Проектирование дизайн-студии (стр. 3 из 5)
Необходимое вспомогательное оборудование и его стоимость на 2007г.
| Наименование оборудования | Количество | Цена за единицу/в руб. |
| Вспомогательное оборудование | ||
| ККМ касса | 1 | 15.500 |
| Резак | 1 | 2.016 |
| Настольный обрезчик углов | 1 | 4.813 |
| Большой специальный степлер для полиграфии | 1 | 3.654 |
| Машина для изготовления значков | 1 | 15.500 |
| Специальный дырокол для полиграфии | 1 | 882 |
| Бухгалтерская программа | 1 | 1.000 |
| Мебель | 1 | 22.081 |
| Сканер | 1 | 3.600 |
| СНПЧ система | 1 | 5.000 |
| Итог | 74.046 |
Необходимые остальные затраты, со стоимостью на 2007г.
| Наименование оборудования | Количество | Цена за единицу/в руб. |
| Затраты | ||
| Ремонт | 1 | 25.230 |
| Футболки | 130 | 106 |
| Свет | 1 | 694 |
| Провод, кабель | 1 | 329 |
| Бумага | 15(упаковок) | 252 |
| Зеркало | 1 | 1.588 |
| Брелоки | 50 | 18 |
| Картридер | 1 | 350 |
| Фототовары | 10 (рамок для фото) | 140 |
| Паста для матирования | 1 | 958 |
| Пистолет дозатор для объемных этикеток | 1 | 1.777 |
| Книги отзыва и предложения | 1 | 108 |
| Картриджи | 8 | 350 |
| Итог | 53.694 |
4.4 Поставщики и цены на сырье и оборудование
Проектируется, что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут фирмы:
1. GMP – Самара г. Самара;
2. Кэнон – Центр г. Тольятти;
3. Феликс – Импорт г. Москва;
4. Объектив г. Тольятти;
5. Гельветика г. Тольятти.
Фирма «GMP–Самара», расположенная будет поставлять сопутствующие основные расходные материалы: оборудование, термопленку, бумагу, сувенирные футболки, кружки. Фирма «Кэнон – Центр» будет поставлять расходные материалы: бумагу, картриджи, а так же обслуживать принтеры для печати. Фирма «Феликс – Импорт» будет поставлять текстиль: футболки. Фирма «Объектив» будет поставлять фототовары. Фирма «Гельветика» будет поставлять расходные материалы, касающиеся наружный рекламы, например: универсальную пленку. Планируется, что поставки расходных материалов, фототоваров, футболок и прочей продукции будут осуществляться один раз в месяц или по востребовательности.
5. План маркетинга
Полиграфическая и сувенирная продукция будет изготавливаться на заказ посредством заключения договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов, листовок, календарей, значков на условиях наличного и безналичного расчета. Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика.
Старший дизайнер будет выполнять роль посредника между созданной фирмой и заказчиками, представляя образцы изготовляемой полиграфической продукции, делая акцент на тех выгодах, которые принесет клиенту заключение договора именно с нашей фирмой.
Наглядные образцы продукции дадут возможность заказчику оценить качество предлагаемых печатных материалов.
Будучи составной частью плана маркетинга, данный способ привлечения клиентов чрезвычайно эффективен для выявления потенциальных заказчиков, налаживания коммерческих связей, сбора информации о потребителях.
В рамках проводимой нашей фирмой плана маркетинга мы также планируем организацию рекламной компании как средства стимулирующего воздействия в целях привлечения заказчиков, разместив свою рекламу в печатных изданиях, на дисплеях города Тольятти, размещением плакатов в университетах, на остановках. Реклама в газетах и журналах относительно недорогая, что не очень сильно увеличивает затраты, а плакаты нам обойдутся сравнительно дешевле, так как мы сами распечатаем, расходы будут лишь за развешивание их. Ряд печатных изданий распространяется среди населения бесплатно, что позволит донести информацию о деятельности нашей фирмы максимальному количеству потенциальных заказчиков.
Таблица 4. Прогноз объема продаж на 1 год
| Наименование продукции | Объем выпуска | Цена продукции, руб | Объем продаж, руб |
| 1. Разработка | 144 | 150 | 21.600 |
| 2. Флаеры | 2000 | 10 | 20.000 |
| 3. Брелоки | 50 | 50 | 2.500 |
| 4. Брошюра | 500 | 60 | 30.000 |
| 5. Медали | 200 | 150 | 30.000 |
| 6. Дипломы | 300 | 30 | 9.000 |
| 7. Нанесение изображения на стекло | 80 | 100 | 8.000 |
| 8. Нанесение логотипов на текстиль | 400 | 200 | 80.000 |
| 9. Значки | 500 | 35 | 17.500 |
| 10. Календари карманные | 500 | 15 | 7.500 |
| 11. Фоторамки | 60 | 80 | 4.800 |
| 12. Календари настенные | 100 | 200 | 20.000 |
| 13. Календари перекидные | 100 | 400 | 40.000 |
| 14. Кружка | 500 | 250 | 125.000 |
| 15. Футболка | 400 | 400 | 160.000 |
| 16. Этикетка | 60 | 50 | 3.000 |
| 17. Открытка | 100 | 40 | 4.000 |
| 18. CD-R диски | 200 | 40 | 8.000 |
| 19. Визитные карты | 1000 | 4 | 4.000 |
| 20. Печать ч/б документов | 1000 | 3 | 3.000 |
| 21. Плакат | 400 | 60 | 2.400 |
| 22. Переплет | 30 | 50 | 1.500 |
| 23.Ламинирование | 30 | 20 | 600 |
| 24. Фотографии 10*15 | 500 | 8 | 4.000 |
| 25. Фотографии 20*30 | 200 | 35 | 7.000 |
| Итог | - | - | 601.400 |
Таблица 5. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу.
| № п/п | Постоянные издержки | Сумма, в руб. | № п/п | Переменные издержки | Сумма, в руб. |
| 1 | Аренда помещения | 15.000 | 1 | Оформление документов | 3.450 |
| 2 | Зарплата: Директор Бухгалтер Старший дизайнер Дизайнер | 5.000 4.000 4.00 4.000 | 2 | Регистрация | 2.000 |
| 3 | налоги | 3.652 | 3 | Открытие счета в банке | 300 |
| 4 | Расходные материалы | 2.000 | 4 | ||
| 5 | Телефон | 200 | |||
| 6 | Реклама | 3.000 |
6. Организационный план
6.1 Форма собственности и структура фирмы
Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий в России, регулируемых законами РФ «О предприятиях» наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью.
Учредителями Общества с ограниченной ответственностью «Мита», в соответствии с учредительным договором выступают:
Мызенков М.М. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;
Гасникова Т.В. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;
Мызенков М.М. имеет высшее профессиональное образование. Гасникова Т.В. имеет среднее специальное образование и опыт работы в полиграфии. Таким образом, создание фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.
Фирма с основным производством будет располагаться в ТЦ «Русь», а далее к 2008 году планируется открытие дополнительных двух пунктов приема заказа.
6.2 Организационная структура управления фирмой
Линейно-функциональная структура – при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Планируется следующая схема управления фирмой:
Схема 1. Организационная структура управления предприятием
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности.
В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относят структурные подразделения, а также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.