Анализ конкурентоспособности и рынка телевизоров на примере жк телевизоров (стр. 7 из 9)
1. рассчитать групповой показатель по техническим параметрам;
2. рассчитать групповой показатель по экономическим параметрам;
3. рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности;
4. сделать соответствующие выводы о конкурентоспособности анализируемых моделей по отношению к образцу.
1. Расчет групповых показателей по техническим параметрам:
Групповой показатель рассчитывается по формуле
, где 
Показатель по техническим параметрам для модели SamsungUE-32C6510:
Iтп = 0,05 + 0,1 + 0,11 + 0,23 + 0,3 + 0,05 + 0,1 + 0,11 = 1,05
для Philips 32PFL7605H:
Iтп = 0,05 + 0,1 + 0,1 + 0,17 + 0,27 + 0,05 + 0,1 + 0,13 = 0,95
для LG 32LE5300:
Iтп = 0,05 + 0,1 + 0,09 + 0,12 + 0,15 + 0,01 + 0,1 + 0,07 = 0,69
для Toshiba 32SL733:
Iтп = 0,05 + 0,1 + 0,1 + 0,13 + 0,21 + 0,02 + 0,1 + 0,1 = 0,81
дляSharp LC-32LE700:
Iтп = 0,05 + 0,1 + 0,1 + 0,07 + 0,26 + 0,02 + 0,1 + 0,15 = 0,85
2. Расчет групповых показателей по экономическим параметрам:
Сравним цены приведенных в таблице телевизоров:
для SamsungUE-32C6510:
для Philips 32PFL7605H:
для LG 32LE5300:
для Toshiba 32SL733:
для Sharp LC-32LE700:
3. Расчет интегральных показателей:
Интегральный показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле:
,но так как групповой показатель по нормативным параметрам не указан, то в расчете интегрального показателя он не будет учитываться и формула примет вид:
,для SamsungUE-32C6510:
для Philips 32PFL7605H:
для LG 32LE5300:
для Toshiba 32SL733:
для Sharp LC-32LE700:
Анализ результатов расчета:
В результате полученных групповых показателей по техническим параметрам модель SamsungUE-32C6510 наиболее конкурентоспособная, то есть в целом эта модель полнее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные модели. Так как групповой показатель характеризует степень соответствия исследуемого изделия соответствующим потребностям по всем техническим параметрам .
А из полученных расчетов по экономическим параметрам видно, что модель LG 32LE5300 более конкурентоспособная по экономическим параметрам из всех остальных моделей, так как имеет самый маленький групповой показатель, который у равен 0,59. А это значит, что покупатель будет с большей охотой покупать данную модель, чем все остальные.
Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что SharpLC-32LE700 уступает образцу по конкурентоспособности в целом, так как у него интегральный показатель меньше единицы. А SamsungUE-32C6510, Philips 32PFL7605H, LG 32LE5300 и Toshiba 32SL733 превосходят образец по конкурентоспособности, потому что интегральный показатель больше единицы. Достигается это у моделей Philips 32PFL7605H, LG 32LE5300 и Toshiba 32SL733 за счет более низкой стоимости данных моделей, т.к. по техническим характеристикам они уступают Sony KDL-32EX700.
Это говорит о том, что для российских покупателей, которым важно качество ЖК телевизора, выгоднее покупать модель SamsungUE-32C6510, так как она по техническим параметрам превосходит эталонный образец (Sony KDL-32EX700), а стоимость немного ниже стоимости образца.
2.4 Методы повышения конкурентоспособности
В конкурентной политике относительно товара принимаются во внимание прежде всего его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, упаковка, обслуживание, гарантия, сопроводительные документы, инструкции и другие характеристики, т.е. способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты. Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства собственного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке. Производитель, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные стратегии.Он, например, может: • добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаровконкурентов; • выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке; • отыскать новое применение выпускаемым товарам; • своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия: • найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами; • осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей; • регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом; Компания Samsung в условиях конкурентной борьбы не останавливается на достигнутых результатах.Инновации были и остаются ключевым направлением для компании Samsung. Сегодня технологии стремительно развиваются, и на рынке постоянно появляются новые продукты. Чтобы сохранять конкурентоспособность в век цифровых технологий, необходимо все время осваивать новые и новые области. Исследования и разработки — это смысл и основа деятельности компании Samsung. Организация исследований и разработок компании Samsung включает в себя три уровня. Институт передовых технологий Samsung (SamsungAdvancedInstituteofTechnology — SAIT), чья задача — поддерживать технологическую конкурентоспособность Samsung в основных бизнес-направлениях, определяет механизмы будущего роста, контролирует обеспечение безопасности и управление технологиями. Работа научно-исследовательских центров по отдельным бизнес-направлениям сосредоточена на развитии технологий, от которых ожидаются наиболее высокие результаты в долгосрочной перспективе. Наконец, группы разработки продуктов в каждом подразделении отвечают за выпуск продуктов, которые должны появиться на рынке в ближайшие год-два.Компания Samsung ведет инновационные разработки по всему миру. Шесть научно-исследовательских центров компании расположены в Корее, еще восемнадцать центров работают в девятистранах мира, включая США, Великобританию, Россию, Израиль, Индию, Японию и Китай. Эти центры тесно взаимодействуют друг с другом. Их задачей является привлечение высококлассных местных специалистов, исследование самых современных технологических тенденций в своих регионах и разработка технологий, дающих наибольшие преимущества потребителям.Таблица 7. Научно-исследовательские центры компании SamsungElectronics| Название центра | Область исследований |
| Samsung Information Systems America, Inc. (SISA) | Стратегические комплектующие и компоненты, основные технологии |
| Dallas Telecom Laboratory (DTL) | Технологии и продукты для телекоммуникационных систем нового поколения |
| Samsung Electronics Research Institute (SERI) | ПО для мобильных телефонов и цифровых телевизоров |
| Moscow Samsung Research Center (SRC) | Оптические приборы, программные алгоритмы и другие новые технологии |
| Samsung Electronics India Software Operations (SISO) | Системное ПО для цифровых устройств, протоколы проводных и беспроводных сетей, а также технологии для мобильных устройств |
| Samsung Telecom Research Israel (STRI) | ПО для мобильных телефонов на иврите |
| Beijing Samsung Telecommunication (BST) | Стандартизация и выпуск мобильных телекоммуникационных технологий для рынка Китая |
| Samsung Semiconductor China R&D (SSCR) | Полупроводниковые продукты и решения |
| Samsung Electronics (China）R&D Center (SCRC) | ПО, цифровые телевизоры и MP3-проигрыватели для продажи в Китае |
| Samsung Yokohama Research Institute | Основные комплектующие и компоненты нового поколения, цифровые технологии |
| Samsung Poland R&D Center (SPRC) | Программная платформа для декодеров STB, выпуск на рынок технологий STB и цифрового телевидения в ЕС |
| Samsung India Software Center (SISC) | Программная платформа и дизайн приложений, графический дизайн |
В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты