- образование не ниже среднего
- опыт работы более 2 лет
- ответственность, добросовестность, исполнительность, коммуникабельность.
3.В дальнейшем учредитель имеет право:
- принять на работу
- уволить сотрудников
- начислять премии либо же вычитать из зарплаты недостачи
5. В дальнейшем учредитель обязан:
- осуществлять служебный надзор
- осуществлять контроль над работой
- уважать мнение служащих и мнение покупателей
6. Численность состава персонала: в первый год, -
Учредитель и 1 безработный – продавец.
Таблица№8: Сводный календарный план
| № П/П | Этапы | 1 год | |||||
| 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | ||
| 1 | Определение основных параметров проекта | Х | |||||
| 2 | Получение субсидии | Х | |||||
| 3 | Регистрация предприятия | Х | |||||
| 4 | Закупка товара | Х | Х | Х | Х | ||
| 5 | Закупка оборудования | Х | |||||
| 6 | Доставка оборудования | Х | |||||
| 7 | Наем персонала | Х | |||||
| 8 | Начало торговли | Х | |||||
| 9 | Выход на полную торговую мощность | Х | |||||
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Необходимо будет зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя.
Таблица № 9
| № п/п | затраты | Сумма, рублей |
| 1 | Госпошлина на регистрацию | 800 |
| 2 | Услуги нотариуса | 500 |
| 3 | Итого | 1300 |
Таблица №10: Этапы для начала торгового процесса
| №п/п | Наименование этапа/операции | Оборудование, инструменты | Время производства операции, часов, дней |
| 1 | Подготовительные операции | ||
| 11 | Закупка товара | Не потребуется | 3 дня |
| 1.2 | Доставка товара | Не потребуется | 1 день |
| 1.3 | Хранение и подготовка товаров к продаже | Шкафы, полки, коробки | 4 дня |
| 2 | Основные стадии подготовки к торговле | ||
| 2.1 | Закупка инвентаря для торговли | Не потребуется | 1 день |
| 2.2 | Установка палатки на месте | Молоток, крепежи | 1 день |
| 3 | Начало торговли | Сразу после установки палатки и раскладки товара |
Весь цикл закупки и подготовки товара к продажи займет не так много времени в среднем 10 дней.
Товары будут закупаться на рынке по оптовым ценам.
Место выбрано максимально удобное, не так далеко нахождение от города, что удобно для закупки товаров.
Уже после первого года успешной деятельности планируется расширение и покупка ларька.
Особого оборудования не потребуется, на первое время понадобиться: калькулятор, тетради, ручки. Примерная их стоимость описана в таблице.
Таблица № 11 Список необходимых средств для торговли
| Наименование инвентаря | Тип или модель | Поставщик | Срок поставки | Цена за 1 ед./руб. | Кол-во | Стоимость оборудования, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Калькулятор | Магазин «Сталкер» | 1 день | 150 | 2 | 300 | |
| Тетради | Магазин «Сталкер» | 1 день | 40 | 20 | 800 | |
| Ручки | UKZAR E-1145 | Магазин «Сталкер» | 1 день | 20 | 20 | 400 |
| Стол | Магазин «Все для дома» | 1 день | 1500 | 2 | 3000 | |
| Палатка | Магазин «Все для дома» | 1 день | 8000 | 1 | 8000 | |
| Вешалка | Магазин «Все для дома» | 1 день | 10 | 200 | 2000 | |
| Цепи для вешалок | Магазин «Все для дома» | 1 день | 230 | 20 | 4600 | |
| ИТОГО: | 19100 |
Берем среднее количество приобретаемого товара. Закуп произведется на 2 месяца вперед, для того чтобы быть уверенным в полной реализации товара. В последующем товар будет закупаться раз в месяц, если же продажи будут не столь велики, то раз в несколько месяцев будет происходить закуп.
Так как продажи будут проходить в уличных условиях, то помещения не понадобиться. Таким образом, нам не потребуется подтверждение пожарной и санитарно-эпидемиологической инстанций.
Мы будем находиться в достаточной скопленности народа, для увеличения объема продаж.
На начальном этапе реализации своего проекта мы закупим товар на пару месяцев вперед, для того чтобы обезопасить себя от малого количества продаж в первые месяцы. Если же в первые месяцы торговля не пойдет, то мы сможем несколько месяцев не тратить средства на закупку товара.
Примерное количество мы отразим в таблице.
Таблица №12: Затраты предприятия на приобретение товара.
| № п/п | Наименование товара | Требуемое количество (шт.) | Цена за 1 ед./руб. | Итого затрат, руб. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | Нижнее белье: - женское (трусики и лифчики) - мужское | 100 100 | 100 60 | 19000 5000 | ||
| 2 | Кофточки | 20 | 600 | 12000 | ||
| 3 | Брюки | 20 | 700 | 14000 | ||
| 4 | Штаны рабочие | 80 | 100 | 8000 | ||
| 5 | Штаны теплые | 20 | 500 | 10000 | ||
| 6 | Носки | 100 упаковок | 200 упаковок | 20000 | ||
| 7 | Детские: -маечки -костюмчики | 20 20 | 50 200 | 1000 4000 | ||
| 8 | Юбки | 10 | 400 | 4000 | ||
| 9 | Кроссовки | 20 | 900 | 18000 | ||
| 10 | Туфли (чешки) | 20 | 300 | 6000 | ||
| 11 | Детские ботиночки | 10 | 100 | 1000 | ||
| 12 | Резиновые сапоги | 30 | 300 | 9000 | ||
| 13 | Калоши | 30 | 300 | 9000 | ||
| 14 | ИТОГО | 140000 | ||||
Из таблицы видно, что нам потребуется примерно 122000 рублей на закупку товаров.
В услугах поставщиков мы не будем нуждаться, так как закупку товаров мы будем производить собственными силами. Это позволит нам сократить доставку товара до места продажи в самые короткие сроки, дополнительных дней не понадобиться.
Таким образом, если мы будем закупать товар собственными силами, то нам потребуются затраты на сырье для машины.
Таблица №13: Расход сырья.
| Наименование | Средняя цена, руб. | Среднемесячная потребность | Необходимый запас | |||
| Кол-во | Стоимость, руб. | Кол-во | Стоимость, руб. | |||
| Бензин АИ-92, л | 25 | 50 | 1250 | 100 | 2500 | |
| Масло, л | 200 | 1 | 200 | 8 | 1600 | |
| Тормозная жидкость, л | 150 | 1 | 150 | 4 | 600 | |
| Итого: | 1600 | 4700 | ||||
Так как расход масла и тормозной жидкости требуется не каждый месяц, а в зависимости от марки машины примерно после пробега в 30 тысяч километров, то особых затрат на это не потребуется. Примерно 2 раза в год требуется замена таких жидкостей.
Мы произведем необходимый закуп сырья для того чтобы обезопасить себя от малого дохода на первых месяцах.
Ни одно производство не обходиться без издержек, ведь необходимо же вкладывать денежные средства в проект, для того чтобы потом получить прибыль. Для того чтобы закупить товар необходимо оплачивать бензин. А для того чтобы его где-то реализовать, необходимо оплачивать аренду места.
Таблица №14:Затраты постоянные
| Оборотные средства | Стоимость | ||
| На месяц | На год | ||
| Оплата аренды площади для торговли | 3000 | 36000 | |
| Затраты на маркетинг | 1200 | 14400 | |
| Единовременные затраты на маркетинг | 8000 | 8000 | |
| Канцелярские расходы | 200 | 2400 | |
| Плата за телефон | 500 | 6000 | |
| Итого | 12900 | 66800 | |
Также необходимо докупать расходные материалы, которые будут необходимы нам для ведения книг продаж и книг затрат. Также необходимо оплачивать телефон, для того чтобы в дальнейшем можно было общаться с клиентами и поставщиками.
К текущим расходам относятся расходы, имеющие частую периодичность (расход сырья и материалов). Часто единовременные расходы могут превышать стоимость всех активов производства, это связанно с тем, что расширение производства происходит как один сплошной процесс трат и расходов.
Важной особенностью затрат является характер их связи с определенным объектом: продуктом, подразделением, проектом. В зависимости от характера этой связи затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты – это затраты, которые могут быть отнесены непосредственно к определенному объекту затрат экономически целесообразным путем. Косвенные затраты – это затраты, которые не могут быть отнесены непосредственно к определенному объекту затрат экономически целесообразным путем. Выражение «экономически целесообразным путем» означает, что при решении вопроса об отнесении затрат к определенному объекту следует руководствоваться принципом затрат и выгод. Так, если затраты на отнесение стоимости гвоздей к каждому конкретному изготовленному стулу превышают собственно стоимость гвоздей, то целесообразнее и дешевле распределять эти материалы между изделиями косвенным путем, т.е. пропорционально прямым затратам. Отнесение затрат к прямым или косвенным зависит от того, что является объектом затрат. Одни и те же затраты могут быть прямыми и косвенными по отношению к разным объектам. В зависимости от вида бизнеса конкретный набор расходов, относимых к прямым затратам, может меняться.