| Показатели/переменные анализа | Баллы ответов | Конкуренты | Ваша фирма | |
| А | Б | |||
| РЫНОК | ||||
| Размеры (доля) и степень охвата рынка | ||||
| 1). Какова доля рынка у вашей фирмы и ваших конкурентов? | ||||
| а) самая маленькая (стабильная или уменьшающаяся) | 1 | + | ||
| б) самая большая (стабильная или уменьшающаяся) | 2 | + | + | |
| в) примерно одинаковые и стабильные | 3 | |||
| 2) на каких сегментах рынка оперируете вы и конкуренты? | ||||
| а) на одних и тех же | 1 | + | + | + |
| б) на различных сегментах | 2 | |||
| 3). В каких регионах оперируете вы и конкуренты? | ||||
| а) в одном и том же регионе | 1 | |||
| б) в нескольких совпадающих регионах | 2 | + | ||
| в) в масштабе страны (во всех регионах) | 3 | + | ||
| г) на внутреннем и внешнем рынках | 4 | + | ||
| Особенности внедрения на рынок | ||||
| 1). Как вы и конкуренты обычно внедряетесь на рынок? Какой рыночной стратегии при этом следуют? | ||||
| а) стремятся привлечь к себе внимание всех потребителей на рынке | 1 | + | + | |
| б) стремитесь стать лидерами отрасли | 2 | +_ | ||
| в) нацелены на получение максимально широкого круга постоянных клиентов | 3 | |||
| 2). Какой стратегии сбыта вы и конкуренты следуете? За счет чего стремитесь опередить друг друга? | ||||
| а) опережение по части нововведений | 1 | + | ||
| б) предложение более низкой цены | 2 | + | ||
| в) предложение более широкого ассортимента и качества изделий и услуг | 3 | + | + | |
| Степень проникновения на уже сформировавшийся и поделенный рынок | ||||
| 1). Как расставлены ваши приоритеты и конкурентов на рынке данного региона? | ||||
| а) стремление удержать рынок | 1 | + | ||
| б) стремление диверсифицировать свою деятельность | 2 | + | + | |
| в) попытка переориентироваться на новые рынки | 3 | |||
| 2). Каковы размеры ресурсов, выделяемых для работы на таком рынке (величина затрат на рекламу, комиссионные и выплаты посредникам и сбытовому персоналу)? | ||||
| а) растущие | 1 | + | ||
| б) стабильные | 2 | + | + | |
| в) снижающиеся | 3 | |||
| ПРОДУКТ | ||||
| Освоение новых видов изделий и услуг | ||||
| 1). Насколько эффективно вы и конкуренты действуете при осуществлении контроля за нуждами и запросами потребителей, отслеживаете их изменения? | ||||
| а) отслеживаете текущие нужды и запросы, стремитесь им соот | ||||
| 1 | ||||
| б) стремитесь закрепить положительный имидж своей продукции и фирмы на рынке | 2 | + | + | |
| в) стремитесь прогнозировать будущие нужды и запросы, оценивая восприятия и стимулы поведения потребителей на рынке | 3 | + | ||
| 2). Как вы и конкуренты действуете при заполнении ниш рынка? | ||||
| а) запускаете один вид продукции | 1 | |||
| б) запускаете несколько видов | 2 | + | + | |
| в) модифицируете все виды изделий и услуг, предлагаемых для данной ниши | 3 | + | ||
| Жизненный цикл продукта | ||||
| 1). Насколько эффективно вы и конкуренты действуете для продления жизненного цикла товаров и услуг? | ||||
| а) модифицируете изделия и услуги путем улучшения их технических и функциональных параметров | 1 | |||
| б) модифицируете те изделия и услуги, которые пользуются наибольшим спросом у потребителей | 2 | + | ||
| в) модифицируете те технические и функциональные параметры в том направлении, которое в наибольшей степени соответствует будущим нуждам и запросам потребителей | 3 | + | + | |
| 2). Какой вариант делового поведения чаще всего встречается у вас и конкурентов? | ||||
| а) содействие более частому использованию потребителями уже предлагаемых изделий и услуг | 1 | + | ||
| б) поиск новых потребителей (расширение емкости сегмента) | 2 | + | ||
| в) поиск новых сфер применения (освоение новых сегментов) | 3 | + | + | |
| г) поиск новых сфер при одновременной модернизации всего ассортимента изделий и услуг | 4 | + | ||
| Степень конкуренции и сравнительные преимущества в конкурентной борьбе изделий и услуг | ||||
| 1). За счет чего вы и конкуренты пытаетесь увеличить/удержать свою долю рынка? | ||||
| а) конкуренция торговых марок производителей/поставщиков продукта | 1 | + | + | |
| б) конкуренции торговых марок сбытовых посредников (дилеров, оптовых фирм, операторов) | 2 | + | ||
| в) продвижения на рынке дополнительных услуг, не имеющих близких аналогов | 3 | + | ||
| Технологический уровень производства и обслуживания | ||||
| 1). Какова степень гибкости производственных систем у вас и конкурентов? Предпочитаете ли вы и конкуренты выпуск/предоставление: | ||||
| а) стандартизированных/массовых изделий и услуг | 1 | + | ||
| б) модифицированные (по запросам потребителей) стандартизированные виды изделий и услуг | 2 | + | + | |
| в) специализированные изделия, услуги и технологические системы с их использованием | 3 | |||
| Новые изделия, услуги и технологии | ||||
| 1). Как ведете себя вы и конкуренты в отношении новых видов продуктов? | ||||
| а) стремитесь разрабатывать принципиально новые виды изделий и услуг на базе новейших знаний и технологий | 1 | + | ||
| б) ищите пути модификации уже применяемых технологий, изделий и услуг | 2 | + | + | |
| в) пытаетесь освоить смежные технологии для расширения ассортимента изделий и услуг | 3 | |||
| г) стремитесь освоить новые рынки/сегменты и ниши рынка для существующих видов продуктов путем их модернизации | 4 | + | ||
| д) стремитесь освоить новые рынки/сегменты и ниши рынка для существующих видов продуктов за счет освоения принципиально |