Инновационный бизнес-план предприятия (стр. 6 из 14)

Годы	Всего	В том числе в страны		Доля от отечественного производства, %
		Дальнего зарубежья	Ближнего зарубежья
1990	469,8	8,8	461	9,46
1991	475,1	9	466,1	9,46
1992	315,7	7	308,7	6,99
1993	200	-	200	6,16
1994	78,7	12,1	66,6	5,57
1995	76,4	8,9	67,5	4,59
1996	50,1	12,5	37,6	3,95

4. Снижение уровня жизни населения повлекло за собой снижение потребительского спроса населения на асбестоцементные изделия, связанное также с повышением цен на данные изделия и антиасбестовой компанией в средствах массовой информации.

Вышеперечисленные причины обусловили снижение спроса на асбестоцементные изделия, а, следовательно, предприятия испытывали недостаток собственных денежных средств на обновление технологического оборудования,

В 1999 г. впервые с начала реформ произошел существенный рост объемов выпуска асбестоцементных изделий. Августовской кризис 1998 г., как показали статистические данные и опросы производителей и торговых организаций, в большей степени коснулся новых кровельных материалов. Это объясняется прежде всего тем, что новые кровельные материалы являются более дорогими по сравнению с традиционными, цены на них более жестко привязаны к курсу доллара, существенный объем этих товаров поставляется по импорту, объем которого после кризиса снизился. Кроме того, реализация традиционных материалов, таких как шифер и кровельное железо, происходил большей частью в условиях бартера, что ставило их в более выгодные условия по сравнению с новыми материалами. В ряде областей России часть строительства жилья осуществляется практически без денег. При этом в сельском строительстве работает схема, по которой крестьяне получают кредит строительными материалами, а расплачиваются сельскохозяйственной продукцией. Финансирование же городского строительства для бюджетников происходило на основе долгосрочного кредитования материальными ресурсами в счет реализации недоимки промышленных предприятий по платежам в областной бюджет. Эта ситуация стимулировала сохранение объемов производства традиционных материалов (шифера и железа) на относительно стабильном уровне, позволяя существенно не повышать цены на них.

В первом квартале 1999 г. объем общероссийского производства асбестоцементных изделий вырос на 34,8% по сравнению с первым кварталом 1998 г.

Проанализируем производство асбестоцементных листов за период 2001 –2004 гг.

В таблице 2.2.3. отражена динамика производства асбестоцементных изделий в разрезе отдельных производителей.

Таблица 2.2.3.

Динамика производства асбестоцементных изделий по предприятиям за 2001-2004 гг.

Наименование предприятия	Производство шифера, млн. шт. у. п.
	2001	2002	2003	10 мес. 2004	10 мес 2004 в % к 10 мес 2003
Всего по России	1689,3	1814,5	1930,5	1268,1	103,3
ОАО “Лато”	117,8	118,1	187,8	121	108,2
ОАО “БЕЛАЦИ”	249,7	275,4	337,3	228,3	109,0
ОАО “Брянскшифер”	35,1	48,3	43,0	27,7	76,9
ОАО “Волна”	86,2	109,4	113,1	72,9	119,1
ОАО “Вольский Заци”	149,5	146,5	61,8	39,8	86,9
ОАО “Жиг. строит. мат”	17,8	20,1	5,4	3,5	50
ЗАО “Красн. строитель”	36,8	78,7	147,1	94,8	169
ОАО “Нижнетаг. Каци”	23,8	27	22,3	14,4	81,8
ОАО “Коркинский Каци”	59,7	58,1	56,8	36,6	83,6
ОАО “Савинский Заци”	18,8	19,9	5,3	3,4	58,6
ОАО “Себряковский Каци”	393	364	402,9	259,6	98,7
ОАО “Спасский Каци”	35,9	30,7	28,1	18,1	79,7
ОАО “Сухоложск АЦ”	139	145,3	96,8	62,4	84,6
ОАО “Тимлюйский Заци”	26,2	39	39,6	25,5	104,9
ОАО “Ульяновскшифер”	83,1	65,7	113,6	73,2	91,5
ОАО “Шиферник”	28,3	44,8	63,8	41,1	123,8
ОАО “Глинозем”	47,7	52,8	38,3	24,7	70,0
ОАО “Сода”	88,4	88,3	88,9	57,3	107,7
ОАО “Мостермостекло”	14,5	20,9	18,2	11,7	86,7
ОАО “Ярославский КСМ”	4	5,8	6,36	4,1	93,2
ОАО “Искитимский Заци”	45,3	66,3	74,5	48	163,3

Исходя из данных таблицы и некоторых данных источников ее формирования можно сделать ряд выводов:

1. Общий объем производства шифера в 2004 г. в сравнении с 2001 г. вырос на 14 %, а в 2001 г. по отношению к 1998 г. объем производства шифера вырос на 33%. Объем производства асбестоцементных листов за 10 месяцев 2004 г. превысил значение соответствующего показателя за 2003 г. менее чем на 1%.

2. За 4 года изменилась четверка наиболее крупных асбестоцементных комбинатов, производящих в сумме более 50% асбестоцементных изделий. В 2001 г. она была следующей: ОАО «Себряковский Каци», ОАО «БЕЛАЦИ», ОАО «Вольский Заци», ОАО «Сухоложск АЦ». В 2004 г. первые два лидера не изменились, а дальше на позиции вышли: ОАО «Лато», ЗАО «Красный строитель», - произвели 59,6% АЦЛ от общего объема. Хочется отметить постепенное увеличение доли рынка ОАО “Волна”, которое является единственным в России предприятием асбестоцементной промышленности, которое в 1998 г. заменило одну из производственных линий на новую импортную, что позволило производить листы точно заданных геометрических размеров, повысить эстетическую привлекательность шифера. В результате цена листа шифера выросла в 2 раза, но комбинат увеличил объемы сбыта за счет вытеснения на региональном рынке новых кровельных материалов, стоимость которых из-за затрат на транспортировку выше, чем в центральной части России.

3. За счет благоприятного географического расположения, близости к основным районам потребления и запаса производственных мощностей ОАО «БЕЛАЦИ» и ЗАО «Красный строитель» развиваются наиболее динамично, при этом ЗАО «Красный строитель» проводит политику низких цен, а ОАО «БЕЛАЦИ» продает продукцию по ценам немного выше среднеотраслевых.

4. Емкость рынка асбестоцементных листов представляет собой объем их потребления внутри страны при данном уровне цен на сами листы, цен на товары – заменители, данных доходов потребителей и определенном развитии отраслей, потребляю.

Распределение объемов продаж шифера по районам Российской Федерации в 2004 г. осуществлялось следующим образом: Уральский район - 18% от общероссийского объема, Северо-Кавказский район - 18%, Поволжский район - 17%, Центральный район - 14%, Восточно-Сибирский район - 9%, Центрально-Черноземный район - 8%, Волго-Вятский район - 5%, Западно-Сибирский район - 5%, Северо-Западный район -2%, Дальневосточный район - 2%, Северный - 1%. Данное распределение связано, возможно, связано с плотностью населения районов, а также темпами капитального строительства и уровнем жизни районов. Заметим, что географическое положение и близость к транспортным путям обеспечивают для ОАО “БЕЛАЦИ” значимое конкурентное преимущество в виде относительно низких издержек по доставке продукции к наиболее потребляющим шифер районам страны.

Госстрой России дает свой прогноз на динамику производства асбестоцементных изделий, исходя, из того, что асбестоцементные листы будут использоваться в сельском хозяйстве, а динамика доходов населения и цен на альтернативные кровельные материалы позволят сохранить за шифером позиции лидера на рынке кровельных материалов (табл. 2.2.4.).

Таблица 2.2.4.

Прогноз Госстроя России по производству асбестоцементных листов

Асбестоцементные изделия	прогноз
	2005 г.	2010 г.
Листовые изделия (шифер), млн. усл. плиток	2400	3000

2.3. Анализ конкурентов

Главными конкурентами ОАО «Белгородасбестоцемент» являются наиболее крупные предприятия Российской Федерации, выпускающие асбестоцементные изделия:

1. ОАО “Себряковский КАЦИ”;

2. ОАО “ЛАТО”;

3. ЗАО “Красный строитель”.

Таблица 2.3.1.

Доля предприятия на рынке РФ

№ п/п	Наименование предприятия	Производство шифера, млн. шт. у. п.	Доля в общем объеме, %
1	ОАО “Себряковский КАЦИ”;	259,6	20,5
2	ОАО “ЛАТО”	121	9,5
3	ЗАО “Красный строитель”	91,8	7,2
4	ОАО «Белгородасбестоцемент»	228,3	18
6	Другие предприятия	567,4	44,8
ВСЕГО	1268,1	100

Диаграмма 2.3.1.

На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов.

К факторам косвенного влияния относятся те, которые напрямую не связаны с деятельностью предприятия, однако могут оказывать некоторое воздействие на его развитие (табл. 2.3.2.).

Таблица 2.3.2.

Факторы косвенного влияния

Фактор	Проявление фактора	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны предприятия
1.Государство	1)Высокий уровень инфляции; 2)Низкий уровень доходов населения	1)Падение прибыльности предприятия; 2)Снижение продаж	Изменение ценовой политики
2. Природно-географические условия	1)Удаленность от поставщиков; 2)Изменение качества сырья	1)Высокие транспортные расходы; 2)Изменение качества готовой продукции	1)Смена поставщиков; 2)Повышение входного контроля качества сырья
3. Научно-технический прогресс	Появление новых технологий производства	Изменение конкурентоспособности предприятия	Приобретение современного оборудования и использование передовых технологий

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие.