Выбираем светильники ОД с газоразрядными лампами;
Тип проводки – закрытая в строительных конструкциях под штукатуркой, провода – АППВ, выключатель нормального исполнения;
Светильники расположены параллельными рядами;
Характеристика выполняемой работы – разряд IV, подразрядов (контраст – большой, фон – светлый). Минимальная освещённость от комбинированного освещения
400 лк, общее освещение
200 лк.
Система освещения – комбинированная: общее равномерное плюс местное;
Потребная освещённость при комбинированном освещении газоразрядными лампами от светильников общего освещения
200 лк, от местного –
150 лк;
Необходимый коэффициент запаса (по выделяемой пыли)
1,6;
Наиболее выгодное отношение расстояния между светильниками
к высоте подвески светильников
:
1,6;
1,6∙2 = 3,2 м;
1,2 м;
Расстояние между светильниками по ширине примем равным длине светильника плюс 0,05 м;
Расстояние от стены до первого ряда светильников:
0,3
0,3 ∙ 3,2 = 0,96 м;
Расстояние между крайними рядами по ширине помещения:
2
8–2∙ 0,96 = 6,08 м;
Число рядов, которое можно расположить между крайними рядами по ширине помещения:
Общее число рядов светильников по ширине:
4 + 2 = 6;
Расстояние между крайними рядами светильников по длине помещения:
9 – 2∙ 0,96 = 7,08 м; Число светильников, которое можно расположить между крайними рядами по длине:
7,08/3,2–1 =1:Общее число рядов светильников по длине
1 + 2 = 3;Общее число рядов светильников, которые необходимо установить по длине и ширине:
6 ∙ 3 = 18;Коэффициенты отражения от стен (
) и потолков ( 
) – по окраске стен и потолков: 
56%, 
73%;Коэффициент
, учитывающий равномерность освещения в зависимости от типа светильников и отношения 
: 
1,1;Площадь пола освещаемого помещения:
8 ∙ 8 = 64 м²;По длине
и ширине 
помещения, и высоте подвески светильников находим показатель помещения: 
64/(2,8∙ 16) = 1,4;Коэффициент использования светового потока:
0,53;Расчётный (потребный) световой поток одной лампы:
150∙1,6∙1,13∙64/(16∙0,53) = 17356,8/ = 2046 лм;По напряжению в сети
и световому потоку одной лампы 
2046 лм определяем необходимую мощность электролампы ЛД40–4 
40 Вт. В каждом светильнике имеется лампа ЛД40–4 со световым потоком 
2340 лм;Действительная освещённость:
2340∙16∙0.6/ (1,6 ∙ 1.1 ∙ 64) = 22464/112,64 = 200 лк.В соответствие с СНБ 2.04–05–98 показатель рассчитанной действительной освещенности находится в пределах нормы.
Таким образом, можно сделать выводы, что требования к помещениям для рабы маркетологов соответствуют нормам.
Для улучшения климата помещения необходимо:
а) использовать устройства ионизации и увлажнения воздуха;
б) применять модели мониторов, прошедшие проверку на безопасность;
б) ежедневно проводить влажную уборку помещений и не реже одного раза
в) смену удалять пыль с экранов при выключенном дисплее;
г) применять кондиционеры, лучистые источники тепла;
д) для снижения солнечного света повесить на окна жалюзи.
Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места маркетолога, позволит сохранить хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повысить как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда маркетолога, что в свою очередь будет способствовать быстрейшей работе отдела сбыта.
Тема данного дипломного проекта – совершенствование сбытовой деятельности предприятия – имеет чрезвычайную актуальность. Ведь сбыт продукции для предприятия – это конечный этап всей производственно-хозяйственной деятельности.
Цель дипломного проекта состояла в изучении товаропроводящей сети, экспортных возможностей ЗАО «Атлант», разработке предложений по совершенствованию сбытовой деятельности.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
– изучено содержание сбытовой деятельности предприятия и значение внешней торговли, в особенности, экспорта для белорусских предприятий;
– исследованы различные аспекты сбытовой, в том числе экспортной деятельности ЗАО «Атлант» и произведен анализ перспективных рынков сбыта предприятия;
– проанализированы проблемы сохранения российского рынка (для основной продукции – холодильников и морозильников);
– исследованы перспективы развития экспорта в Российскую Федерацию для ЗАО «Атлант».
Данная цель была достигнута путём разработки конкретных предложений по совершенствованию сбытовой деятельности.
Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены теоретические вопросы сбытовой политики. Разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара, что предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намечаемых конечных результатов.
В аналитическом разделе проведен анализ рынков сбыта продукции, анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2006–2008 гг. ЗАО «Атлант», анализ сбытовой политики предприятия, анализ организационной структуры. Анализ организационной структуры показал, что ЗАО «Атлант» является промышленным предприятием, которое имеет очень разветвлённую организационную структуру. Её можно назвать линейно-функциональной. В анализе технико-экономических показателей работы предприятия в 2008 году наблюдается 2%-е падение выручки при 7%-ом росте объемов реализации. Это свидетельствует о необходимости оптимизации затрат и поиска путей снижения себестоимости, поиска новых рынков реализации. Анализ сбытовой политики предприятия показал, что на сегодняшний день минские холодильники используются в 39 странах мира. В данный момент рынок холодильников и морозильников Атлант включает в себя страны СНГ и дальнее зарубежье: Польшу, Болгарию, Англию, Германию, Австралию, Францию, Чехию, Словакию и другие. Но основная доля экспорта предприятия приходится на рынок Российской Федерации.
Анализ данных показывает, что рынки стран ближнего и дальнего зарубежья являются нестабильными. А вот рынок холодильной техники Республики Беларусь характеризуется наличием государственного заказа на поставку в розничную сеть продукции ЗАО «Атлант». В настоящее время наблюдается тенденция к удержанию старых рынков в ущерб нахождению новых, так как мощности ограничены, а российский рынок бытовой техники емкий и конкурентный. Лидерами продаж являются ЗАО «Атлант» и ЗХ «Стинол». ЗАО «Атлант» имеет развитую систему сервисного обслуживания. Однако необходимо продолжить работу по совершенствованию системы менеджмента качества – это одно из требований российского рынка.