Для укрепления своей финансовой устойчивости предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособность. В наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.
2. Анализ воздействия конкурентной среды на экономику ООО «Ровена»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Ровена»
Общество с ограниченной ответственностью «Ровена» зарегистрировано администрацией города Благовещенска 22 ноября 1994 года за № 284р; расположено по адресу - 675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул Чайковского 309. Сокращенное название предприятия ООО «Ровена».
Обществоявляется юридическимлицомс момента егогосударственной регистрации. Учредители Общества - юридические лица, заключившие Учредительный договор ООО «Ровена».
Общество является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак «Ровена» и другие средства индивидуализации.
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом; не несет ответственность по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не несет ответственность по обязательствам Общества, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
ООО «Ровена» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения указанных целей, Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности: выращивание зерновых, и прочих сельскохозяйственных культур; овощеводство; разведение крупного рогатого скота;
переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей;производство фруктовых и овощных соков;заготовка, переработка, производство и реализация молочной продукции.
2.2 Анализ внутренней среды предприятия ООО «Ровена»
Предприятие возглавляет Директор, назначаемый на эту должность Законом исполнительной власти. Права и обязанности Директора, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договором. Изменение и прекращение трудового договора с Директором осуществляется в порядке, установленном трудовым законодательством Российском Федерации. Директор действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Директор действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.
Взаимоотношения работников и Директора предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о труде и коллективным договором. Коллективные трудовые споры (конфликты) между администрацией Общества и трудовым коллективом рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Переработка и производство молочных продуктов под маркой «Ровена» осуществляется на молочном комбинате ООО «Ровена» (бывший Хладокомбинат) Все структурные подразделения комбината занимают земельный участок площадью 3,32 га. Организация электроснабжения осуществляется от городской электрической сети, резервного питания нет. На территории комбината находится собственная котельная, которая обеспечивает предприятие теплом. Вода поступает от городского водозабора. Проектная мощность по переработке молока 50-60 тонн в сутки.
ООО «Ровена» занимается переработкой молока, как натурального, основными поставщиками которого являются сельхозпредприятия Амурской области, так и сухого закупаемого в других районах России. Выработанную молочную продукцию завод реализует населению г. Благовещенска через розничную и оптовую торговлю.
На предприятии имеется отдел маркетинга который
2.2.1 Производственная мощность и производственная программа организации
Оценка хозяйственной деятельности предприятия осуществляется при подведении итогов работы, исходя из выполнения заданий по прибыли, реализации продукции в соответствии с заключенными договорами, росту производительности труда, обновлению выпускаемой продукции, вводу в действие производственных мощностей и объектов социально - культурного назначения.
Проведем оценку выполнения плана в ООО «Ровена» по реализации продукции за 2008 год (см. таблицу 1.)
Таблица 1 Анализ выполнения плана по реализаций продукции за 2008 год.
Изделие | Реализация продукции,тыс. руб. | +,- | % к плану | |
| план | факт | |||
| 1. Соки | 36029 | 27419 | -8610 | -23,90 |
| 2. Молочные коктели | 53202 | 38344 | -14858 | -27,93 |
| 3. Воды | 231423 | 234965 | 3542 | 1,53 |
| 4. Молоко | 102371 | 160573 | 58202 | 56,85 |
| 5. Творог | 4084 | 1796 | -2288 | -56,02 |
| 6. Сметана | 27385 | 24351 | -3034 | -1 1.08 |
| 7. Кефир | 65418 | 61763 | -3655 | -5,59 |
| 8. Йогурт | 394848 | 346027 | -48821 | -12,36 |
| 9. Прочая продукция | 4160 | 3025 | -1 135 | -27,28 |
| Итого: | 918920 | 898263 | -20657 | -2.25 |
Из приведенной выше таблицы видно, что в 2007 году план по реализации готовой продукции был недовыполнен на 2,25 %. Основной причиной данного явления послужили перебои в обеспечении сырьем.
Проведем оценку сложившихся объемов продаж ООО «Ровена» путем сравнения с аналогичными показателями прошлых лет в динамике, и все результаты сведем в таблице 2:
Таблица 2
Анализ реализации продукции ООО «Ровена» в 2006 -2008 гг.
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменение 2007/2006 | Изменение 2008/2007 | |||||
| сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | сумма. тыс. руб. | Уд. вес, % | сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | сумма, тыс. руб. | Тр, % | сумма, тыс. руб. | Тттт ТР | |
| Выручка отреализации продукции тыс.руб. всего . | 416850 | 100 | 482395 | 100,00 | 450688 | 100 | 65545 | 115,72 | -31707 | 93,43 |
| в том числе: Молоко | 101270 | 24,29 | 119142 | 24,70 | 124807 | 27,69 | 17872 | 117,65 | 5665 | 104,7 |
| Сок«Фламинго» | 106237 | 25,49 | 122111 | 25,31 | 117485 | 26,07 | 15874 | 114,94 | -4626 | 96,21 |
| Овощи консервированны | 74003 | 17,75 | 72209 | 14,97 | 70183 | 15,57 | -1794 | 97,58 | -2026 | 97,19 |
| Прочая продукция | 135340 | 32,47 | 168933 | 35,02 | 138213 | 30,67 | 33593 | 124,82 | -30720 | 81,82 |
Из таблицы видно, что объем реализации в 2007 году увеличился на 15.72 % по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году достиг уровня 2007 года на 93,43 %. Для анализа объемов реализации в разрезе выпускаемой продукции выбраны молоко, сок фруктовый «Фламинго» и консервированные овощи. Выручка от реализации молока и молочных продуктов с каждым годом увеличивается: в 2007 году по сравнению с 2006 на 17872 тыс. руб. (или 17,65 %), в 2008 году на 5665 тыс. руб. (или 4,75 %) по отношению к 2007 году.
Динамика реализации фруктового сока «Фламинго» такова: за период 2006 - 2008 годы выручка от реализации росла, а вот в 2008 году произошло снижение объемов продаж. Выручка от реализации консервированных овощей имеет тенденцию к снижению: в 2007 году в сравнении с 2006 годом на 1794 тыс. руб. (или 2,42 %), в 2007 году в сравнении с 2007 годов на 2026 тыс. руб. (или 2,81 %).
Для повышения объемов продаж, и как следствия выручки от реализации продукции ООО «Ровена» необходимо заключать договора на поставку продукции. Потребитель сделает заказ, и в будущем не сможет от него отказаться.
2.2.2 Денежные потоки предприятия
Активные формы управления денежными потоками дают возможность предприятию получать дополнительную прибыль, генерируя непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых
инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и вовремени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования.
Управление денежными потоками особенно важно для организации с точки зрения необходимости:
- управление оборотным капиталом (оценки краткосрочных потребностей в наличных средствах и управления запасами);
- планирование временных параметров капитальных затрат;
- управления капитальными потребностями (финансирование за счет собственных средств или кредитов банка);
- управления затратами и их оптимизации с точки зрения более рационального распределения ресурсов предприятия в процессе производства;
- управления экономическим ростом.
В управлении денежными средствами возможны следующие проблемы:
-отсутствие полной оперативной информации по источникам денежных поступлений, о суммах и сроках предстоящих платежей;
-финансовые потоки разрознены и несогласованны во времени;
-запросы на финансирование часто не соответствуют реальным потребностям;
- решения о привлечении кредитов принимаются без необходимой оценки.