Разработка товарной политики фирмы 2 (стр. 5 из 8)

Потенциальные возможности, попадающие в YI, YIII и IX (разработка, know-how) квадранты по существу не заслуживают особого внимания, а вот, попадающие в Y, III и YII квадранты, могут быть реализованы предприятием, если для этого у предприятия имеются достаточные ресурсы.

Таблица 10. Позиционирование потенциальных угроз

Факторы внешней среды	Влияние на субъект хозяйствования	Степень важности	Вероятность устранения
изменение политической ситуации в стране, и, как следствие, нарушение экономического баланса системы.	1	-1	Низкая вероятность
глобальные экологические катаклизмы	1	-2	Низкая вероятность
невыполнение обязательств со стороны поставщиков	3	-9	Сильная вероятность
Общественные объединения	2	-2	Высокая вероятность
Органы государственного управления, с которыми постоянно взаимодействует организация	3	-9	Низкая вероятность
Наем людей не из организации	2	-4	Высокая вероятность

Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая вероятность	I	II	III	IY
Средняя вероятность	Y	YI	YII	YIII
Низкая вероятность	IX	Х	XI	XII

Позиционирование потенциальных угроз на ЗАО «Феникс»

Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая вероятность	невыполнение обязательств со стороны поставщиков	Наем людей не из организации
Средняя вероятность
Низкая вероятность	Органы государственного управления, с которыми постоянно взаимодействует организация	изменение политической ситуации в стране, и, как следствие, нарушение экономического баланса системы. глобальные экологические катаклизмы Общественные объединения

Потенциальные угрозы, попадают в I, II и Y квадранты (невыполнение обязательств со стороны поставщиков), представляют большую опасность для предприятия, и требуют немедленного и обязательного устранения, а значит включения в оперативные планы соответствующих мероприятий.

Потенциальные угрозы, попадающие в III, YI, и IX квадранты (органы государственного управления, с которыми постоянно взаимодействует организация), должны находиться в поле зрения руководства предприятия и при наличии средств в первостепенном порядке подлежат устранению. Потенциальные угрозы, попадающие в X, YII, и IY квадранты, должны отслеживаться предприятием, в случае их негативного развития для предприятия они подлежат устранению.

Остальные потенциальные угрозы (изменение политической ситуации в стране, и, как следствие, нарушение экономического баланса системы, глобальные экологические катаклизмы, общественные объединения), если нет достаточных средств для их устранения, должны наблюдаться на предмет их дальнейшего развития.

Оценка конкурентоспособности товара

Конкурентоспособность товара – это характеристика товара отражающая его выгодное отличие от товара аналога по степени соответствия конкретной потребности и по затратам на ее удовлетворение.

Одним из показателей конкурентоспособности является цена потребления.

Ц пот. = Ц отп. + Р э

где

Ц пот. – цена потребления

Ц отп. – цена отпускная

Р э - расходы по эксплуатации (оплата за электроэнергию при подзарядке монитора)

Приведу пример:

Для монитора Panasonic:

Ц пот. = 175000 + 17000 = 192000 (рублей)

Для монитора LG :

Ц пот. = 210000 + 17000 = 227 000 (рублей)

Таблица 13. ранжирование параметров.

№ п/п	Параметры	Значимость
1.	Дизайн	5
2.	Размер экрана	15
3.	Экономичность	15
4.	Вес	5
5.	Цена	5
6.	Технический уровень	10
7.	Гарантия	10
8.	Удобство в эксплуатации	10
9.	Надежность	10
10.	Безопасность в использовании	15
Сумма	100

Таблица 14. Картина технического уровня товара в сравнении с оновными конкурентами

№ п/п	Параметры	Величина параметров		Вес параметра
		Panasonic	LG
1.	Дизайн, балл	5	4	5
2.	Размер экрана, балл	2	2	15
3.	Экономичность, балл	4	4	15
4.	Вес, грамм	95	98	5
5.	Цена, рублей	175000	210000	5
6.	Технический уровень, балл	5	5	10
7.	Гарантия, лет	1	3	10
8.	Удобство в эксплуатации, балл	5	5	10
9.	Надежность, балл	5	5	10
10.	Безопасность в использовании, балл	4	4	15

n

Lт.н. = ∑ b1*d1

I=1

Lт.н. = 5/4*5 + 2/2*15 + 4/4*15 +95/98*5 + 175000/21000*5 + 5/5*10 + 1/3*10 + 5/5*10 + 5/5*10 + 4/4*15 = 490,8

E эn. = Ц н.т./Ц т-а

E эn. = 192000/227000 = 0,85

UK = Lmn/ Eэn

UK = 490,8 / 0,85 = 577

Так как интегральный показатель уровня конкурентоспособности UK получился больше 1, то можно сделать вывод, что товар является конкурентоспособным.

Анализ хозяйственно – финансовой деятельности предприятия

Таблица 1. Показатели финансовой деятельности предприятия за 2001 – 2003 год (2001 – 1 –ый год, 2002 – 2-ой год, 2003 – 3 –ий год)

Объем выпущенной продукции, шт.	1 год	3 820
	2 год	3 500
	3 год	3 458
Объем выпущенной продукции, млн. руб.	1 год	3 232
	2 год	3 246
	3 год	3 260
Объем выпущенной продукции, нормо-ч	1 год	40 950
	2 год	38 540
	3 год	43 349
Численность работающих, чел.	1 год	2 390
	2 год	2 440
	3 год	2 460
Оплата труда, млн. руб.	1 год	336
	2 год	238
	3 год	331
Первоначальная стоимость основного капитала, млн. руб.	1 год	232
	2 год	241
	3 год	235
Годовая норма амортизационных отчислений, %	11
Стоимость нормируемой части оборотного капитала, млн. руб.	1 год	1 035
	2 год	1 038
	3 год	1 039
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	1 год	3 069
	2 год	3 075
	3 год	3 094
Материальные затраты, млн. руб.	1 год	144
	2 год	170
	3 год	151
Средний остаток оборотного капитала, млн. руб.	1 год	357
	2 год	362
	3 год	368
Общехозяйственные расходы	1 год	553
	2 год	553,5
	3 год	554
Внепроизводственные расходы	1 год	552,8
	2 год	553,1
	3 год	556
Общепроизводственные расходы, % от материальных затрат	40

Таблица 2. Расчет эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели	Величина
	1-й год	2-й год	3-й год
Выработка на одного работающего, рассчитанная натуральным методом, шт./чел.
Выработка на одного работающего, рассчитанная стоимостным методом, млн. руб./чел.
Выработка на одного работающего, рассчитанная трудовым методом, нормо-ч/чел.
Зарплатоотдача
Зарплатоемкость

Определение выработки на 1-го работающего натуральным методом: