Производство основных видов продукции, ц
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Зерно (в севе после доработки) | 95105 | 72703 | 91588 | 129504 |
Продолжение табл. 2.2.
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Сахарная свекла | 110600 | 252330 | 238206 | 252225 |
| Молоко | 28359 | 27591 | 27641 | 30050 |
| Выращивание КРС | 1589 | 1473 | 1529 | 1420 |
| Получение сахара | 8512 | 16729 | 17141 | 18827 |
В 2009 году получен небывалый урожай зерновых культур – 62,6 центнеров с гектара, высокий урожай получен с гектара сахарной свеклы – 560,5 центнеров. В растениеводстве по-прежнему приоритетными направлениями в работе являются соблюдение прогрессивных технологий, использование микроудобрений, применение комплекса защитных мер от сорняков, болезней, вредителей. Немалую роль сыграли климатические условия прошедшего года.
На корову надоено 6010 кг молока против 5528 кг в прошедшем году, среднесуточной привес молодняк КРС составил 445 граммов.
Таблица 2.3.
Себестоимость основных видов реализованной продукции (рублей за центнер)
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Зерно | 90,70 | 152,06 | 174,36 | 202,41 |
| Сахарная свекла | 74,01 | 55,70 | 64,94 | 89,19 |
| Молоко | 403,58 | 450,00 | 564,27 | 669,28 |
| Выращивание КРС | 4195,94 | 5008, 43 | 6989,72 | 8916,53 |
Устойчивый рост цен на материально-технические ресурсы обусловил рост себестоимости всех без исключения видов продукции. Кроме того, технология производства основных видов продукции предусматривала изменения, потребовавшие дополнительных затрат.
Таблица 2.4.
Эффективность производства основных видов продукции в СПК «Рассвет»
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Зерно | Прибыль, тыс.руб. | 10137 | 8107 | 18895 | 21797 |
| Уровень рентабельности, % | 90,5 | 114,7 | 179,1 | 142, 7 | |
| Сахар | Прибыль, тыс.руб. | 3245 | 6851 | 6722 | 8307 |
| Уровень рентабельности, % | 53,0 | 67,8 | 49,2 | 42,5 | |
| Молоко | Прибыль, тыс.руб. | 5385 | 3623 | 8059 | 6566 |
| Уровень рентабельности, % | 52,4 | 32,8 | 59,1 | 35,9 | |
| Выращивание КРС | Прибыль, тыс.руб. | 268 | 1173 | 322 | -1660 |
| Уровень рентабельности, % | 6,1 | 15,8 | 5,5 | -16,1 | |
| В целом по растениеводству | Выручка от реализации, тыс.руб. | 30757 | 32259 | 53726 | 76523 |
| Прибыль, тыс.руб. | 13327 | 14918 | 26706 | 33294 | |
| Уровень рентабельности, % | 76,5 | 86,0 | 98,8 | 77,0 | |
| В целом по животноводству | Выручка от реализации, тыс.руб. | 20737 | 23687 | 28105 | 35723 |
| Прибыль, тыс.руб. | 5692 | 4744 | 8059 | - | |
| Уровень рентабельности, % | 37,8 | 25,0 | 40,2 | 17,2 |
В хозяйстве немало внимания уделяется развитию молочного животноводства, формированию маточного стада, отбору ремонтного молодняка, целенаправленной племенной работе, что позволяет не только наращивать производство и реализацию молока, но и получать доходы от данной отрасли. В мясном скотоводстве хозяйство отказалось от откорма, так как доходы от реализации мяса говядины значительно ниже вкладываемых затрат. Вместе с тем осталась реализация бычков- молочников и выбранного взрослого скота из основного стада. Хозяйство является племенным репродуктом по производству племенного КРС. От указанной деятельности в 2009 году получено 1,6 млн рублей денежных поступлений. В целом для отрасли в 2009 году не характерно резкое увеличение цен на продукцию, а в совокупности с ростом затрат данное обстоятельство обусловило снижение эффективности производства скотоводческой отрасли. Важным для хозяйства является то обстоятельство, что выручка от продаж животноводческой продукции поступает регулярно в течение года – порядка 3 млн рублей ежемесячно, и позволяет финансировать текущую деятельность предприятия.
Обобщив результаты работы хозяйства в 2009 году, разработан комплекс мер по предотвращению падения уровня производства животноводческой продукции, тщательно прорабатываются технологии производства зерновых культур и сахарной свеклы.
Таблица 2.5.
Финансовые ресурсы
| Показатели | Годы | 2009 год в % к 2007 году | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Выручка всего, тыс. руб. | 61682 | 87276 | 115559 | 187,3 |
| в том числе: растениеводство, тыс. руб. | 31981 | 53726 | 76523 | 239,3 |
| животноводство, тыс. руб. | 23687 | 28105 | 33723 | 142,4 |
Продолжение табл. 2.5.
| Показатели | Годы | 2009 год в % к 2007 году | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Прибыль - всего | 15158 | 30352 | 35689 | 235,4 |
| в т. ч: растениеводство, тыс. руб. | 15025 | 26706 | 33294 | 221,6 |
| животноводство, тыс. руб. | 4744 | 8059 | 4943 | 104,2 |
| Уровень рентабельности, % | 50,7 | 67,1 | 46,2 | 91,1 |
| растениеводство, % | 88,6 | 98,8 | 76,9 | 86,8 |
| животноводство, % | 25 | 40,2 | 17,2 | 68,8 |
| Выплаты работникам из всех источников, тыс. руб. | 12825 | 17263 | 20290 | 158,2 |
| в том числе денежными средствами, тыс. руб. | 9309 | 14721 | 19732 | 212,0 |
| Среднемесячный доход 1 работника, руб. | 6438 | 8772 | 9607 | 149,2 |
| в том числе денежными средствами, руб. | 4673 | 7251 | 9343 | 199,9 |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 2047 | 12249 | 9899 | 483,6 |
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 2028 | 3952 | 6913 | 340,9 |
| в том числе: по заработной плате, тыс. руб. | 423 | 811 | 849 | 200,7 |
| по фондам, тыс. руб. | 254 | 670 | 333 | 131,1 |
| бюджету, тыс. руб. | 335 | 501 | 455 | 135,8 |
| поставщиками, тыс. руб. | 311 | 1000 | 2826 | 908,7 |
| кредиты банка, тыс. руб. | 11113 | 30013 | 44408 | 399,6 |
2.3. Цели и задачи
Главную проблему сельского хозяйства – кадровый голод, - хозяйство с успехом решает, закладывая в основу производства заботу о людях, чьим трудом создается благосостояние хозяйства, ибо самая совершенная техника ничто сама по себе. Среднемесячная заработная плата в 2009 году составила порядка 10 тыс. рублей, причем полностью выплачена денежными средствами, своевременно. В производстве занято 176 человек.
Первоочередными являются социальные вопросы, улучшение условий труда, мероприятия по охране труда и технике безопасности.
Основными направлениями внешней социальной политики предприятия является создание благотворительной помощи школам, больницам, учреждениям культуры. В 2009 году на указанные цели было выделено 362 тыс. рублей, за 8 месяцев 2010 года - более миллиона. Внутренняя социальная политика охватывает поддержку работников и пенсионеров хозяйства: помощь на погребение умерших родственников, материальная помощь на лечение, ремонт жилья, санаторно-курортное лечение, доставка работников из других населенных пунктов к месту работы и обратно. Заботиться предприятие и о состоянии своих сел: большая часть улиц имеет асфальтовое покрытие, в рамках федеральной программы энергоснабжающая организация провела капитальный ремонт уличного освещения, незамедлительно устраняются поломки водопроводных сетей, отдельное внимание санитарному состоянию улиц. Мероприятиям по охране труда уделяется особое внимание: ежегодно порядка 120 тыс. рублей затрачивается на обеспечение работников сертифицированными спецодеждами и средствами индивидуальной защиты, аптечками первой помощи, на обеспечение горячего питания работников в 2009 году затрачено 1 млн рублей, за 8 месяцев текущего года – 650 тыс. рублей проведена аттестация рабочих мест, приобретаются путевки в санатории, выделяются беспроцентные ссуды на приобретение и строительство жилья, осуществляются дополнительное медицинское страхование работников. И хотя трудно говорить о стабильности, предприятие пытается создать ее для своих работников.