Совершенствование сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО Атлант (стр. 5 из 22)
2.2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2006–2008 гг. ЗАО «Атлант»
Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.
Следование миссии ЗАО «Атлант» возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО «Атлант» является:
– сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций;
– завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
– улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
– сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
– повышение эффективности производства;
– сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
– вовлечение всех работников в процесс управления качеством;
– стимулирование всех работников на достижение целей;
– обеспечение социальной защищенности работников ЗАО «Атлант»;
– постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
– усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;
– создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО «Атлант»;
– внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
– внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001–96;
– улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;
– создание интегрированной финансово–промышленной структуры с участием ЗАО «Атлант»;
– приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ЗАО «Атлант» или поставляющих на ЗАО «Атлант» сырье и материалы;
– повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров [9, с. 176].
Уставный капитал ЗАО «Атлант» в 2007–2008 гг. составляет 3612 млн. рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.
Добавочный капитал в 2006 году составил 6777116 р., в 2007 году составил 6774823 р., в 2008 году составил 6771456 р., что также имеет тенденцию к снижению.
Таблица 2.2 – Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов, тыс. р.
| 2006 | 2007 | 2008 | |||
| Абс. | Отн | Абс. | Отн | ||
| Выручка от продажи | 25678265 | 31822948 | 123,93 | 78364260 | 305,18 |
| Себестоимость продукции | 22959379 | 28232720 | 122,97 | 65316924 | 284,49 |
| Валовая прибыль | 2718886 | 3590228 | 132,05 | 13047336 | 479,88 |
| Коммерческие расходы | 245459 | 262836 | 107,08 | 542448 | 220,99 |
| Управленческие расходы | 1079243 | 1315228 | 121,87 | 2715444 | 251,61 |
| Прибыль от продаж | 1394184 | 2012164 | 144,33 | 9789444 | 702,16 |
| Прочие операционные доходы | 7907614 | 14876760 | 188,13 | 37854348 | 478,71 |
| Прочие операционные расходы | 7950602 | 15510628 | 195,09 | 38476768 | 483,95 |
| Внереализационные доходы | 616443 | 322368 | 52,29 | 1731756 | 280,93 |
| Внереализационные расходы | 528245 | 508700 | 96,30 | 1098952 | 208,04 |
| Прибыль до налогообложения | 1122286 | 792068 | 70,58 | 8911476 | 794,05 |
| Чистая прибыль | 805043 | 448244 | 55,68 | 6786760 | 843,03 |
Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли выглядит следующим образом (рисунок 2.1):
На основе анализа отчета о прибылях и убытках видно, что предприятие имеет довольно прогрессирующую кривую развития, и похоже не собирается сдавать свои позиции.
Рисунок 2.1 – Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли
На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Рисунок 2.2 – Анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли указан на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибылиА теперь рассмотрим, куда предприятие распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала, показанную на рисунке 2.4
Рисунок 2.4 – Динамика изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала
Таблица 2.3 – Анализ тенденции изменения внеоборотных активов оборотных активов и капитала в абсолютных и относительных величинах
| 2006 год | 2007 год | 2008 год | |||
| Абс. | Относ. | Абс. | Относ. | ||
| Внеоборотные активы | 7118331 | 8423225 | 118,33 | 9167204 | 128,78 |
| Оборотные активы | 5725279 | 8164515 | 142,60 | 11047428 | 192,96 |
| Капитал | 3316041 | 4121084 | 124,28 | 4233145 | 127,66 |
Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятие свои финансовые ресурсы в большей степени направляет в оборотные активы, а точнее в сырьевые запасы (2006 год – 35%, 2007 год – 39%, 2008 год – 45%), затем вкладывает во внеоборотные активы, а точнее в основные средства (2006 год – 44%, 2007 год – 41%, 2008 год – 37%) остатки финансовых ресурсов ЗАО «Атлант» вкладывает в увеличение капитала (2006 год – 21%, 2007 год – 20%, 2008 год – 18%).
Отсюда следует, что ЗАО «Атлант» своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия. Что в конечной степени даст о себе знать, так как, не вкладывая в расширение производства и увеличение собственного капитала, рано или поздно производственные мощности устареют и морально и физически, а резервов капитала не хватит для его обновления и восстановления. Хотя на сегодняшний день предприятие имеет достаточно новое и современное оборудование, и хочется надеяться, что ЗАО «Атлант» успеет своевременно сориентироваться с заменой и ремонтом оборудования для своих производственных нужд и рыночных потребностей.
Воспроизводственные процессы весьма сложны. Это в полной мере относится к основным фондам предприятия. Если коэффициент обновления больше коэффициента выбытия, то происходит расширенное воспроизводство основных фондов.
Источником финансирования простого воспроизводства основных фондов должен быть амортизационный фонд − накопленные амортизационные отчисления за период функционирования объекта.
Однако при нестабильной экономике, в частности, в периоды кризисов и депрессий, сопровождающиеся высокими темпами инфляции, когда индексация не успевает за ростом цен на средства производства, а, значит, не покрывает удорожание их стоимости, амортизационный фонд недостаточен даже для простого воспроизводства выбывающих фондов. Поэтому в этих условиях на предприятии обязательно должны быть привлечены и другие источники финансирования – прибыль, кредиты банков.
Проблема интенсивного воспроизводства основных фондов особо остро стоит перед предприятием «Атлант» по причине высокой степени их физического и морального износа.
Все резервы повышения эффективности использования основных фондов можно свести к двум группам резервов – интенсивным и экстенсивным в соответствии с показателями аналогичного характера.
На уровень и динамику эффективности использования основных фондов влияют многочисленные факторы. Однако для предприятия «Атлант» наиболее важным и определяющим относятся такие факторы, как сырьевой, научно-технический прогресс, формы организации производства, размещение, организационно-экономический механизм функционирования предприятий отрасли.
Факторы и резервы повышения эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.
В условиях рынка при наличии стабильного спроса на продукцию отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улучшения использования основных фондов определяются необходимостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования.