- определить на какой стадии глубины финансового кризиса находится предприятие;
- выявить причины возникновения кризисных ситуаций;
- разработать комплексную программу действий по выходу из кризиса;
- обозначить ответственных за результат исполнения этой программы, то есть ввести мониторинг обстановки.
Для менеджеров высшего звена важно не допустить паники и относиться к кризису как к возможности, как к способу совершенства работы предприятия. Для этого необходимо выявить и ликвидировать недостатки предприятия, сделать прочным его положение на рынке. Инновационный подход и ориентация на конечную ценность способны обеспечить выигрыш в критической ситуации.
Опыт развития успешных компаний показывает, что многие из них прошли испытание кризисом и извлекли максимальную пользу для дальнейшего развития именно потому, что относились к кризису как к возможности и дополнительному преимуществу.
Антикризисные мероприятия должны дать не только положительные результаты, но и обеспечить устойчивый иммунитет к угрозам. Стабилизация деятельности организации достижима только за счет программы развития бизнеса.
1. Блинов А. О., Захаров В. Я., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2009 г.;
2. Марина Попова, Журнал "Финансовый директор" 2005г.;
3. Авдошина З.А.Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. 17.07.2006;
4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении, Коротков Э.М. «Антикризисное управление» ИД «ИНФРА-М», 2007 год;
5. Соломатина А. Кризис как возможность / Анна Соломатина // Финансовый директор, сентябрь №9. – 2008г.;
6. http://www.mamontova.com/publik.html
7. http://www.gaap.ru
8. Алексей КОМАХА, канд. эконом. наук. Журнал «Финансовый директор» (Киев) 21.11.2002;
9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.; Под ред. Градова А.П. и 11. Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с;
10. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 25 февраля 1999 года №40-ФЗ;
11. Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2007. – 341 c.;
12. Управление проектами в условиях кризиса // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 46
13. Выход из кризиса: Как расплатиться с долгами» "Московский бухгалтер", 2007, N 3
14. Владимир Пучнин / Расчеты с поставщиками собственными векселями // "Финансовый директор" N 7-8 (июль-август) 2009
[1]Блинов А. О., Захаров В. Я., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2009 г.
[2] Марина Попова, Журнал "Финансовый директор" 2005г.
[3] Статья 31 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" от 25 февраля 1999 года №40-ФЗ;
[4] Авдошина З.А.Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. 17.07.2006
[5] Марина Осипова, финансовый директор компании «Дионис Клуб» (Москва), 2005 г.
[6]Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2007. – 341 c.
[7] Стратегия и тактика в антикризисном управлении, Коротков Э.М. «Антикризисное управление»
ИД «ИНФРА-М», 2007 год
[8] Соломатина А. Кризис как возможность / Анна Соломатина // Финансовый директор, сентябрь №9. – 2008г.
[9] Прибыль до вычета процентов и налогов