Таблица №26: Отчет о прибыли
| Наименование | Интервалы планирования | |||||||||||
| 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | 7 месяц | 8 месяц | 9 месяц | 10 месяц | 11 месяц | 12месяц | |
| 1. Выручка от реализации | 116760 | 101160 | 81960 | 81960 | 97560 | 86760 | 86760 | 81960 | 81960 | 101160 | 101160 | 101160 |
| 2. Затраты | 194500 | 43200 | 54855 | 113200 | 43200 | 54855 | 143200 | 43200 | 54855 | 143200 | 43200 | 54855 |
| 2.1 Единовременные затраты | 151300 | 70000 | 100000 | 100000 | ||||||||
| 2.2 Переменные затраты | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 | 19200 |
| 2.3 Постоянные затраты | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 |
| 2.4 Налоги | 11655 | 11655 | 11655 | 11655 | ||||||||
| 3 Налогооблагаемая прибыль (п. 1 – п 2) | -77740 | 57960 | 27105 | -31240 | 54360 | 31905 | -56440 | 38760 | 27105 | -42040 | 57960 | 46305 |
| 4. Чистая прибыль (п. 3) | ||||||||||||
| 5. То же нарастающим итогом | -77740 | -19780 | 7325 | -38565 | 15795 | 47700 | -8740 | 30020 | 57125 | 15085 | 73960 | 119350 |
Рассчитываем рентабельность проекта:
Рлс = ЧП /Л С * 100%
Где, Рлс - рентабельность вложенных личных средств (или общих вложений), %
ЧП – сумма чистой прибыли за 1 год деятельности (или за весь проект), руб.
ЛС – сумма вложенных личных средств (или общих вложений), руб.
Значит, рентабельность составит:
Рлс = 119350/216333*100%=55%
Этот проект принесет пользу не только нам, но и потребителям. Потребителям, прежде всего, потому что торговля вещами на данной территории редкость, да и к тому же ни все жители нашего села в состоянии выехать в другие места для покупки вещей, ну и кроме выходных вещей должно быть место где бы можно было купить и необходимые всем товары. Из нашего бизнес-плана видно, что этот проект к тому же еще и прибыльный. К тому же мы планируем продавать товары со скидкой, да еще в дальнейшем возможна рассрочка на небольшой промежуток времени.
9. ПЛАН ПО РИСКАМ
Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, к недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов. Перечень рисков очень широк.
Наиболее частыми критическими факторами риска могут быть:
| 1 | Неустойчивость спроса |
| 2 | Появление альтернативного продукта |
| 3 | Снижение цен конкурентов |
| 4 | Увеличение продаж у конкурентов |
| 5 | Рост налогов, изменения в налоговом и таможенном законодательстве |
| 6 | Колебание платежеспособности потребителей |
| 7 | Снижение платежеспособности потребителей |
| 8 | Рост цен на сырье, материалы |
| 10 | Недостаток оборотных средств |
После оценки степени риска разрабатывается перечень профилактических мер профилактики рисков и программы страхования от них, позволяющий его уменьшить.
Риск, не связанный со страхованием
Таблица №28
| № п/п | Вид риска | Способ уменьшения негативных последствий |
| 1 | 2 | 3 |
| 2 | Политические события | Не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы. |
| 3 | Действия конкурентов | Действия по предвидению возможных действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности |
| 4 | Изменение цен спроса и условия прибыли | Более тщательное прогнозирование коньюктуры рынка |
| 5 | Коммерческий риск | Верное определение допустимого уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности, инвестиций |
Существует риск несвоевременной реализации продукции, если количество купленного товара будет значительно больше, чем количество проданного.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
При развитии дела неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Открытие возникших негативных фактов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. В то же время определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков. Поэтому определение и обсуждение главных проблем к рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации. Методы анализа рисков дифференцируются в зависимости от величины проекта. Верят не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее увидать камешки на своем пути и объяснить, как он собирается конструировать свой «автомобиль» и вести его по дороге, чтобы не оказаться в кювете. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры. Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: • систематическое изучение конъюнктуры рынка; • создание дилерской сети; • соответствующая ценовая политика; • образование сети сервисного обслуживания; • формирование общественного мнения и фирменного стиля; • реклама и т. д. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Таким образом, причины возникновения риска, к сожалению, весьма многочисленны: это могут быть изменения в налоговом регулировании, колебания валютных курсов и т.п. К сожалению, в нашей стране система страхования развита крайне слабо. Это поражает зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг: от покупки оборудования до обесценения валютных средств из-за колебаний курсов валют.