Смекни!
smekni.com

Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных (стр. 18 из 18)


Таблица 3

Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание,

ремонт (включая капитальный) и хранение тракторов

Марка трактора Норматив затрат, руб. на 1 усл. эт. га
К - 700 18,40
Т - 150 К 17,72
МТЗ - 80, 82 15,60
Т-40А 16,30
Т-16М 26,80
ДТ - 75 М 18,80

9. Коэффициенты дифференцирования затрат в зависимости от срока использования техники приведены в таблице 4 приложения.

Таблица 4

Коэффициенты дифференцирования затрат

Маркатрактора Год эксплуатации
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
К - 700 0,42 0,55 0,70 0,87 1,00 1,09 1,16 1,23 1,26 1,28
Т - 150К 0,36 0,50 0,69 0,86 1,00 1,08 1,16 1,23 1,26 1,30
ДТ - 75, ДТ - 75М 0,54 0,67 0,79 0,89 1,00 1,07 1,14 1, 19 1,22 1,25 1,27 1,29
МТЗ - 80,МТЗ - 82 0,62 0,73 0,83 0,92 1,00 1,08 1,15 1,21 1,26 1,30
Т-40А 0,62 0,71 0,81 0,92 1,00 1,08 1,12 1,17 1, 20 1,22 1,24 1,26
Т-16М 0,48 0,62 0,74 0,88 1,00 1,11 1,22 1,31 1,39

Для тракторов, отработавших указанный выше срок, коэффициенты дифференцирования трудоемкости определяются умножением коэффициента предыдущего года на 1,05

10. Из общей суммы плановых затрат 25% относятся на капитальный ремонт. Капитальный ремонт тракторов в текущем месяце не планируется.

11. Учитывая сезонный характер текущего ремонта техники 60% установленного по выработке лимита затрат планируется на текущий месяц, оставшиеся 40% резервируются на время предсезонного ремонта техники.

12. Цены на продукцию, работы и услуги подразделений хозяйства, размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлен в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен,), установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб.

13. Плановые нормативы (в расчете на месяц) работ и услуг, затрат на содержание основных средств (за исключением ГСМ) представлены в таблице 5 приложения.

Таблица 5

Плановые нормативы работ и услуг, затрат на содержание основных средств

Вид затрат Норматив
1 вариант 2 вариант 3 вариант
Сырье и материалы, руб. 1200 1350 1400
Работы и услуги: автотранспорт, т. - км. 1300 1420 980
гужевой транспорт, коне-дни - 12 18
электроснабжение, кВт-ч 4500 5100 5250
прочие, руб. 800 1050 1250
Содержание основных средств: амортизация, руб. 3850 3940 4050
прочие, руб. 800 750 1100
Прочие прямые затраты, руб. 1300 1450 1680

Приложение 4

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

4.1 Схема движения чеков тракторной бригады

Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и

оказанных услуг подразделением

По заявкам хозрасчетного подразделения, обслуживающего молодняк КРС, тракторной бригадой в 1-й декаде месяца были выполнены следующие работы:

на вывозке навоза из-под навозного транспортера работал трактор ДТ-75М. Согласно подписанным руководителем хозрасчетного подразделения молодняка КРС путевых листов общее время выполненных работ составило 30 часов;

второго числа месяца подразделением использовался трактор МТЗ-80 для перевозки зернофуража с мельницы. Количество перевезенного фуража составило 6 тонн, норма выработки - 5 тонн, сменная эталонная выработка трактора - 4, 9 усл. эт. га.;

на хозяйственных работах ферма использовала трактор МТЗ-80 в течение 23 часов;

на очистке территории в течение 14 часов использовался трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой.

4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Подразделением, занятому обслуживанием молодняка КРС был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой для очистки территории продолжительностью 8 часов. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения молодняка КРС. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов.

4.4 Взаиморасчеты тракторной бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца

1. Схема движения чеков определена в таблице 2.

2. Данные объемов работ тракторной бригады в 1 декаде месяца, согласно журналов (карточек) учета выполненных работ, представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Объем работ, выполненных тракторной бригадой в 1-й декаде месяца

Наименование подразделения, для которого были выполнены работы Единица измерения 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Дойное стадо усл. эт. га 150 85 165
Молодняк КРС усл. эт. га 80 110 96
Полеводство усл. эт. га 25 15 42
Автопарк усл. эт. га 25 5 15
РММ усл. эт. га 18 16 7
Мельница усл. эт. га 10 13 12
Администрация хозяйства усл. эт. га 186 148 212

2. Затраты материально-денежных средств тракторной бригады за 1-ю декаду месяца представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Затраты материально-денежных средств подразделения за 1-ю декаду

месяца

Вид затрат 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Стоимость материалов, полученных со склада ГСМ, запчастей, МБП, руб 520 450 380
Услуги автотранспорта, т. - км. 250 410 680
Работа автомобиля ГАЗ-53, час 8 12 26
окончание таблицы 2
Вид затрат 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Стоимость запасных частей длятекущего ремонта тракторов 850 1250 980
Расход ГСМ, кг: дизельное топливо 4780 3920 5280
моторное масло 190 145 220
пусковой бензин 25 26 38
Стоимость спецодежды, полученной со склада ГСМ, запчастей, МБП 320 450 510

Приложение 5

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Производственные показатели деятельности тракторной бригады за месяц

Марка трактора Хозяйственный номер трактора 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Дни в работе Часы в работе Объем работ, усл. эт. га Дни в работе Часы в работе Объем работ, усл. эт. га Дни в работе Часы в работе Объем работ, усл. эт. га
К-700 1 18 125 278 25 175 382 19 133 294
Т-150К 2 14 132 240 21 138 265 22 164 312
ДТ-75М 3 24 180 200 22 156 186 19 145 138
ДТ-75М 4 10 86 112 18 174 168 22 198 211
ДТ-75М 5 24 162 194 15 132 186 19 142 158
ДТ-75М 6 4 32 29 14 115 98 20 154 176
МТЗ-82 7 24 176 142 27 210 184 23 214 176
МТЗ-80 8 10 76 53 22 165 119 22 168 124
МТЗ-80 9 21 156 109 7 56 48 19 143 109
МТЗ-80 10 5 20 14 16 105 74 17 123 97
Т-40А 11 19 135 76 13 94 51 21 164 76
Т-16 12 25 210 58 17 136 45 24 220 76

3. Силами работников подразделения был произведен ремонт навозных транспортеров, закрепленных за подразделением, обслуживающим дойное стада. Плановый фонд заработной платы работников, выполняющих работы (без отчислений на соц. нужды) составил 380 рублей, расход ремонтных материалов для проведения ремонта - 1125 рублей.

4. Фонд оплаты труда работников подразделения, количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных ему услуг, затраты на содержание основных средств по итогам месяца приведены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Фонд оплаты труда и материально-денежные затраты тракторной бригады по итогам месяца

Вид затрат 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Фонд оплаты труда, руб. 7650 8780 12560
Стоимость материалов, полученных со склада ГСМ, запчастей, МБП, руб 1125 1125 1125
Услуги автотранспорта, т. - км. 450 620 820
Работа автомобиля ГАЗ-53, час 18 22 46
Электроснабжение, кВт-ч 4610 5080 5430
Прочие работы и услуги, руб. 750 910 1250
Амортизация основных средств, руб. 3850 3940 4050
Капитальный ремонт основных средств, руб 0 0 0
Текущий ремонт основных средств, руб 2185 3250 4980
Расход ГСМ: дизельное топливо, кг 14950 17560 18970
моторное масло, кг 691 811 896
пусковой бензин, кг 78 89 92
прочие ГСМ, руб. 1567 1896 2025
Прочие затраты по содержанию основных средств, руб. 910 860 1020
Прочие прямые затраты, руб. 1250 1510 1780

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.