Смекни!
smekni.com

Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных (стр. 6 из 18)

1. Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

2. Согласно принятого порядка учета и движения продукции и оказания услуг семена, удобрения и средства защиты растений хранятся на зернофуражном складе.

5.2. Составление заявки на оказание услуг полеводческой бригаде

1. Согласно принятой технологии производства продукции полеводческой бригаде в период с 1 по 10 августа необходимы услуги тракторной бригады для выполнения следующих работ:

прямого комбайнирования, кошения в валки, подбора и обмолота валков услуги зерноуборочных комбайнов. Марка комбайнов - "Дон-1200", продолжительность работы - 10 часов ежедневно;

вспашки зяби. Марка трактора - ДТ-75М, объем работ - 250 га, норма выработки 5 га, количество тракторов - 5 единиц, продолжительность работы - 7 часов ежедневно;

для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов;

для очистки территории, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов.

5.3. Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Полеводческой бригадой был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой с продолжительностью работы 8 часов для очистки территории, закрепленной за подразделением Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем полеводческой бригады. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов.

5.4. Расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода

1. При посеве зерновых культур:

расход семян составил: 1 вариант-260 ц; 2 вариант-200 ц; 3 вариант-380 ц;

расход удобрений: 1 вариант-100 ц; 2 вариант-85 ц; 3 вариант-120 ц.

2. Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческое бригаде по ее заявке представлено в таблице 1 приложения.


Таблица 1

Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг

полеводческой бригаде

Вид работ, услуг Един. изм. 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Работа тракторов усл. эт. га 150 180 210
Работа комбайнов нормо-смены 26 38 42
Работа грузового автотранспорта т-км 1200 1520 1450
Работа специального автотранспорта (ГАЗ-53) час 25 23 34
Услуги ремонтной мастерской руб. 620 950 1080

4. Для проведения текущего ремонта закрепленного за подразделением оборудования со склада ГСМ, запчастей и МБП были получены ТМЦ на сумму 865 рублей.

5. Для сушки зерна было получено 2590 кг. печного топлива.

6. Схема движения чеков определена в таблице 2.

Приложение 6

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за период представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Производство продукции и работ полеводческой бригадой за период уборки урожая

Вид продукции, работ Един. изм. 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Озимая рожь ц 1650 2540 4580
Ячмень ц 2320 2508 4390
Овес ц 1840 3920 2910
Пшеница ц 3480 1365 3800
Гречиха ц 195 115 210
Солома озимая ц 480 480 920
Солома яровая ц 2320 3650 5450
Картофель ц 11000 7400 9810
Семена многолетних. трав ц 100 110 154
Посев озимых га 140 120 254
Вспашка зяби га 680 580 810

2. Фактические затраты подразделения по элементам и статьям представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Фактические затраты полеводческой бригады за период уборки урожая, руб.

Затраты 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Оплата труда 16980 24250 26810
ЕСН 3396 4850 5362
Семена 101200 72500 134580
Удобрения 33680 30250 42680
Средства защиты растений - - -
Тракторный парк (включая услуги комбайнов) 239560 258950 401650
Автотранспорт 31820 34680 46820
Гужевой транспорт - - -
Электроснабжение 17200 16350 19100
Ремонтные мастерские 16800 12340 14850
Прочие работы и услуги 1250 2480 3100
Амортизация основных средств 36900 32400 37100
Капитальный ремонт основных средств - - -
Текущий ремонт и техобслуживание 1820 3540 4230
ГСМ 136285 154250 212680
Прочие затраты по содержанию основных средств 2450 3280 4560
Прочие прямые затраты 1820 4200 3690

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений.

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности

подразделения животноводства.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства.

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения.

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

Подразделение,служба Номерлицевогосчета Ответственный за контроль затрат Контролируемыезатраты

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги

Наименование Един.изм. Цена заединицу, руб.
1 2 3
Продукция растениеводства предшествующего года
Концентрированные корма ц
Семена:
озимая пшеница ц
озимая рожь ц
яровая пшеница ц
ячмень ц
овес ц
гречиха ц
многолетних трав ц
Силос: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассный ц
Сенаж: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассный ц
Сено: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассное ц
Солома: озимая ц
яровая ц
Картофель ц
Продукция растениеводства текущего года
Концентрированные корма ц
Семена:
озимая пшеница ц
озимая рожь ц
яровая пшеница ц
ячмень ц
овес ц
гречиха ц
многолетних трав ц
Силос: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассный ц
Сенаж: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассный ц
Сено: 1 класса ц
2 класса ц
3 класса ц
неклассное ц
Солома: озимая ц
яровая ц
Картофель ц
Зеленая масса озимых ц
Зеленая масса однолетних трав ц
Зеленая масса многолетних трав ц
Посев озимых под урожай следующего года га
Вспашка зяби га
Продукция животноводства
Молоко (базисной жирности) ц
Прирост живой массы КРС ц
Прирост живой массы свиней (включая вес приплода) ц
Мед ц
Обрат собственного производства ц
Навоз т
Приплод лошадей гол.
Услуги вспомогательных и обслуживающих подразделений
Услуги ЖТС коне - день
Услуги тракторного парка усл эт. га
Стоимость 1 часа работы: ДТ-75М час
ДТ - 75 час
Т-150К час
К-700 час
МТЗ-80 час
МТЗ-82 час
ЮМЗ-6Л час
Т-40А час
Т-25 час
Т-16 час
КСК-100, Е-281 нормо-смена
Е-303 нормо-смена
Зерноуборочные комбайны нормо-смена
Услуги автопарка ткм
Стоимость 1 часа работы: УАЗ - 469, ГАЗ - 24 час
М-412, ИЖ-2715 час
ЗИЛ-130, ЗИЛ-ММЗ-554 час
ГАЗ - 53, ГАЗ-САЗ-53Б час
КАМАЗ - 5320 час
КАВЗ - 685 (автобус) час
1 2 3
автокран час
Стоимость электроэнергии квт.час
Деловая древесина куб. м.
Дрова куб. м.
Распиловка леса частникам на доску куб. м.
Распиловка леса частникам на брус куб. м.
Опил куб. м.
Пиломатериал собственного производства куб. м.
Размол зерна на мельнице ц
Услуги РММ и токарные, кузнечные, сварочные и прочие услуги, выполняемые обслуживающими подразделениями
Запасные части, ГСМ. удобрения и прочие покупные ТМЦ

3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства