Самый лучший проект (стр. 3 из 3)

· способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе

· качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства

· ущерб, причиненный по вине сотрудника взыскивается в соответствии с действующим законодательством

Дисциплинарные взыскания, которые последуют в случае невыполнения правил:

– Опоздание или отсутствие без объяснения, неподобающий внешний вид, слишком большие перерывы на обед, невыполнение установленных процедур - неофициальное устное предупреждение

– Постоянные опоздания и прогулы, выполнение посторонней работы в рабочее время, неспособность выполнять работу в соответствии со стандартами - письменное предупреждение и штраф (в размере 1/3 заработной платы)

– Кража, оскорбительное поведение, грубая небрежность, отказ от выполнения поставленной задачи - увольнение без расчета.

Г) Структура фирмы

Выбор типа организационной структуры ограничен малым штатом организации.

Руководитель

Товаровед Бухгалтер Старший продавец Грузчик Уборщица

Продавец – дизайнер

Продавец – консультант

Планируемая организационная структура характеризуется следующими особенностями:

- линейная структура

- Руководитель отвечает за весь магазин, доработку , реализацию бизнес плана в целом и за организацией оптовых и розничных продаж наиболее крупным покупателям.

- Продавцы готовят планы проведения мерорприятий по стимулированию продаж, планы продаж на месяц.

Данная структура предусматривает совмещение нескольких функций за каждым сотрудником. А также полную или частичную взаимосвязанность персонала.

Для снижения риска нехватки персонала, в случае болезни, увольнений, в штате предприятия 1 раз в 3-4 месяца принимаются стажер-продавец, который по истечению срока либо принимается, либо увольняется.

5. Мотивация персонала.

· Заработная плата (от 1500 до 4000 р. в зависимости от должности)

Конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.

· Премия (размер премии от 100 до 500 р.)

Выдается при перевыполнении плана.

· Отпуска

Оплачиваемый отпуск.

· Товары со скидкой

Разрешение приобретения своим работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%.

· Расходы на проезд

Оплата месячных проездных билетов сотрудникам, живущим далеко от места работы.

· Ссуды

Предоставление своим сотрудникам ссуд беспроцентных или с низким процентом .

· Оплата больничных дней

Полная зарплата в течение первых четырех недель и половина в течение следующих четырех.

· Частное страхование здоровья

· Пенсии

· Предоставление самостоятельности

Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач

· Право на увеличенный отпуск

Дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности.

· Обучение

· Повышение квалификации

· Личное отношение

Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.

6. Режим работы фирмы

Работу предприятия предполагается осуществить по следующему графику: С Понедельника по Субботу, с 10 до 18 часов. Обеденный перерыв с 13 до 14 часов . При необходимости будут вводиться сверхурочные рабочие часы (в праздничные дни).

7.Оценка риска

Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без рисков:

Факторы риска	Пути решения
1. Невыполнение плана продаж	1. Дополнительные затраты на стимулирование покупателей.
2. Несвоевременная поставка товара	2. Вести закупку товара из нескольких источников и в случае нарушения сроков оговаренных в контракте, штафовать.
3. Кадровый риск	3. Принятие в штат фирмы стажера-продавца
4. Валютный риск	4. Все зделки совершать лишь в твердо конвентируемой валюте.
5. Инфляционный риск.	5. Иметь все сбережения в твердо конвентируемой валюте

Экономика

1. Магазин планируется открыть в центре города, на пересечение улиц Горького – 50 лет октября

Общая площадь магазина составит 140 (кв.м), в том числе:

100(кв.м) – торговая площадь

26 (кв.м) – складская площадь

14 (кв.м) – административная площадь

2. Была выбрана частно-предпринимательская организационно – правовая форма деятельности магазина.

3. Источником первоночального капитала является:

- 60 % заемных (родственики)

- 40% собственные сбережения

4. Численность основного состава магазина должно составить 8 человек:

- Руководитель- администратор бизнес – процессов магазина.

- Товаровед – организатор закупок, продаж и учета товарных ценностей

- Бухгалтер – ведет учет финансовой деятельности фирмы

- Старший продавец – консультант

- Продавец – дизайнер

- Продавец – консультант

- Грузчик

- Уборщица

5. Для открытия магазина потребуются инвестиции в размере 937000 рублей (см Таблицу № 1):

Расходы: (Таблица №1)	Сумма
1. Ремонт помещений 2. Преобретение б/у оборудования 3. Приобретение оргтехники (кассы, телефакс, ксерокс) 4. Закупка товара 5. Рекламная акция - Радио. - ТВ - Газеты. - Презентации Итого: 6. Транспортные расходы 7. Коммунальные услуги и арендная плата 8. Прочие издержки Итого:	140000 р. 150000 р. 70000 р. 500000 р. 5000 р. 10000 р. 5000 р. 10000 р. 30000 р. 20000 р. 12000 р. 15000 р. 937000 р.

Расходы в месяц:	Сумма
1. Закупка товара 2. Реклама - Радио. - ТВ - Газеты. - Растяжка - Реклама на месте продаж. Итого: 3. Транспортные расходы 4. Коммунальные услуги и арендная плата 9. Прочие издержки 5. Заработная плата Итого:	500000 р. 5000 р 10000 р. 5000 р 5000 р. 5000 р. 30000 р. 20000 р. 12000 р. 15000 р. 17100 р. 594100 р.

6. Сибестоимость продукции

Расходы:	Сумма
1. Амортизация оборудования 2. Заработная плата - Руководитель - Товаровед - Бухгалтер - Старший продавец – консультант - Продавец – дизайнер - Продавец – консультант - Грузчик - Уборщица Итого: 3. Оптовая цена 4. Коммунальные услуги и арендная плата 5. Транспортные расходы 6. Реклама 7. Прочие Итого:	30000 р. 3500 р. 3000 р. 2800 р. 2300 р. 2000 р. 2000 р. 1000 р. 500 р. 17100 р. 500000 р. 12000 р. 20000 р. 30000 р. 15000 р. 624100 р.

7. Выручка полученная за реализацию товара.

Ассортимент:	Кол-во	Оптовая цена	Наценка	Розничня цена	Итого
1.Сервиз столовый арт.174 2. Бокал 6 щт. 3. Чайный сервиз арт. 435 4. Сервиз столовый арт 345 5.Фужеры 6 щт. Арт 546 6.Пивные бакалы 3щт арт 499 7.Кофейный сервиз арт 440 8. Вазы арт. 233 9. Чайный сервиз арт. 345 10.Сервиз столовый арт 112 11.Фужеры 6щт. Арт.433 12. Фужеры 12 щт. Арт 876 13 Кофейный сервиз арт 32 14. Вазы арт 224 15. Бокал 12 щт арт 445 16 Пив. бакалы 3щт арт 45 17. Столовый сервиз арт 065 18. Посуда из форфора арт 09 19.Посуда из форфора арт 51 20. Сервиз столовый арт 078 21.Посуда фарфоровая, фаянсовая 22.Посуда хрустальная Итого выручка =	6 8 4 7 8 16 5 7 3 9 12 7 9 5 14 15 7 17 3 3 5 2	4500 1200 4000 3500 1500 300 4000 300 5500 3700 1300 1700 3500 800 1500 280 10000 5000 10000 8000 6000 3500	40 % 40 % 35 % 40 % 40 % 45 % 40 % 35 % 35% 40 % 35 % 35 % 30 % 40 % 40 % 45 % 30 % 30 % 25 % 30 % 35 % 40 %	6300 1680 5400 4900 2100 435 5600 432 7425 5180 1755 2295 4550 1120 2100 449 13000 6500 12500 10400 8100 4900	37800 13440 21600 34300 16800 6960 28000 3024 22275 46620 21060 16065 40950 5600 29400 6735 91000 110500 37500 31200 40500 9800 671129

[Прим.1] Спорный тезис.