Стратегическое планирование (стр. 6 из 12)

Слагаемые потенциала	Текущий потенциал фирмы Сf	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО	Норматив оценки потенциала возможностей Сf /СО
Общее управление	Рост технология управления	Рост технология управления зрелость управления	0,2 0,3
Финансовое управление	оперирование денежной наличностью функции контроля	оперирование денежной наличностью функции контроля получение кредита	0,5 0,3
Маркетинг	производство по индивидуальным заказам Пробный сбыт новой продукции расширение рынка	производство по индивидуальным заказам Пробный сбыт новой продукции расширение рынка реклама	0,3 0,2 0,7
Производство	автоматизация адаптация технологии	автоматизация адаптация технологии	0,2 0,3
НИОКР	творческий дух модернизация	творческий дух модернизация	0,3 0,2
Совокупный норматив	0,32

Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-5

Слагаемые потенциала	Текущий потенциал фирмы Сf	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО	Норматив оценки потенциала возможностей Сf /СО
Общее управление	технология управления управление проектами	технология управления управление проектами зрелость	0,3 0,3
Финансовое управление	Функции контроля капиталовложения	Функции контроля капиталовложения	0,3 0,2
Маркетинг	Исследование рынков сбыт	Исследование рынков сбыт Массовое производство	0,3 0,5
Производство	Трудовые отношения Адаптация технологии	Трудовые отношения Адаптация технологии	0,2 0,3
НИОКР	модернизация производимая технология	модернизация производимая технология творческий дух	0,4 0,3
Совокупный норматив	0,31

4.3.4 Конкурентный статус фирмы в СЗХ

Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

СЗХ-1=0,6416*0,68*0,42=0,1832 (средний статус);

СЗХ-2=0,8399*0,67*0,33=0,1857 (средний статус);

СЗХ-3=0,8217*0,63*0,36=0,1864 (средний статус);

СЗХ-4=0,4992*0,57*0,28=0,0796 (слабый статус);

СЗХ-5=0,6425*0,60*0,31=0,1195 (средний статус).

4.4 Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»

Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ-1 оптимизировать/усилить или удержать;

СЗХ-2 оптимизировать;

СЗХ-3 извлекать полную выгоду;

СЗХ-4 уходить;

СЗХ-5 усилить или удержать.

Для «звезд» определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ положительные (см. п. 4.2 «Оценка привлекательности СЗХ») и прирост отдачи капитальных вложений также положителен.

Сравните матрицу «Мак-Кинзи» с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?

СЗХ-1 для данной СЗХ возникает альтернативная стратегия усиления или удержания;

СЗХ-2 для данной СЗХ стратегия изменилась с усиления или удержания на оптимизацию;

СЗХ-3 для данной СЗХ стратегия не изменилась;

СЗХ-4 для данной СЗХ стратегия не изменилась;

СЗХ-5 для данной СЗХ стратегия не изменилась.