Разработка стратегии развития складского хозяйства (стр. 14 из 15)
Таблица 3.6 - Основные результаты проектов строительства/реконструкции
| Наименование показателя: | ИТОГ 1 | ИТОГ 2 |
| ВЫРУЧКА | 1 201 366 031 | 1 201 366 031 |
| ЗАТРАТЫ | 343 758 805 | 236 519 583 |
| Разработка техзадания | 100 000 | 50 000 |
| Разработка проекта | 5 000 000 | 2 000 000 |
| Строительство (включая инженерные коммуникации и климатическое оборудование)/реконструкция | 95 000 000 | 30 000 000 |
| Ремонт | 12 012 000 | 3 846 000 |
| Расходные материалы | 450 000 | 450 000 |
| Транспортные расходы | 1 650 000 | 1 650 000 |
| ФЗП | 38 858 400 | 38 858 400 |
| ЕСН и подоходный налог | 1 695 330 | 1 695 330 |
| Реклама | 1 630 000 | 1 152 000 |
| обслуживание территории | 33 600 000 | 33 600 000 |
| телефон (линия, межгород, мобильная) | 2 850 000 | 2 850 000 |
| коммунальные услуги (свет, тепло) | 280 000 | 280 000 |
| Амортизационные отчисления | 53 776 000 | 17 228 000 |
| Налоги | 101 957 075 | 104 909 853 |
| Налог на имущество | 12 969 000 | 4 157 000 |
| НДС к оплате | 116 182 271 | 116 182 271 |
| НДС к зачёту | 23 149 667 | 11 731 333 |
| % по кредиту (17 % годовых) | 76 048 284 | 18 346 344 |
| Операционная прибыль (убыток) | 857 607 226 | 964 846 448 |
| Налог на прибыль | 209 848 245 | 233 631 872 |
| Чистая прибыль | 647 758 981 | 731 214 576 |
| Сальдо от инвестиционной деятельности | 100 100 000 | 32 050 000 |
| Сумма кредита | 203 385 556 | 65 759 556 |
| Сумма направленная на погашение кредита | 176 427 223 | 47 864 032 |
| КЕШ-ФЛО | 254 931 191 | 390 883 266 |
Для проекта строительства: чистая прибыль за 7 лет составляет 647,7 млн.руб., кэш-фло составит 254,9 млн.руб, срок окупаемости проекта менее пяти лет. Для проекта реконструкции: чистая прибыль за 7 лет составляет 731,2 млн.руб., кэш-фло составит 390,9 млн.рублей, срок окупаемости проекта примерно 3 года.
Динамика кэш-фло по годам реализации проекта строительства представлена на рисунке 3.3.
Сведения о погашении кредита представлены на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 – График погашения кредита нарастающим итогом
Рисунок 3.3 – Динамика кэш-фло по годам реализации проекта строительства
Проведенные расчеты показали что, проект является прибыльным, но он имеет большой срок окупаемости (около 5 лет) и является достаточно затратным (примерно $12,7млн.). Это и объясняет медленное развитие сегмента дорогих логистических комплексов. Не многих инвесторов устраивают подобные параметры.
Сведения о погашении кредита представлены на рисунке 3.4.
Динамика кэш-фло по годам реализации проекта реконструкции представлена на рисунке 3.4.
Рисунок 3.4 – Динамика кэш-фло по годам реализации проекта реконструкции
Проведенные расчеты показали что, проект является достаточно прибыльным и имеет срок окупаемости меньший по сравнению с предыдущим проектом (около 3 лет). Это и является наиболее приемлемым для инвестора.
Вариант 3: Покупка готового складского помещения класса «В»:
Стоимость складов, выставляемых на продажу, по информации Сибирского агентства оценки «Аспект», варьируется в диапазоне от 2,1 тыс. до 17,4 тыс. рублей за 1 кв. м. Возьмем такую же площадь 27000 кв.метров, умножив ее на стоимость одного кв.метра 17400 рублей, получим 469,8 млн. рублей –это стоимость всего складского терминала. Тогда получается, что данный вариант является достаточно затратным и не имеет смысла, так как у предприятия имеется много свободных не задействованных площадей, которые можно использовать.
Вариант 4: Сокращение собственных складских помещений:
Вариант сокращения собственных складских помещений можно сразу отвергнуть, так как развитие складского хозяйства в настоящее время является актуальной темой. И как мы уже выяснили для компании ЗАО «НЭСКО» данное направление является достаточно перспективным. Основные результаты реализации проектов представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Основные результаты проектов вариантов 1,2,3
| Основные показатели | Вариант 1 (строительство) | Вариант 2 (реконструкция) | Вариант 3 (покупка) |
| Кап. вложения, млн руб. | 343,7 | 236,7 | 469,8 |
| Чистая прибыль, млн руб. | 647,7 | 731 | 826 |
| Срок окупаемости, год | 5 | 3 | 6 |
На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что вариант реконструкции складских площадей является наиболее инвестиционно-привлекательным проектом, так как требует меньших вложений и имеет небольшой срок окупаемости.
По нашему мнению, в строительстве нового складского помещения нет особой необходимости: большое число таких помещений осталось от разорившихся промышленных предприятий. Поэтому реконструировать старое помещение гораздо проще, чем строить новое. Еще один довод в пользу реконструкции – сложившаяся практика выделения лимита по расходу электроэнергии. Чтобы вывести на объект нужный объем электроэнергии, застройщику нужно договориться с местным оператором – компанией «Новосибирскэнерго», что крайне нелегко. Гораздо проще подобрать существующий объект с нужным энергообеспечением и переделать его под свои цели. А так как ЗАО «НЭСКО» имеет свои свободные площади, которые не нужно искать, а нужно использовать, то одним из самых оптимальных вариантов развития складских услуг для ЗАО «НЭСКО» будет являться реконструкция собственных складских помещений, как в целях собственного использования, но и также для предоставления услуг сторонним организациям, так как у предприятия имеется достаточно площадей, чтобы использовать их для собственного потребления и оставшуюся часть сдавать в аренду.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате были рассмотрены различные методы стратегического анализа деятельности энергетических предприятий в целом. В мировой практике существует множество методов анализа, мною были рассмотрены только самые основные и наиболее известные. Исследование данных методов необходимо при анализе внутреннего и внешнего состояний предприятий, а также при достижении поставленной цели и при реализации стратегии организации. Хороший менеджер должен знать их и уметь ими пользоваться.
Был проведен анализ разработки стратегии организации ЗАО «НЭСКО».
Перед ЗАО «НЭСКО» была поставлена новая задача: из централизованного отдела снабжения ОАО «Новосибирскэнерго» перепрофилироваться в коммерческую компанию, имеющую систему новых направлений бизнеса с полным сохранением и развитием существующих направлений. Для решения этой задачи необходимо разработать и реализовать стратегию развития ЗАО «НЭСКО», стратегию выхода на внешний рынок.
Результаты проведенного анализа стратегии организации ЗАО «НЭСКО» свидетельствуют о том, что у предприятия имеется большое количество возможностей для развития. Было выявлено, что наибольшее влияние на возможность выхода на внешний рынок может оказать развитие услуг складского хранения. Для успешной реализации указанной возможности предприятие должно задействовать все без исключения сильные стороны.
Рынок складской недвижимости Новосибирска стал модной темой. Здесь наблюдается две тенденции: нехватка высококлассных складов (категорий «А» и «В») и отсутствие адекватного предложения.
Для оптимизации использования имеющихся площадей предприятию необходимо провести реконструкцию имеющихся складских площадей, чтобы они соответствовали классу «В».
Так как у ЗАО «НЭСКО» имеется достаточно площади, то ее можно использовать как для собственного потребления, но и сдавать в аренду сторонним организациям, что само собой привлечет клиентов со стороны и увеличит оборот предприятия.
Для более налаженной и структурированной работы на складах необходима рационализация складских потоков.
В данной работе были произведены расчеты для сравнения трех вариантов использования площадей - это строительство нового складского терминала класса «В», покупка готового склада и реконструкция уже имеющегося. Было выяснено, что проект реконструкции является наиболее инвестиционного привлекательным, требует меньших вложений и имеет не большой срок окупаемости (менее трех лет).
Список использованных источников
Учебная и научная литература
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- СПб.: Питер, 2002.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-М.: Питер, 1999.
3. Багиев Г.Л. Тарасевич В. М. Анн Х. Маркетинг/Учебник для вузов. - М.: Экономика, 1999.
4. Бодди Д. Пейтон Р. Основы менеджмента.СПб., 1999.
5. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.-М.: Банки и биржы, 1997 -167с.
6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания. Перевод с англ.-М.:Финпресс, 2000 - 271 с.
7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3 изд.-М.: Гардарики, 2000 - 528с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 2 изд., перераб.и доп.-М.: Гардарики, 2000 - 292с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.-2-е изд.-М.: Финпресс, 2000 - 450 с.
10. Горфингель В.Я. Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003 - 718 с.
11. Гительман Л.Д. Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002 - 544 с.