресс 11. Изменения в налогах 12. Деловая активность 13. Рост долга в персональном доходе | |
| Итого: | 21 |
| Затраты регулирования занятости 14. Компенсирование уровня страховки рабочих 15. Пособия по безработице 16. Средний размер страховки рабочего 17. Чистые выплаты пособия по безработице из фонда попечительства | |
| Итого: | 20 |
| Основные показатели обеспечения жизни 18. Образование 19. Прожиточный уровень 20. Транспорт 21. Медицинское обслуживание | |
| Итого: | 15 |
| Всего: | 100 |
Таблица 6.2 использует систему весов, для оценки альтернативных мест размещения. Оценивая каждый фактор величиной до 100, мы получаем в результате предпочтение размещения в пункте 1, т.к. общая взвешанная оценка П.1. превышает общую оценку П.2.
Таблица 6.2 Вес, оценки и решение
| Фактор | Вес в долях | Оценки (от 1 до 100) | Взвешенные оценки | |||
| П.1 | П.2 | П.1 П.2 |  | |||
| Затраты на труд и его оценка Ресурсы Политика правительства Затраты регулирования занятости Основн показатели обеспеченности жизни | 0,24 0,20 0,21 0,20 0,15 | 70 50 85 75 60 | 60 60 80 70 70 | 0,24х70= 16,8 0,2х50=10 0,21х85= 17,85 0,2х75=15 0,15х60=9 | 0,24х60 =14,4 0,2х60= 12 0,21х80 =16,8 0,2х70= 14 0,15х70 =10,5 | |
| Общая оценка | 1,00 | 68,65 | 67,7 | |||
2. Методы безубыточного размещения (методы анализа точки) критических соотношений) - специальная ситуация безубыточно анализа и карты пересечений.
Анализ критической точки при размещении производства является анализом величин затрат, на основании которого осуществляется сравнительный экономический выбор альтернативы размещения.
Идентифицируя постоянные и переменные затраты и изображая их графически для каждого возможного размещения, мы можем определить тот вариант, которому соответствуют самые низкие затраты размещения. Анализ критической точки при размещении производства может быть представлен как графически, так и математически. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размещения.
Существуют три шага анализа критической точки при размещении производства:
1. Определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения.
2. Вычертить затраты каждого размещения с затратами на вертикальной оси графа и величиной годового производственного результата на горизонтальной оси.
3. Выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданную величину объема производства.
3. Метод центра гравитации - математическая процедура, пользуемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ или точек розничной торговли.
Данный метод используется для нахождения места размещения единичного складского помещения, из которого снабжается несколько складов (магазинов) розничной торговли. При решении метод учитывает размещение складов розничной торговли, объемы перевозимых товаров к складам (магазинам), затраты на перевозку грузов относительно определяемого местоположения центрального складского помещения.
Первый шаг метода центра гравитации заключается в размещении назначений в координатной системе. Начало координатной системы и используемая шкала согласовываются на основе корректного представления относительных расстояний. Это может быть легко сделано путем наложения координатной сетки определенного масштаба на карту. Центр гравитации определяется с помощью уравнений
∑dixWi
CX=
i , ∑Wii
∑diyWi
Cy=
i ,∑Wi
i
Где Cx – координата х центра гравитации, Сy – координата у центра гравитации, dix – координата х размещения i, diy - координата у размещения i,
Wi – объем товара, перемещаемого от производителя или в размещение i.
4. Транспортный метод - метод линейного программирована базирующийся на технике «потребители - производители».
Целью транспортных, методов является определение наилучших путей перевозки грузов из нескольких пунктов снабжения в несколько пунктов назначения (потребления), обеспечивающих наименьшие суммарные затраты, связанные с производством и транспортированием товаров. Обычно рассматриваются мощность каждого из источников товаров и потребности в этих товарах каждого из пунктов назначения (потребления). Каждая фирма, имеющая сеть поставщиков и потребителей, сталкивается с такой проблемой. Хотя линейное программирование (ЛП) и может быть использовано для решения такого типа проблем, более эффективными все же являются специальные методы решения транспортной задачи.