Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО Ровена (стр. 5 из 9)

Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.

2.2.3 Трудовые ресурсы предприятия

В организации отсутствуют процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

В ООО «Ровена» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства «Персонал», с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала предприятия.

На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

В ООО «Ровена» отсутствует материальное стимулирование работников. Кроме обязательной заработной платы и одинаковой для всех премии, предприятие выплачивает сотрудникам дополнительную премию в начале каждого года, но так как эта премия является плановой и не зависит от личных достижений работника, то ее нельзя считать фактором мотивации персонала. Несмотря на это нельзя сказать, что мотивация на предприятии отсутствует совсем. Руководители стараются установить личный контакт со всеми сотрудниками и являются для них авторитетом, что следует считать мотивационным фактором.

Каждой категории, рассчитаем абсолютное отклонение численности и темп прироста рабочей силы. Помимо этого рассмотрим структуру работающих с выделением доли рабочих. Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала ООО «Ровена» представлен в таблице 3

Таблица 3

Анализ структуры персонала предприятия ООО «Ровена»

Персонал	2006 год		2007 год		2008 год		Изменение
Персонал	чел.	%	чел.	%	чел.	%	(+,-)	%
Численность персонала, чел.	184	100,00	190	100,0	212	100,0	28	115,22
-руководители	3	1,63	3	1,58	4	1,89	1	133,33
-специалисты	40	21,74	41	21,58	44	20,75	4	110,00
-рабочие	141	76,63	146	76,84	168	79,25	27	119,15

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Ровена»значительно изменился.

Численность ППП в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась почти на 12 %, что в абсолютном выражении составило 22 человека, а по сравнению с 2007 годом увеличение составило 28 чел. или 15,22 %. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в обшей численности работников предприятия увеличился на 19,5 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Увеличилась и доля руководителей - к штату руководителей за три года прибавился 1 человек, к штату специалистов - 4 человека.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров — один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного (2008) года с показателями предыдущего года (2006). Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

2.2.4 Финансовые результаты деятельности предприятия

Для того чтобы охарактеризовать экономическое состояние ООО «Ровена», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные показатели деятельности предприятия (таблица 4).

Таблица 4

Анализ основных показателей деятельности предприятия

Показатели	2006	2007	2008	т_яр,%
1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	416850	482 395	450 688	93,43
2 Валюта баланса, тыс. руб.	252483	173 928	287 310	165,19
3 Среднесписочная численность персонала, чел.	608	612	603	98,53
4 Чистая прибыль Ф 2 стр. 140-150	15719	21 720	3 959	18,23
5 Производительность труда, п 1: пЗ	685,61	788,23	747,41	94,82
6 Фондоотдача п 1 : Ф 1 стр. 120	3,65	8,06	4,12	51,11
7 Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) п 1 : Ф 1 стр. 240	21,64	33,50	15,75	47,03
8 Оборачиваемость средств в расчетах (дни) 360: п7	16,64	10,75	22,85	212,61
9 Оборачиваемость кредиторской задолженности (дни) Ф 1 стр.620*360 :Ф 2 стр.020	121,88	49,38	32,69	66,20
10 Оборачиваемость собственного капитала п. 1 : Ф 1 стр. 490	19,92	12,27	10,56	86,08
11 Оборачиваемость совокупного капитала п. 1 /п.2	1,65	2,77	1,57	56,56
12.Коэффициент экономического роста ( п.4 – Ф 2 стр. 201) :Ф 1 стр. 490	0,75	0,55	0,09	16,79

По результатам можно сделать следующие выводы: в 2008 году произошло снижение выручки от реализации продукции по сравнению с 2007 годом на 6,57 %, но с учетом этого общая сумма хозяйственных средств в 2008 увеличилась на 65,19 %, а в 2007 уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 78555 тыс. руб.

В 2008 году наблюдается снижение производительности труда по сравнению с 2007 годом на 4,18 % при снижении числа персонала. Хотя предприятие должно стремиться постоянно расширять сферу своей деятельности в регионах и численность персонала должна неизбежно расти.

Фондоотдача характеризует эффективность использования предприятием имеющихся основных средств. В 2008 г на 1 руб. стоимости основных производственных фондов получено 4,12 руб. продукции, что на 3,94 руб. меньше, чем в 2007 г. Это объясняется тем, что в 2008 году резко возросло количество основныхсредств на 82,8 %.

В 2008 году наблюдается снижение на 52,7 % коммерческого кредита, предоставляемого организации (средний срок погашения дебиторской задолженности в 2008 году 22,8 дня, что на 12 дней больше, чем в 2007году).

Скорость оборота собственного капитала в 2008 году снизилась на 1,7 - отрицательная сторона, так как от скорости оборота зависит размер годового оборота. Чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится расходов.

Проведя анализ эффективности использования активов можно сделать вывод о не совсем стабильном положении Общества. Хотя и растет общая сумма хозяйственных средств, чистая прибыль при этом снижается, производительность труда падает, что подтверждается снижением коэффициента экономического роста в 2008 году на 83,2 %.

2.3 Анализ внешней среды предприятия ООО «Ровена»

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации (рисунок 1).

Среда косвенного воздействия

Среда прямого воздействия

Рисунок 1. - Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия

С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов илиполитическая нестабильность.

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение (рисунок 1) обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

Рис. 2 Внешнее окружение предприятия

Рассмотрим и проанализируем существующих конкурентов ООО «Ровена». Основные конкуренты: ОАО «Молочный Комбинат Благовещенский», ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский». Все представленные факторы, были оценены специалистами ООО «Ровена».

Таблица 5

Анализ конкурентной среды

Конкуренты	Факторы конкурентоспособности фирм
Конкуренты	Качество продукции и услуги	Уровень цены	Ассортимент	Реклама	Репутация фирмы
ООО «Ровена»	Высокое	Средняя	Узкий	Не проводится	Мало известная
ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»	Высокое	Высокая	Широкий	Не проводится	Известная
ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский»	Среднее	Низкий	Узкий	Не проводится	Не известная

Таким образом, из таблицы видно, что ООО «Ровена» по сравнению со своим главным конкурентом ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» сильно отстает от него практически по всем параметрам. Достоинствами является то, что у фирмы высокое качество и средняя цена. ОАО Маслосыркомбинат «Серышевский» выделяется низкой ценой, но и качество продукции уступает. Предприятие ОАО «Молочный комбинат Благовещенский» производит продукцию высокого качества, и цена также завышена по сравнению с другими предприятиями. Недостатком всех фирм является то, что фирмы не проводят рекламную деятельность, что существенно отражается на их известности. Известность фирмы-конкурента заслужила тем, что существует на рынке г. Благовещенска довольно длительное время.