Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственном (стр. 4 из 13)

Показатели, характеризующие эффективность производства продукции животноводства, приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Показатели экономической эффективности молочного скотоводства в СПК «Изюмовский» в 2005-2007гг.

Данные таблицы 2.2 показывают, что в СПК «Изюмовский» за анализируемый период произошло значительное увеличение затрат на одну корову (95%). Также увеличились затраты труда на корову (29,6%), что положительно повлияло на рост продуктивности коров (38,1%). Увеличение продуктивности коров позволило снизить расход кормов на 1ц молока.

Рентабельность производства молока в 2005г. составила 3,9%, в 2006г. – 31,6%; В 2007г. затраты на производство превысили выручку, и окупаемость затрат составила 0,82руб. Это произошло в связи с тем, что в 2007г. закупочная цена на молоко снизилась до 319,7 руб./1ц в; 2006г. она была на уровне 389 руб./ц. Также сыграло свою роль увеличение себестоимости производства молока, которое произошло, в основном, за счет увеличения цен на материальные ресурсы, и увеличения затрат на оплату труда работников животноводства.

Среднегодовое поголовье коров в СПК «Изюмовский» в 2007г. уменьшилось на 12,6% от уровня 2005г. Затраты на производство молока возросли на 71,3%; затраты на корма – на 52,4% (Приложение Г).

Показатели экономической эффективности представлены в таблице 2.3. Согласно ее данным в 2007г. предприятие получило убыток в размере 4655тыс. руб., что можно объяснить убыточной реализацией продукции растениеводства и животноводства.

Таблица 2.3 – Показатели экономической эффективности деятельности СПК «Изюмовский» в 2005 – 2007 гг.

Показатель	Годы
	2005г.	2006г.	2007г.
1	2	3	4
Прибыль (+), убыток(-), тыс. руб. всего по хозяйству	+3494	+141	-4655
- в растениеводстве	+4495	+1227	-2442
- в животноводстве	-1012	-1082	-2280
- работы и услуги	+11	-4	+67
1	2	3	4
Окупаемость затрат, % всего по хозяйству	1,34	1,07	72
- в растениеводстве	1,70	1,12	66,1
- в животноводстве	83,5	87,2	74,5
- работы и услуги	-	99,2	-
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. всего по хозяйству	16876	19299	11982
- в растениеводстве	10956	11461	4767
- в животноводстве	5135	7315	6666
- работы и услуги	785	523	549
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб. всего по хозяйству	13382	19158	16637
- в растениеводстве	6461	10234	7209
- в животноводстве	6147	8397	8946
- работы и услуги	774	527	482

Прибыль получена от оказания работ и услуг в размере 67 тыс. руб.

Для анализа финансового состояния СПК «Изюмовский» используем показатели ликвидности, значения которых представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Показатели ликвидности СПК «Изюмовский» в 2005 - 2007гг.

Показатель	2005г.	2006г.	2007г.	Динамика
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0,016	0,00013	+0,00013
Коэффициент срочной ликвидности	0,42	0,28	0,08	-0,34
Коэффициент текущей ликвидности	2,37	2,23	1,11	-1,26
Чистый оборотный капитал	9295	19053	1704	-7591

Коэффициент текущей ликвидности (см. Таблицу 2.4), характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных ( текущих) обязательств предприятия, уменьшился в рассматриваемом периоде с 2,37 до 1,11 или на 53%. Так как нормативное значение находится в интервале от 1,0 до 2,0, то данное предприятие в 2007г. эффективно использовало свои активы. В этом случае СПК «Изюмовское» может за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств и дебиторской задолженности погасить текущие обязательства.

Коэффициент срочной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации ценных краткосрочных бумаг, уменьшился в анализируемом периоде с 0,42 до 0,08 (рекомендуемый интервал значений от 0,7 до 0,8) или на 8%.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился до 0,00013 при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5. за анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств выросла незначительно.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) снизился в 2007г. по сравнению с 2005г. с 0,86 до 0,647, т.е. на 25%. Финансовая независимость предприятия снизилась, но находится в пределах нормы (0,5 – 0,8).

Доля заемного капитала в балансе предприятия увеличилась с 0,14 до 0,353 (или на 152%). Т.о. в 2007. предприятие имело тенденцию к увеличению использования заемного капитала.

За анализируемый период в 2006 – 2007гг. предприятие получило убыток, и окупаемость капитала составила в 2006г. – 0,49 руб., в 2007г. – 0,37 руб.; в 2005г. предприятие получило прибыль, и рентабельность капитала составила 6,13%.

Руководителям финансовых служб предприятия следует принять меры по увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находился на уровне нормативного. Уровень заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия.

2.4 Анализ внешней и внутренней среды СПК «Изюмовский»

Для более полной характеристики предприятия требуется изучение рыночной ситуации, в которой оно работает, и оценка типов возможностей и угроз, с которыми оно может столкнуться.

Точкой отсчета для подобного обзора служит SWOT-анализ (анализ внутренней и внешней среды предприятия), который является наиболее распространенным в маркетинге. При этом анализе возможно выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы, находящиеся вне зоны контроля организации.

Сильные стороны хозяйства:

1. относительно близкое расположение к г. Омску и станции Марьяновка;

2. наличие постоянных каналов сбыта продукции;

3. сочетание растениеводческого производства с животноводческим;

4. достаточное количество трудовых ресурсов;

5. льготное налогообложение.

Слабые стороны:

1. недостаточное количество квалифицированных работников, занятых в сельскохозяйственном производстве;

2. недостаточность оборудования и построек для налаживания переработки собственной продукции;

3. отсутствие маркетинговой службы;

4. низкая заработная плата;

5. несовершенство организационной структуры управления.

Возможности:

1. благоприятные природно-климатические условия региона;

2. более эффективное использование имеющихся производственных площадей, зданий и сооружений;

3. привлечение молодых специалистов;

4. интеграция с другим предприятием;

5. наладить систему переработки продукции.

Угрозы:

1. сложная экономическая ситуация в стране и регионе в результате снижения государственной поддержки аграрного сектора.

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

3.1 Перспективы развития экономики предприятия

Важнейшей задачей развития предприятия на современном этапе является резкое повышение эффективности производства. Чтобы решить ее необходимо коренным образом улучшить управление с.-х. производством.

В работе разработана экономико-математическая модель «Оптимизация производственной структуры предприятия» по двум вариантам: первый – по фактическим данным СПК «Изюмовский» за 2007г.; второй – на перспективу (Приложения К и Л).

При разработке модели на перспективу запланировали следующие показатели: продуктивность коров 35ц (Фактический уровень 27ц); урожайность пшеницы 15,35 ц/га (10,35 ц/га). Также были пересмотрены цены реализации продукции. Т.к. в 2007г. они были неоправданно низкими. В результате решения двух моделей в 2007г. получили убыток в размере 6129 млн. руб., а на перспективу – прибыль в размере 1183 млн. руб. (Приложение М).

Как видно из приложения К произошло значительное изменение структуры посевных площадей в оптимальном плане по фактическим данным и по данным на перспективу. Площадь посевов пшеницы уменьшилась до 42,8% (на 5,4%), в оптимальном плане на перспективу площадь овса и гороха составляет 2,6 и 3,1% соответственно, тогда как по фактическим данным они отсутствуют. Площадь гороха увеличилась до 4,6% (на 0,7%). Площадь кормовых культур увеличилась до 36,9% (на 7,45%). Произошло снижение площади пара до 10% (на 7%).

В условиях лесостепной зоны оптимальной является площадь пара в 15 – 20% от общей площади пашни. Поэтому в перспективе надо привлечь дополнительную земельную площадь (700 – 900 га) путем создания выгодных условий для владельцев земельных долей.

В приложении М по оптимальному плану на перспективу и по фактическим данным также произошли изменения. В оптимальном плане на перспективу поголовье коров увеличилось до 920 голов (на 209 голов) и поголовье молодняка – до 1435 голов (на 326 голов).

3.2 Организационные основы хозрасчета в СПК «Изюмовский»