Влияние поставщиков на деятельность компании проанализировано в таблице 2.6.
Таблица 2.7. Влияние поведения поставщиков на деятельность компании.
| Факторы среды | Важность для отрасли | Влияние на компанию | Направление влияния | Степень важности для компании |
| Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли | 3 | 3 | +1 | 9 |
| Ценовая эластичность ресурсов | 2 | 2 | +1 | 4 |
| Количество и концентрация поставщиков | 3 | 3 | +1 | 9 |
| Возможности использования ресурсов–заменителей | 1 | 2 | +1 | 2 |
| Наличие компаний – поставщиков заменителей | 2 | 2 | +1 | 4 |
| Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы | 1 | 1 | -1 | -1 |
| Оценка затрат конверсии (замены поставщика) | 2 | 1 | -1 | -2 |
| Уровень специализации поставщиков | 2 | 2 | +1 | 4 |
| Размер затрат поставщика при смене покупателя | 3 | 2 | +1 | 6 |
| Степень специализации покупателя в приобретении сырья | 3 | 2 | +1 | 6 |
Анализ таблицы 2.6 позволяет сделать следующие выводы. Наибольшее положительное влияние на деятельность компании оказывают следующие факторы деятельности поставщиков:
· важность поставляемых ресурсов для отрасли;
· количество и концентрация поставщиков в киевском регионе;
· размер затрат поставщика при смене покупателя;
· степень специализации покупателя в приобретении сырья.
Негативно влияют следующие факторы:
· наличие отраслей использующих аналогичное сырье;
· размер затрат покупателя при смене поставщика.
Подробный анализ макро- и микросреды компании позволяет сделать выводы относительно потенциальных угроз и возможностей, которые компания должна учитывать в своей деятельности. Такой список носит название SWOT-анализа и будет рассмотрен в следующем разделе работы.
SWOT-анализ представляет собой перечень сильных и слабых сторон компании, а также перечень возможностей и угроз. Как уже отмечалось выше, SWOT-анализ является составным элементом, как стратегического маркетингового аудита, так и стратегического плана компании.
Наиболее удачной формой составления SWOT-анализа автор считает форму, которая используется киевской консультационной компанией «Баланс-Аудит». Приведенный ниже SWOT-анализ составлен в виде таблицы и содержит не только перечень возможностей и угроз, а также перечень сильных и слабых сторон компании.
Таблица 2.8. Матрица SWOT-анализа компании ООО «ОРМА «Маркет-56»».
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| 1. Большой опыт в организации персональных сделок 2. Высокий уровень организации управленческого учета 3. Наличие высококвалифицированного производственного персонала 4. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования | 1. Недостаточный уровень клиентского сервиса 2. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения 3. Средняя позиция в доле рынка 4. Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании 5. Отсутствие системы стратегического планирования | |
| Возможности (О) | SO-стратегия | WO-стратегия |
| 1. Расширение рынка образовательных услуг за счет старшего поколения 2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе 3. Увеличение количества домохозяек в связи со снижением занятости среди женщин 4. Увеличение покупательной способности населения 5. Увеличение количества предпринимательских структур | 1. Расширение услуг 2. Развитие системы персональных продаж для покупателей услуг 3. Увеличение производственных мощностей по услугам различных сфер | 1. Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании 2. Создание единой службы маркетинга на предприятии 3. Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка |
| Угрозы (Т) | ST-стратегия | WT-стратегия |
| 1. Замедление темпов экономического развития 2. Увеличение налогового пресса 3. Рост цен , в связи с сокращением 4. Развитие технологии электронных коммуникаций | 1. Создание системы учета и снижения затрат 2. Применение системы по учету 3. Создание системы электронных продаж | 1. Расширение каналов товародвижения 2. Создание системы обратной связи с клиентами компании 3. Развитие технологий и продуктов без использования бумажного сырья |
Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом.
Сегодня на рынке представлено множество автоматизированных систем управления предприятиями самого разного назначения. Имеются системы, предназначенные для работы в условиях малых, средних, больших предприятий. Разработаны системы, специализирующие на отдельных задачах – склад, кадры и зарплата, бухгалтерия, производство. Известны системы, охватывающие почти весь комплекс учетных задач. В результате на каждом секторе IT-рынка присутствуют несколько конкурирующих систем.
Постоянно изменяются условия функционирования предприятии, и вместе с этими условиями меняются задачи, стоящие перед автоматизированными системами управления предприятием. На определенном этапе всегда возникает вопрос, какую систему выбрать для использования на очередном этапе своей деятельности.
Цель настоящего обзора – систематизировать возможности применения различных систем для разных условий, и в итоге помочь пользователям остановить свой выбор на наиболее приемлемой системе. Заранее оговорюсь, что обзор не ставит целью рассмотрения достоинств и недостатков разных систем. Главная цель – помочь сформировать задачи, наиболее актуальные на текущем этапе, а также сформировать требования, предъявляемые к будущей системе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа; Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 2001.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2001.
5.Круглов М.И. Паблик рилейшнз — один из важных и активно развивающихся элементов современного рынка – М., 2005.
6. Регламент ООО «ОРМА «Маркет-56»» Оренбургской области, Оренбург-2007.
7. Учетная политика ООО «ОРМА «Маркет-56»» Оренбургской области на 2009год утвержденная приказом директора от 13.03.2009. №9.
8. Должностной регламент главного специалиста финансового отдела, утвержденный приказом директора в 2009году.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал НОУ ВПО ТИ «Всемирный технологический университет»
Кафедра экономики и менеджмента
ДНЕВНИК
прохождения роизводственной практики
в ООО «ОРМА «Маркет-56»»
(органтзация)
Студентки БПМН-ФО-306
(группа)
Байрак Т.А.
(Ф.И.О.)
Руководитель практики от
организации
Платонов Р.М.
(Ф.И.О.)
___________________________
(подпись)
Руководитель практики от
университета
Лужнова Н.В.
(Ф.И.О.)
___________________________
(подпись)
Календарный график прохождения практики
| Число и месяц | Краткое содержание работы | Подразделение организации, где выполняется работа |
| 1 | 2 | 3 |
| 28.06.2010 | Оформление документов на практику. | Отдел кадров. |
| 29.06-01.07 2010 | Изучение правовых аспектов функционирования маркетингово отдела ООО «ОРМА «Маркет-56»». | Маркетинговый отдел. |
| 02-05.07 2010 | Изучение основ осуществления маркетинговой деятельности. | Маркетинговый отдел. |
| 06-08.07 2010 | Изучение структурных подразделений ООО «ОРМА «Маркет-56»». | Отдел кадров. Маркетинговый отдел. |
| 09-12.07 2010 | Функции финансового отдела. | Финансовый отдел. |
| 13-15.07 2010 | Изучение прав и обязанностей работников отдела. | Финансовый отдел. |
| 16-19.07 2010 | Подготовка документов для проведения инвентаризации. | Маркетинговый отдел. |
| 20.07.2010 | Проверка документов и составление акта о проведения инвентаризации ООО «ОРМА «Маркет-56»». | Маркетинговый отдел. |
| 21-25.07 2010 | Составление отчета по практике. | Маркетинговый отдел. |
Краткий отчет выполненых работ