Смекни!
smekni.com

Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных (стр. 14 из 18)

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и

взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

4.1 Схема движения чеков автопарка

Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и

оказанных услуг подразделением

По заявкам хозрасчетного подразделения, обслуживающего дойное стадо, автопарком в 1-й декаде месяца были выполнены следующие работы:

молоковозом ГАЗ-53 гос. номер 869 было привезено 3,5 тонны обрата с молокоперерабатывающего предприятия, расстояние перевозки 26 километров.

второго числа месяца подразделением использовался автомобиль ГАЗ - САЗ - 53Б гос. номер 22-13 для перевозки зернофуража с мельницы. Количество перевезенного фуража составило 6 тонн, расстояние перевозки - 3 км.

на хозяйственных работах ферма использовала автомобиль ГАЗ-53 в течение 13 часов.

4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Подразделением, занятому обслуживанием дойного стада был заказан автомобиль ГАЗ-САЗ-53Б для перевозки зернофуража с мельницы. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения, обслуживающего дойное стадо. Однако, по прибытию в подразделение, автомобиль не был задействован и его простой составил 6 часов.

4.4 Взаиморасчеты автопарка с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца

1. Схема движения чеков определена в таблице 2.

2. Данные объемов работ автопарка в 1 декаде месяца, согласно журналов (карточек) учета выполненных работ, представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Объем работ, выполненных автопарком в 1-й декаде месяца

Наименование подразделения, для которого были выполнены работы Вид работ Единица измерения 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Дойное стадо перевозка грузов т. - км. 1200 1450 1680
хоз. работы ГАЗ-53 час 20 18 23
Молодняк КРС перевозка грузов т. - км. 850 1020 940
хоз. работы ГАЗ-53 час 8 12 10
Полеводство перевозка грузов т. - км. 1450 1290 1950
хоз. работы ГАЗ-53 час 7 11 8
хоз. работы ЗИЛ-ММЗ-554 час 12 18 15
Тракторнаябригада перевозка грузов т. - км. 150 185 210
хоз. работы ГАЗ-53 час 4 7 5
перевозка людей КАВЗ-685 час 8 7 11
РММ перевозка грузов т. - км. 230 450 530
хоз. работы ЗИЛ-130 час 20 28 36
Мельница перевозка грузов т. - км. 180 212 238
Администрацияхозяйства перевозка грузов т. - км. 8420 5100 6800
хоз. работы ГАЗ-53 час 23 41 38
перевозка людей КАВЗ-685 час 24 28 31
перевозка людей УАЗ-469 час 50 45 54
перевозка людей М-412 час 36 44 58

2. Затраты материально-денежных средств автопарка за 1-ю декаду месяца представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Затраты материально-денежных средств подразделения за 1-ю декаду

месяца

Вид затрат 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Услуги тракторного парка, усл. эт. га 14 9 11
Стоимость запасных частей длятекущего ремонта автомобилей 3850 4210 6540
Расход ГСМ, л: дизельное топливо 520 610 740
бензин 2430 2680 2870
моторное масло 65 71 84
трансмиссионное масло 14 13 21
Стоимость спецодежды, полученной со склада ГСМ, запчастей, МБП 640 750 562

Приложение 5

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения.


Таблица 1

Производственные показатели деятельности автопарка за месяц

Маркаавтомобиля Номеравтомобиля Дни в работе Часы в работе Фактическаягрузоподъемность, т
1 вариант 2 вариант 3 вариант 1 вариант 2 вариант 3 вариант 1 вариант 2 вариант 3 вариант
КАМАЗ-5320 01-15 25 20 19 160 145 128 7,6 8,2 8,8
КАМАЗ-5320 02-25 16 21 23 112 212 230 8,1 7,9 8,4
ЗИЛ-130 00-20 18 22 20 132 194 140 4,5 4,0 4,0
ЗИЛ-130 08-18 18 12 14 130 96 98 4,0 4,0 4,5
ЗИЛ-ММЗ-554 07-18 24 20 28 168 150 196 5,0 5,0 5,0
ГАЗ-53 09-20 19 21 12 140 168 84 3,0 3,5 2,8
ГАЗ-53 11-12 12 7 6 90 56 42 3,5 3,5 3,0
ГАЗ-53 13-18 18 22 15 126 154 105 3,2 3,6 2,9
ГАЗ-САЗ-53Б 22-13 14 19 6 102 133 42 3,5 3,5 3,0
ГАЗ-САЗ-53Б 22-14 18 9 5 126 63 35 4,0 4,0 3,0
ГАЗ-53 (молоковоз) 869 27 29 30 216 290 270 3,5 3,4 3,2
КАВЗ-685 (автобус) 068 22 24 28 210 230 280 - - -
УАЗ-469 24-82 28 26 25 270 260 250 - - -
М-412 923 25 27 25 168 192 250 - - -
КАМАЗ-5320 01-15 60 65 50 30 35 30 54200 48460 36900
КАМАЗ-5320 02-25 70 86 80 35 43 40 36850 58920 71350
ЗИЛ-130 00-20 60 80 50 30 40 25 26040 38050 27580
ЗИЛ-130 08-18 90 100 70 50 50 35 27250 18540 17680
ЗИЛ-ММЗ-554 07-18 80 120 100 40 60 50 34500 29680 38560
ГАЗ-53 09-20 120 90 60 60 45 30 21570 23810 14250
ГАЗ-53 11-12 80 60 72 40 40 36 15420 7540 6380
ГАЗ-53 13-18 120 90 40 60 45 20 18980 22980 15840
ГАЗ-САЗ-53Б 22-13 60 80 90 30 40 45 15450 19950 5490
ГАЗ-САЗ-53Б 22-14 140 100 120 70 50 60 19750 8950 6180
ГАЗ-53 (молоковоз) 869 120 112 100 95 74 80 32450 43780 41950
КАВЗ-685 (автобус) 068 120 80 100 - - - 54600 65320 64400
УАЗ-469 24-82 100 90 150 - - - 21640 20880 20950
М-412 923 150 90 150 - - - 10920 12480 16250

Таблица 2

Фонд оплаты труда и материально-денежные затраты автопарка по итогам месяца

Вид затрат 1 вариант 2 вариант 3 вариант
Фонд оплаты труда, руб. 49850 48780 53560
Услуги тракторного парка, усл. эт. га. 89 96 107
Электроснабжение, кВт-ч 4610 5080 5430
Услуги РММ 2580 865 1215
Прочие работы и услуги, руб. 750 910 1210
Амортизация основных средств, руб. 10850 9940 14050
Капитальный ремонт основных средств, руб 0 0 0
Текущий ремонт основных средств, руб 21280 15670 24890
Расход ГСМ: дизельное топливо, кг 2030 2480 2860
бензин 10420 8960 9580
моторное масло 315 270 245
трансмиссионное масло 65 78 46
Стоимость резины, руб. 2180 3560 4890
Прочие затраты по содержанию основных средств, руб. 1589 2186 3550
Прочие прямые затраты, руб. 2040 1580 985

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность

коллектива хозрасчетного подразделения

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригаде

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности

тракторной бригады

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения