Разработка концепции создания конкурентоспособного бизнеса по производству кондитерских изделий (стр. 6 из 8)

- влияние поставщиков и потребителей,

- усиление давления со стороны конкурентов,

- высокая концентрация производства и уровень конкуренции.

Что же касается возможностей, то основными среди них являются:

- широкая известность в регионе,

- выход на новые рынки,

- развитие кондитерской промышленности.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой. Культура Ярославской кондитерской фабрики находится на высоком уровне. В коллективе существуют демократические отношения. Также есть и свои негласные законы (например, не обманывать клиентов).

Анализ внутренней среды фабрики позволяет сделать выводы о том, что на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, но в то же время организация имеет оптимальную структуру управления и благоприятный социально – психологический климат в коллективе. Но наиболее важной возможностью, содержащейся во внутренней среде организации, будет являться стремление к накоплению научно – инженерного потенциала, а угрозой – тенденция к физическому и моральному старению основных средств.

3.6. Анализ тенденций развития рынка и уровня привлекательности отрасли для бизнеса.

Российский рынок кондитерских изделий — один из самых емких в мире, Россия занимает четвертое место после Великобритании, Германии и США по уровню производства кондитерских изделий.

Сегмент мучных кондитерских изделий (МКИ) по-прежнему представляет собой самую значительную часть кондитерского производства (доля — более 50%). И в тоже время рынок МКИ слабо структурирован, на нем много локальных малоизвестных марок и небрендированой упакованной продукции. Такая ситуация благоприятна для создания и развития сильных федеральных брендов.

Незначительный рост объема производства в последние годы сопровождается более значимым ростом рынка МКИ в денежном выражении. Происходит это главным образом из-за увеличения доли упакованной продукции и потребления сложных, более дорогостоящих и качественных видов МКИ (многослойное, глазированное печенье; печенье и пряники с начинками самых разных и порой совершенно непривычных вкусов).

Российский потребитель сегодня больше склонен покупать продукцию отечественных кондитеров, которые уже давно поднаторели в производстве недорогих импортозамещающих товаров. О перспективе развития импорта говорить сложно: c одной стороны, после кризиса 1998 г. импорт многих видов изделий МКИ стал невыгодным, что побудило крупнейших поставщиков налаживать собственное производство в России на базе отечественных фабрик; c другой стороны, развитие нашего рынка МКИ пока отстает от западного. Поэтому сегодня производители скорее копируют то, что уже успешно продается “там”, либо продают продукцию западных производителей под своими торговыми марками на определенных условиях.

Актуальная на западе тема здорового питания влияет и на развитии отечественной отрасли. Стремление россиян сделать свой рацион более здоровым заставляет производителей задуматься о разработке и включении в свою линейку принципиально новых МКИ: низкокалорийных, без сахара, глютена, с большим содержанием полезных ингредиентов и витаминов. “Продуктовая избирательность” россиян и изобилие рекламных сообщений усложняют работу отделов рекламы и маркетинга. Сегодня существенно увеличить потребительский спрос с помощью рекламных акций сложно не только на рынке МКИ, но и на любом другом. Рекламой реально лишь подкорректировать спрос, немного отшлифовать предпочтения. А вот грамотное позиционирование с учетом особенностей целевой аудитории, мотивов выбора и комплекса иных факторов, обеспечивающих потребительскую привлекательность продукции, да еще в совокупности с хорошей PR-поддержкой и сильной дистрибуцией — вот что действительно может превратить торговую марку производителя в национальный бренд.

4. Концепция обеспечения конкурентоспособности бизнеса.

Позиционирование товара на рынке.

цена

высокая

Р «РотФронт»

средняя

«Славянка»

«ЯКФ» «Сладко»

низкаякачество

низкое среднее высокое

Рис. 4 «Позиционирование товара»

Продукция Ярославской кондитерской фабрики на данном этапе занимает позицию: среднее качество–низкая цена. Нам необходимо разработать такую маркетинговую стратегию, которая позволила бы нам на карте позиционирования перейти на новый уровень (позицию): среднее качество – средняя цена в связи с благоприятной обстановкой в отрасли, особенно в Ярославской области, фабрики необходимо поднять цену и качество. В нашем случае будет использоваться стратегия нескольких сегментов (дифференцированный маркетинг). Для каждого из сегментов предлагается своя продуктовая концепция.

4.2. Оценка конкурентоспособности товара (по модели «Качество – Сервис – Информационный образ») Таблица 13

Факторы	Компания
	ЯКФ	Фабрика «РотФронт»	Фабрика «Сладко»	Фабрика «Славянка»
1.Качество:
Вкусовые характеристики	6	9	7	8
Внешний вид	8	9	8	9
Итого:	14	18	15	17
2.Сервис:
Дополнительная работа (доставка и т.д.)	8	9	8	8
Изготовление продукции на заказ	7	7	8	7
Финансовый (скидки)	6	8	7	7
Итого:	21	24	23	22
3.Информационный образ:
Интернет - сайт	3	9	7	8
Реклама	6	9	7	8
Итого:	9	18	14	16
Итого:	44	60	52	55

Таблица 14 «Значение оценок факторов конкурентоспособности»:

Факторы	Оценки
	3	5	7	9
1.Качество
Вкусовые характеристики	Неярко выраженные	Средне-выраженные	Умеренно выраженные	Ярко выраженные
Внешний вид	Правильный (не более 3% дефекта)	Правильный (не более 3% дефекта)	Правильный (без дефектов)	Правильный (без дефектов)
2.Сервис
дополнительная работа (доставка и т.д.)	Умеренная	Умеренная	Умеренная	Высокая
Изготовление продукции на заказ	Не более 15% от общего выпуска	Не более 20% от общего выпуска	Не более 15% от общего выпуска	Не более 15% от общего выпуска
Финансовый (скидки)	Низкая, слабая система скидок	Высокая	Умеренная	Умеренная
3.Информационный образ:
Интернет - сайт	Низкая, практически нет обновлений, низкий уровень возможностей	Средняя	Умеренная	Высокая
Реклама	Низкая	Средняя	Умеренная	Высокая

Рис. 5 «Качество – Сервис – Информационный образ»

4.3. Оценка конкурентоспособности предприятия (по методу анализа иерархий (МАИ))

Этап 1. Формирование иерархического дерева и шкалы экспертных оценок.

Уровень 1 Уровень

конкурентоспособности