5.1 Оценка основных проблем предприятия
Составим матрицу проблем (табл. 5.1), в которой сформируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями).
Таблица5.1
Ранжирование проблем предприятия по значимости
| № п/п | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Дальнейшее повышение качества продукции | 52 | 3 |
| 2 | Обновление ассортимента | 47 | 4 |
| 3 | Освоение продажи в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров | 10 | 7 |
| 4 | Увеличение объемов производства | 31 | 6 |
| 5 | Поиск новых поставщиков | 71 | 1 |
| 6 | Привлечение персонала к принятию управленческих решений | 38 | 5 |
| 7 | Использование Интернет-порталов | 60 | 2 |
Для оценки каждой из проблем, перечисленных в таблице 5.1, построим таблицу «Проблемное поле предприятия», аналогичную обобщённой матрице SWOT-анализа, но видоизменим ее.
Таблица 5.2
Проблемное поле предприятия
Возможности | Угрозы | ||||||||||
Изменение рекламных технологий | Появление новых поставщиков | Разорение и уход фирм-продавцов | Увеличение численности населения | Неудачное поведение конкурентов | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | Появление новых фирм на рынке | Рост налогов и пошлин | Сбои в поставках продукции | Снижение безработицы | ||
| Сильные стороны | Достоверный мониторинг рынка | 3 | 1 | 3 | 2 | 7 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 |
| Финансовая стабильность | 2 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | |
| Использование современных технологий типографии | 5 | 1 | 3 | 1 | 6 | 4 | 3 | 5 | 2 | 6 | |
| Средний уровень цен | 2 | 1 | 3 | 2 | 4 | 4 | 5 | 2 | 2 | 3 | |
| Достаточная известность | 7 | 1 | 4 | 2 | 7 | 7 | 3 | 1 | 3 | 3 | |
| Слабые стороны | Низкий ассортимент продукции | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 6 | 2 | 6 | 2 |
| Не высокая мотивация персонала | 3 | 6 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 7 | 7 | |
| Неучастие персонала в принятии управленческих решений | 2 | 6 | 2 | 1 | 2 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | |
ООО «АмРест» «РОСТИК’С KFC» существует на рынке почти 5 лет. Развитие рынка фаст фуда происходит очень быстро и стремительно. Развивается конкуренция среди компаний быстрого питания. Для того чтобы одержать верх в конкурентной борьбе за право лидерства ООО «АмРест» «РОСТИК’С KFC» необходимо держать уровень качества обслуживания и производимой продукции, а также повышать его, тем самым прилечь новых клиентов. Необходимо открытие новых ресторанных точек в уже освоенных и новых городах России и других странах мира.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе с помощью SWOT-анализа удалось рассмотреть возможности, угрозы, сильные и слабые стороны ООО «Бима» Газета «Вакансия от А до Я». Полученные данные позволили определить основные проблемы и подсказали возможные пути решения.
Проведение SWOT-анализа является важной частью исследования работы и деятельности компании. Конечно, для этого следует проводить другие различные исследования и с их помощью решать возникающие проблемы и устранять имеющиеся недостатки. ООО «Бима» представляет собой достаточно большую организацию, занимающуюся поиском вакансия для работодателей и соискателей, которая постоянно расширяется и развивает свои новые редакции на территории Российской Федерации.
У «Бима» много преимуществ перед конкурентами, но также присутствуют и недостатки, которые влияют на поведение потребителей, сотрудников и самих конкурентов. Для того чтобы понять действия каждого из них прибегают к таким исследованиям как SWOT-анализ, который поможет выявить сильные стороны и возможности организации и обнаружить угрозы со стороны внешней среды.
Список использованных источников
1.http://www.vacansia.ru/
2.http://a-klimin.narod.ru\Маркетинг\Методика проведения SWOT-анализа
3.http://examen.od.ua
4.http://yourcity.spb.ru
5.http://www.vacansia.ru/index.php?act=links сайты по трудоустройству
6. Маркетинг. Методические указания. СПб. Издательство Политехнического университета.2009.