SWOT-анализ технического уровня производства представлен в таблице 2.
Таблица 2. SWOT-анализ технического уровня производства
| Возможности · Наличие технических проектов и источников финансирования для завершения 4 этапа реконструкции. · Хорошие отношения и большой опыт работы с ведущими НИИ, мировыми центрами по проектированию и разработке технологических процесссов и оборудования. · Ориентация программ реконструкции на создание сырьевой базы для производства бензинов и дизтоплив, соответствующих мировым экологическим стандартам, и для получения сырья для нефтехимической промышленности РБ. | Сильные стороны · Завершены 3 этапа реконструкции завода. · Повысилась глубина переработки и объем выхода светлых нефтепродуктов. · Освоен выпуск высокооктановых бензинов и дизтоплива с содержанием серы до 0,035%. · Уменьшен травматизм на производстве. · Внедрена система управления качеством. · Переход от планово- предупредительных ремонтов к техническому обслуживанию по фактическому состоянию. Повышение качества очистки сточных вод. |
| Угрозы · Необходимость обеспечения повышенных требований к взрывопожаробезопасности, к охране труда и окружающей среды из-за специфики производства. | Слабые стороны · Износ оборудования комбинированной установки производства битума и секции 100 установки ЛК-6У №2 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
SWOT – анализ трудовых ресурсов и социальной сферы предприятия приведен в таблице 3.
Таблица 3. SWOT – анализ трудовых ресурсов и социальной сферы МНПЗ
| Возможности · Имеются возможности дальнейшей реструктуризации предприятия по направлению сокращения вспомогательных структурных подразделений. | Сильные стороны · Систематическая плановая работа по комплектованию и подготовке кадров. · Постоянный рост образовательного уровня работников. · Рост численности специалистов и ИТР. · Высокий уровень заработной платы и мотивации труда. |
| Угрозы · Предприятие является градообразующим и социальные проблемы г.Мозырь могут влиять на работу завода. Повышенное радиоактивное загрязнение региона, связанное с аварией на Чернобыльской АЭС. · Проблемы с набором высококвалифицированных специалистов по отдельным специальностям из-за месторасположения предприятия. | Слабые стороны · Большие затраты на содержание социальной сферы. · Отсутствует подготовка отдельных специальностей ИТР в ВУЗах г. Мозыря и г. Гомеля. |
Примечание: собственная разработка.
SWOT – анализ системы управления и менеджмента представлен в таблице 4.
Таблица 4. SWOT – анализ системы управления и менеджмента
| Возможности · Стратегическое положение завода позволяет оперативно решать стратегические проблемы управления на государственном уровне. · Окончательное внедрение интегрированной АСУП SAP AG "R\3". · Совмещение информационных баз данных и Интернет. · Создание оперативной системы интеллектуальной поддержки лиц принимающих решения. | Сильные стороны · Постоянное совершенствование системы краткосрочного и долгосрочного планирования. · Постоянное совершенствование организационной структуры. · Стратегическое планирование и управление через собрание акционеров и наблюдательный совет ОАО. · Управленческий персонал имеет долю акций предприятия (через ООО "МНПЗ+"). · Полностью внедрена АСУТП и широко внедряются элементы АСОУ и АСУП. Создана рабочая группа по внедрению ИСУ R3 во главе с генеральным директором. |
| Угрозы · Госадминистрирование по распределению сырья, продукции, регулированию ценообразования. · Большая стоимость внедрения R3. · Могут проблемы с подбором специалистов по обслуживанию R3. | Слабые стороны · Отдельные структурные подразделения предприятия требуют реструктуризации. · В существующих подсистемах и модулях АСУ имеются элементы дублирования, задержки и дедецентрализации информационного обеспечения и ввода данных. Недостаточно используются элементы управленческого учета по сравнению с бухгалтерским учетом. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
SWOT – анализ финансового состояния предприятия приведен в таблице 5.
Таблица 5. SWOT – анализ финансового состояния МНПЗ
| Возможности · Обеспечение оптимального соотношения заемных и собственных средств. · Улучшение показателей финансовой устойчивости и эффективности. · Рост объемов переработки собственного сырья. · Рост показателей экономической рентабельности и показателя рентабельности собственных средств предприятия. | Сильные стороны · Увеличение объемов переработки нефти. · Снижение себестоимости. · Рост финансовых результатов. · Рост показателей ликвидности и финансовой устойчивости. · Эффективное управление дебиторской задолженностью и производственными запасами. · Большой запас финансовой прочности. · Невысокое значение операционного рычага (низкий предпринимательский риск). Сокращение операционного цикла. |
| Угрозы · Увеличение финансовой зависимости от внешнего финансирования. · Хроническая неплатежеспособность, ведущая к потере ликвидности. · Удорожание продукции вследствие частых поставок сырья из-за сокращения затрат на закупку больших партий товароматериальных ценностей. | Слабые стороны · Большая налоговая нагрузка. · Периодическая неплатежеспособность. · Отвлечение средств предприятия на проведение реконструкции завода. |
Примечание. Источник: собственная разработка.
4.Какие рекомендации по выбору стратегии Вы можете дать для Вашего предприятия?
На основании проведенного SWOT анализа стратегия предприятия будет состоять из следующих составляющих:
1. Дальнейшая реконструкция предприятия с целью увеличения глубины переработки нефти, обеспечения качества моторных топлив в соответствии с требованиями европейских стандартов и обеспечения за счет этого лидирующих позиций на рынке по выпуску светлых нефтепродуктов.
2. Завоевание лидирующих позиций в регионе по качеству проведения процессинга нефти и привлечения за счет этого нефти в количестве, обеспечивающем эффективную загрузку предприятия.
3. Обеспечение нефтепродуктами в необходимых количествах и нужного ассортимента отечественных потребителей.
4. Закрепление своих позиций на рынках СНГ и в первую очередь на рынке Российской Федерации. Сохранение и расширение торговых партнеров на рынках дальнего зарубежья за счет качества нефтепродуктов и относительно низких цен на них.
5. Наращивание объемов переработки собственного сырья.
6. Освоение новых видов нефтепродуктов в соответствии с требованиями рынка.
7. Изучение перспектив развития рынка нефтепродуктов и выбор в соответствии с ними путей дальнейшего развития завода
Список использованных источников
1. Виханский О. С. Стратегическое управление:Учебник для студ.,обуч.по спец.и напр."Менеджмент".- М.:Гардарика, 1998.-293с
2. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.