Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО Ровена (стр. 9 из 9)
В следствие осуществления данного мероприятия увеличится объем реализованной продукции. При применении системы скидок, предприятие сможет получить дополнительную прибыль.
Предоплата - 50 %, следовательно, размер дебиторской задолженности уменьшится до 14 304 000 рублей.
Мероприятие 3 - повышение качества продукции
«Живой йогурт» - это продукт, который должен быть реализован в течении 36 часов, но это не всегда получается. Для решения данного вопроса мы планируем ввести в эксплуатацию линию по герметичной упаковке таких изделий, в результате чего продукцию можно реализовывать в течении 72 часов.
В ходе проведения маркетинговых исследований был составлен график наиболее важных характеристик при покупке кисломолочных изделий.
Рисунок 4 Наиболее важные характеристис при покупке кисломолочных изделий
Как видно, упаковка товара играет немаловажную роль. Поэтому одним из направлений повышения конкурентоспособности является ввод в эксплуатацию линии по герметичной упаковке.
На основе проведенного анализа конкурентной среды ООО «Ровена» на рынке молочной продукции, для занятия еще более устойчивой позиции на рынке Амурской области предприятием могут быть использованы следующие пути повышения конкурентоспособности продукции:
-изменение состава, структуры применяемых материалов (нового сырья,полуфабрикатов) применительно к производству фруктовых соков, например, поиск более качественногозаконсервированного сырья для производства соков;
-изменение порядка планирования объемов продукции;
-изменение технологии изготовления продукции (использование современных технологий), методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки (с учетом новейших разработок в этих производственных областях);
-изменение цен на продукцию, путем снижения затрат на производство и издержек обращения;
-изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;
-улучшение системы стимулирования поставщиков;
Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции ООО «Ровена» можно рекомендовать изучить и применять в своей деятельности правила повышения качества по Джозефу М.Джурану:
- создайте возможность для улучшения качества.
- установите цели для постоянного совершенствования деятельности.
- создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, создав - условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов.
-предоставьте обучение всем сотрудникам организации.
-выполняйте проекты для решения проблем.
-информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях.
-выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества.
-сообщайте о результатах.
-регистрируйте успехи.
- внедряйте достижения, которых Вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым, закрепляя их.
Также необходимо учитывать следующие семь успешных факторов качества:
-фокус на потребителя;
-фокус на процесс и его результаты;
-управление участием и ответственностью;
-непрерывное улучшение;
-проблемы, зависящие от рабочих, должны составлять не более 20 %;
-проведение измерений;
- постоянно действующие сквозные функциональные советы, представляющие собой постоянно действующие команды по улучшению качества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентная среда - это эффективный метод экономического контроля. Она толкает производителя на сокращение издержек производства, цен, увеличение объема сбыта, на борьбу за потребителя и улучшение качества.
В современных условиях важна не столько ценовая конкуренция, сколько конкурентоспособность новых товаров и услуг. Однако высокая степень экономического риска сдерживает немало производителей от внедрения инноваций в производство.
Несмотря на то что конкуренция в силу своего стихийного характера может вызвать побочные отрицательные экономические и социальные последствия, она все же является главным двигателем современного прогресса, производства высококачественной и конкурентоспособной продукции.
Основу для решения проблемы формирования конкурентной среды создает политика государства в этой области, а полученные возможности уже в той или иной мере реализуются на фирменном уровне. Важное значение имеет поддержка государством наукоемкого сектора; создание системы льгот для хозяйственников, применяющих новые технологии, повышающих качество продукции, увеличивающих объемы продаж своей продукции. Только в этом случае можно ожидать от фирм рынка отказа от неэффективных, полулегальных и недобросовестных форм конкурентного поведения на рынке, повышения цивилизованных и добросовестных форм конкуренции на потребительском рынке страны. Подводя итог нашим исследованиям выделим ключевые моменты:
ООО «Ровена» на рынке молочной продукции г. Благовещенска занимает существенное место - 35 %, что является большим достижением, так как молочная продукция анализируемого предприятия (молоко «Фермерское») существует на рынке всего 6 лет. Это еще является подтверждением того, что в течении 2007 года работники все свои усилия направили на увеличение объемов продаж молока и прочей молочной
продукции. ООО «Ровена» производит практически весь ассортимент продукции, выпускаемой предприятиями - конкурентами.
Стратегия ООО «Ровена» сформулирована исходя из необходимости устранения слабых сторон и развития конкурентных преимуществ. Стратегия фирмы состоит в следующем: включение в перечень выпускаемой продукции новой, в первую очередь той, которая присутствует у основного конкурента; проведение активной коммуникационной политики, направленной на привлечение потребителей; разработка имиджа фирмы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007г.
2 Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание,2003 г.
3 Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2006г.
4 Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2006 г.
5 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М..'Финансы и статистика, 2000 г.
6 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского -М: Юнити, 1997г.
7 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» -М.: Гардарика, 2003 г.
8 Гилберт, А. Черчилль. Маркетинговые исследования [Текст]/ Гильберт Черчилль. – СПб.: Питер, 2002.
9 Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика [Текст] / Е.П. Голубков. - М.: Изд-во "Финпресс", 1998.
10 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 2002 г.
11 Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М:
12 Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2006г.
13 Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.
14 Котлер, Ф. «Основы маркетинга» [Текст] / Ф. Котлер.- М.: Прогресс, 2002.
15 Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.
16 Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005
17 Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
18 Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. / Н.А. Сафронов. -М.: Юристъ,2006.
19 Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.
20 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.
21 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2004.
22 Щекатурина А.В. Влияние конкурентной среды на конкурентоспособность продукции
23 Экономический анализ: теория и практика. — 2006. - №11(14).
24 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «Гном-Пресс», 1998
25 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир 1992-2015. – М.: «Экономика», 2005
Интернет ресурсы:
1 www.marketolog.ru
2 www. com. ru
3 www. Ekonom. ru