В 1993 году комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат».
ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн “Беллесбумпром” на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с коллективной формой собственности.
Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.
Акции предприятия распределены следующим образом:
Юридические лица 87,588%
В их числе:Министерство по управлению госимуществом и приватизации,DAMINO ASSOCIATES LIMITED, BUSHELL CORPORATION, ИТОН АССОСИЭЙШЕН ИНК, Сатурн-Инвест, ОАО СИФ «ПРИФ», ЗАО «Зап Фонд Бюро», ТЧУП «Технохимтрейд».
Физические лица всего - 12,412%
Ключевые лица предприятия:
· Генеральный директор
· Технический директор
· Главный бухгалтер
· Заместитель генерального директора по экономическим вопросам
· Заместитель генерального директора по строительству
· Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
В основном предприятие укомплектовано высококвалифицированными рабочими и службами инженерно-технических работников.
Таблица 1Состав предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК»
| Структурные подразделения | Численность | |
| рабочие | руководители, специалисты, служащие | |
| Целлюлозный завод | 426 | 34 |
| Фабрика картонно-бумажной тары | 621 | 41 |
| Картонно-бумажная фабрика | 294 | 23 |
| Цех фильтрированных картонов | 134 | 12 |
| Транспортное хозяйство | 278 | 15 |
| Целый ряд вспомогательных цехов | 672 | 288 |
| ВСЕГО | 2425 | 413 |
| Численность- всего | 2755 | 455 |
| В том числе: | ||
| -промышленно-производственный персонал | 2425 | 413 |
| -непромышленный персонал | 330 | 42 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
Полная организационная структура управления предприятием ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» представлена в приложении 3.
Важное значение в организационной структуре предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня. Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.
Особый вопрос - организация взаимоотношений отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам маркетинга.
Как известно, структура предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат» ориентирована на производство, то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации маркетинговых целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса
Подобная целевая направленность структурных единиц предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями маркетинга. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.
Понятно, что эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Причем речь идет не только об их профессиональной квалификации, но и о мере ответственности, о знании и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга, стимулировании инициативы специалистов по маркетингу. Руководители отдела маркетинга и каждого из его подразделений должны иметь закрепленные в соответствующих документах (прежде всего в «Положении об отделе») функции, средства, обязанности и права, ответственность и власть, в том числе - во взаимоотношениях с другими подразделениями, отделениями и филиалами фирмы, ее представителями.
Центральной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно-картонный комбинат», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.
Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности отличаются большими капитальными вложениями, применением специального оборудования, различными сложными технологиями и специализируются на выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции.
Обычно предприятия обеспечивают своей продукцией большие регионы, а некоторые являются единственными производителями для всех стран СНГ.
ОАО «Светлагорский ЦКК» ориентировано, в основном, на выпуск гофрокартона и ящиков из него, картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, как полуфабрикатов для дальнейшей переработки, а также фильтровальных картонов для фильтрации пищевых жидкостей, бумажных мешков и т.д.
Комбинат расположен в центре Республики Беларусь, и рынок сбыта, ориентирован на западные регионы стран СНГ.
Поставка продукции осуществляется в адрес более 1500 потребителей Республики Беларусь, других стран СНГ, Прибалтики и стран Европы.
ОАО «Светлагорский ЦКК» является практически единственным производителем своей продукции в Республике Беларусь.
Рассмотрим структура имущества предприятия, как соотношение между основными и оборотными активами, зависящими от отраслевой принадлежности предприятия. Показатели состава и структуры имущества предприятия представлены в следующей таблице:
Таблица 2Анализ состава и структуры имущества предприятия
| Показатели | Млн. руб | Изменения | ||
| на начало периода | на конец периода | абс. | относ., % | |
| Все имущество предприятия (актив баланса – стр. 390)в том числе: | 113145 | 138923 | 25778 | 19 |
| 1. Внеоборотные активы (стр. 190) | 100098 | 118529 | 18431 | 16 |
| в %-ах к имуществу | 88 | 85 | -3 | 4 |
| 2. Оборотные активы (стр. 290) | 13047 | 20394 | 7347 | 36 |
| в %-ах к имуществу | 12 | 15 | 3 | 20 |
| - из них: | ||||
| 2.1. Материальные оборотные активы (стр. 210+стр. 230) | 8916 | 10380 | 1464 | 14 |
| в %-ах к оборотным средствам | 68 | 51 | -17 | -33 |
| 2.2. Товары отгруженные (стр. 240) | - | - | - | - |
| в %-ах к оборотным средствам | - | - | - | - |
| 2.3. Денежные средства и финансовые вложения (стр. 260+стр. 270) | 210 | 4966 | 4756 | 96 |
| в %-ах к оборотным средствам | 2 | 24 | 22 | 92 |
| 2.4. Расчеты и прочие активы (стр. 220+стр. 250+стр.280) | 3921 | 5048 | 1127 | 22 |
| в %-ах к оборотным средствам | 30 | 25 | -5 | -20 |
Также дадим характеристику состава источников средств предприятия и их структуры. Данные представим в виде аналитической таблицы:
Таблица 3. Анализ состава и структуры источников средств предприятия
| Показатели | Млн. руб | Изменения | ||
| на начало периода | на конец периода | абс. | относ., % | |
| Всего источников (пассив баланса – стр. 890) в том числе: | 113145 | 138923 | 25778 | 19 |
| 1. Собственный капитал (стр. 590+стр. 690)) | 99019 | 122557 | 23538 | 19 |
| в %-ах к общей сумме источников | 88 | 88 | 0 | 0 |
| - из них: | ||||
| 1.1. Источники собственных средств (стр. 590) | 99053 | 122340 | 23287 | 19 |
| в %-ах к собственным средствам | - | 199 | - | - |
| 1.2. Доходы и расходы (стр. 690) | -34 | 217 | 251 | - |
| в %-ах к собственным средствам | - | 0,2 | - | - |
| 2. Заемный капитал (стр. 790) | 14126 | 16366 | 2240 | 14 |
| в %-ах к общей сумме источников | 12 | 12 | - | - |
| - из них: | ||||
| 2.1. Долгосрочные кредиты и займы (стр. 720) | 716 | 4778 | 4062 | 15 |
| в %-ах к заемным средствам | 5 | 29 | 24 | 83 |
| 2.2. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 710) | 3625 | 4778 | 1153 | 24 |
| в %-ах к заемным средствам | 25 | 29 | 4 | 14 |
| 2.3. Кредиторская задолженность и прочие пассивы (стр. 730+стр. 740) | 9785 | 6857 | -2928 | -43 |
| в %-ах к заемным средствам | 69 | 42 | -27 | -64 |
Источник: собственная разработка