ВП= В Q,
где Q - среднесписочная численность работающих, чел; В - среднегодовая производительность труда (выработка) одного работающего, грн./чел.
В приведенной модели выработка - качественный фактор, численность - количественный. Для анализа используются традиционные методы ТЭАДП (индексный, цепных подстановок).
При оценке динамики объема продукции необходимо установить влияние изменения :
а) физического объема;
б) стоимостного фактора (себестоимости или цены).
Для этой цели можно использовать метод индексов или цепных подстановок. При этом фактический физический объем производства пересчитывается в плановых отпускных ценах или по плановой себестоимости. Например, при использовании метода индексов для оценки динамики объема товарной продукции.
Jтп=(SЦ1*N1/SЦ0*N1)* (SЦ0*N1/SЦ0*N0)
где Ц1, Ц0 - текущие и базисные цены, грн.;
N1, N0 - текущий и базисный объем готовой продукции в натуральном измерении, ед.
Первый субиндекс характеризует влияние динамики цен, второй - физических объемов производства.
Кроме того в процессе анализа часто рассчитываются дополнительные показатели:
1. Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда
где JQ, Jвп - индексы численности производственных рабочих и валовой продукции. Формула применяется при условии Jвп > JQ 100% ;
2. Условное высвобождение работающих (экономия рабочей силы):
где Q1- численность работающих в отчетном периоде, чел;
В1, В0 - выработка работающих в отчетном и базисном периодах, р/чел.;
ВП1 - объем валовой продукции в отчетном периоде, р.
Проанализируем пример влияние динамики выработки и численности на изменение объема валовой продукции.
Показатель | Базисный уровень | Новый уровень |
В,тыс.г/чел. | 8,250 | 8,340 |
Q, чел. | 160 | 168 |
Индексы JВ= 8,340/8,250 = 1,011; JQ= 168/160= 1,05; Jвп= JВ JQ =1,062
Метод цепных подстановок:
D ВПQ=( Q1- Q0) В0=(168-160) 8,250= 66 тыс.грн.;
D ВПв=( В1 - В0) Q1=(8,34-8,25) 168= 15,1 тыс.грн.;
D ВП= ВПQ + ВПв= 81,1 тыс.грн.
dD ВПв= 100 - (105 - 100)/(106,2-100) 100= 19,4% - доля прироста продукции за счет роста производительности труда.
ЕQ= 168 - 168 8,34/ 8,25=-2 чел.
Таким образом, увеличение объема валовой продукции на 81.1 тыс.грн. объясняется влиянием трудовых факторов.
За счет роста численности на 5% или на 8 человек, объем продукции увеличился на 66 тыс.грн.
За счет роста выработки на 0,09 тыс.грн./чел. или на 1,1%, объем продукции увеличился на 15,1тыс.грн.Условное высвобождение работающих составило 2 человека.
Анализ состава и структуры выпускаемой продукции. Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции. При анализе состава выпускаемой продукции определяют: 1. удельный вес продукции, выпускаемой по государственному или муниципальному заказу; 2. состав товарной продукции по следующим группам: · основная продукция; · работы промышленного характера; · товары народного потребления; · прочая продукция. 3) показатели выполнения плана по отдельным видам продукции. Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукции характеризует устойчивое состояние производства. Снижение удельного веса основных видов продукции является индикатором спада производства. Причинами структурных сдвигов являются : а) изменение потребности в продукции; б) изменение условий поставок: сырья, материалов и т.п. в) сбои в производстве; г) разновыгодность продукции для ее изготовителей и др. Для исчисления обобщающего показателя, характеризующего выполнение плана по структуре, необходимо плановый выпуск продукции по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по общему объему продукции. Полученные таким путем показатели сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по структуре продукции засчитывают фактические показатели, не превышающие пересчитанные плановые показатели. Уровень выполнения плана по структуре определяют отношением суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре, к фактическому выпуску товарной продукции, т.е. где - объем продукции засчитываемый в счет выполнения плана по структуре. Определим выполнение плана по структуре на основе следующих исходных данных: |
В процессе внутрифирменного анализа структурные сдвиги можно выявить сравнением индексов валовой продукции, выраженной в гривнах - Jвп[p] и нормо-часах - Jвп[н.час]. Расхождение этих показателей указывает на наличие таких сдвигов.
Иногда, подразделения предприятия предпочитают увеличивать выпуск более дорогой, но менее трудоемкой продукции. Поэтому выполнение плана в стоимостном выражении может сопровождаться его невыполнением в трудовом выражении. Ситуация Jвп[н.час]< Jвп[г] обычно свидетельствует именно об этом.
Анализ влияния структурных сдвигов на производственные затраты осуществляется по динамике себестоимости валовой продукции:
Свп= Снч ВПнч,
где ВПнч - объем валовой продукции, нормо-часы;
Снч - стоимость 1 нормо-часа, грн/нч.
Влияние структурных сдвигов в составе продукции на динамику себестоимости определяется методом цепных подстановок:
D Свп.стр = (Сн-чф - Сн-чпл) ВПФ(н-час),
где Сн-чф, Сн-чпл - стоимость нормо-часа работ фактическая и плановая, грн/н-ч;
При этом качественным показателем является стоимость нормо-часа.
Изделие | Объем производства продукции в плановых ценах,млн. грн. | Процент выполнения плана | Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту | |
А В С D | 28800 33600 19200 14400 | 25200 33264 22176 20160 | 87,5 99,0 115,5 140,0 | 25200 33 264 19200 14400 |
Итого | 96000 | 100800 | 105,0 | 92064 |
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины – это недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Анализ запасов незавершенного производства.
В процессе анализа незавершенного производства определяют не только выполнение плана по созданию его необходимых запасов, но и выявляют насколько остатки незавершенного производства на конец анализируемого периода обеспечивают ритмичную работу в последующем периоде.
Для этого по отдельным видам продукции определяют запас незавершенного производства в днях:
или
где НПКН , НПКР - остатки незавершенного производства на конец периода, соответственно в нормо-часах и грн;
N - среднедневной выпуск продукции в натуральном выражении, шт/день;
t - трудоемкость изготовления изделия, нормо-часы;
КТ - средний коэффициент технической готовности продукции;