Оптимизация снабженческой деятельности предприятия ОАО ТАНЕКО (стр. 16 из 18)
- повышается оборачиваемость оборотных средств, запасов, сокращаются транспортно-заготовительные издержки;
- создаются возможности для выделения не основной деятельности в специализированные хозяйственные структуры или передачи ее на аутсорсинг, что способствует финансовому оздоровлению и повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия, (рисунок 3.6)
-
| Цель: оптимизация отношения: уровень качества закупок/общие логистические издержки.Средства:- оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры; прямая поставка от поставщиков, различные формы интеграции с поставщиками; - снижение трансакционных и производственных издержек за счет интеграции поиска поставщиков, сокращения продолжительности циклов, сокращения входного контроля, лучшей организации информации и более тесной интеграции функции снабжения с ключевыми функциями других служб; - контроль над цепью поставок, повышение качества закупочных решений внутри организации; - использование информационных посредников, сокращение уровня запасов за счет интеграции цепочки поставщик-потребитель на базе ERP-технологии;- решение проблемы информационной недостаточности;- подбор поставщиков, закупки в режиме онлайн;- система формирования и реализации индивидуальных запросов (“притягивание” поставщиков).Результат: повышение качества закупок при относительном снижении затрат, эффект интеграции. |
Рисунок 3.6 – Качество и эффективность электронных закупок
Исчисление и интерпретация зависимости между качественными факторами развития применительно к электронным закупкам и стратегии развития предприятия в целом является важным инструментом стратегического управления [35, c. 9].
Неразрывность качества и эффективности в логистических процессах является исходным принципом методологии их оценки. Вместе с тем, выделение именно качественного аспекта электронной логистической деятельности представляется важной научно – практической задачей. Поскольку речь идет об аспекте деятельности, не подлежащему прямой количественной оценке, предложен подход, включающий: концептуальную схему оценки качества деятельности, включая виртуальную, метод измерения связи между качественными признаками и принципы интерпретации коэффициентов качественной связи.
Концептуальная схема качества стратегической деятельности имеет вид:
Fut = f (Krt + Inn + Log), (3.1)
где: Fut– качество стратегической деятельности предприятия, определяемое как связь показателей стратегического развития - относительной рыночной стоимости предприятия или стратегической бизнес - единицы (отношение рыночной стоимости компании к суммарному капиталу), объема продаж и доли на целевом рынке – с креативной, инновационной и электронной составляющими стратегии развития.
Krt– качество креативной деятельности: связь роста нематериальных активов и показателей качества стратегической деятельности.
Inn– качество инновационной деятельности: связь увеличения величины добавленной ценности нового продукта и уровня финансовой устойчивости.
Log– качество деятельности по развитию электронных закупок: связь между использованием электронных закупок и качеством исполнения условий сделки.
Для установления связи между указанными качественными признаками предлагается осуществлять расчет коэффициентов связи и сопряженности на основе классической четырехпольной таблицы корреляции качественных признаков.
Таблица 3.2
Четырехпольная таблица корреляции качественных признаков
| Признаки | А | не А | ΣВ |
| В | a | Б | а + в |
| Не В | c | Д | с + д |
| ∑A | а + с | в + д | n |
где: а, в, с, д – частоты сопоставляемых признаков;
a+ в+с+ д = n– число наблюдений;
∑A и ∑B – крайние, итоговые распределения.
Коэффициент связи определяется по формуле (3.2)
Q= ad- сb(3.2)
ad+ cd
Коэффициент сопряженности высчитывается по формуле
Φ = ad - сd (3.3)√(a + b) (c+d) (b+d) (a+c)
Числовое выражение коэффициента сопряженности всегда меньше, чем коэффициента связи, и он дает более осторожную оценку тесноты связи.
Формула для подсчета коэфффициента связи более проста. При значениях его от – 1 до – 0,5 и от + 0,5 до + 1 связь можно считать установленной.
Таблица 3.3
Распределение закупок по двум признакам – способ закупок и выполнение всех условий сделки (в клетках – число ассортиментных позиций)
| Тип сделки | Выполнение условий | Невыполнение условий | Всего |
| Электронная | а = 45 | В = 17 | а+b= 62 |
| Обычная | с =25 | Д = 24 | с+d= 49 |
| Всего …. | а + c= 70 | В + d= 41 | n= 111 |
Коэффициент связи равен
Q= 45×24 - 25×17 =1080-425= + 0,43
45×24 +25×17 1080+425
Коэффициент сопряженности равен
Ф = 45×24 - 25×17 = 628 = 628 =+ 0,21Ö (45+17)×(25+24)×(17+24)×(45+25) Ö 62×49×41×70 2952,8
Описание и содержательная интерпретация полученных качественных показателей является самостоятельной задачей.
Прямая сравнительная оценка значения данных коэффициентов является одной из основных целей расчета численных значений этих коэффициентов, когда важно не «сколько», а «больше» или «меньше», «выше» или «ниже» и т. п
Она указывает на то, что между способом и качеством закупок существует прямая и положительная связь, поскольку знак коэффициента положителен. Эта связь в данном случае не является плотной, но она есть.
При отрицательном значении коэффициента зависимость является обратной (отрицательной). При этом коэффициент Qотражает только наличие односторонне направленной связи, а формула коэффициента Φ позволяет отразить степень взаимосвязи в обоих направлениях.
Принципы взаимной сопряженности и сопутствующих изменений используются для интерпретации качественных показателей в причинно – следственном аспекте, а именно: если есть фактор А, то есть и его следствие В, если фактор А исчезает, то исчезает и его следствие В, и, наконец, если фактор А видоизменяется, то соответственно видоизменяется и его следствие В. При получении таких доказательств, очевидно, что именно фактор А полностью или в подавляющей степени предопределяет результат В, т.е. является его причиной.
В дипломной работе делается вывод о том, что …Электронные закупки рассматриваются как: 1) стратегия инновационного развития предприятия; 2) информационно – логистическая деятельность, обеспечивающая полный замкнутый цикл закупок (заказ товара, проведение платежей, участие в контроле доставки товара) на основе электронного документооборота; 3) управляемое клиентами выполнение заказа на основе сетевого интерактивного взаимодействия с поставщиком; 4) сетевое взаимодействие в режиме онлайн, включая:
- сотрудничество разработчиков, пользователей и покупателей на основе протокола для одновременной работы;
- осуществление в автоматическом режиме: потока согласований; передачи права собственности на товар; доставки информационных товаров; финансовых потоков.
В работе делается вывод о том, что функции и инфраструктура электронного рынка совпадают с традиционной логистической системой, но имеют иную, качественно отличную форму.
Заключение
Управление материальными потоками – наиболее ресурсоемкая сфера работы любой компании, что вызвано, прежде всего, отсутствием интеграции основных бизнес-процессов предприятия, связанных с управлением своевременностью закупок, учетом наличных запасов на складе и отсутствием единой стратегии развития и управления.
Особенность современной российской экономики проявляется в том, что многим производственным предприятиям, решающим задачи материально-технического снабжения производства приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды. Это требует того, чтобы внести адекватные изменения в организацию и стиль управления. При соответствующей организации это должно позволить переориентировать весь процесс управления с решения текущих задач на обеспечение долгосрочных интересов, преодолеть локализацию внимания руководства на отдельных аспектах снабженческой деятельности предприятия.
Система управления закупками, предоставляющая полный набор средств, необходимых для быстрой и эффективной обработки заявок, заказов на приобретение, запросов предложений и поступлений, что позволяет сконцентрироваться на развитии отношений с партнерами и управлении процессом закупок.
Упрощение выполнения обычных операций и сокращение затрат на администрирование для освобождения времени на решение стратегических задач, сокращение бумажного документооборота за счет интерактивного доступа к данным, использование мощных средств получения данных, что обеспечит полный учет и контроль поступлений по всему маршруту. Система интерактивного утверждения и защиты документов позволит работать в любых условиях хозяйственной деятельности.
Тесная взаимосвязь материальных и информационных потоков в деятельности любого промышленного предприятия свидетельствует о том, что эффективное управление материальными потоками невозможно при отсутствии мощной информационной системы, обеспечивающей управляющих предприятием своевременной и достоверной информацией,