Приложение А
Аналитический баланс бухгалтерской отчетности ООО "Ротафарм" за 2008 год
| Разделы и статьи баланса | Услов-ные обозна-чения | На начало периода | На конец периода | Изменение за отчетный период | ||||
| Ссумма млн. р. | Уудельный вес,% | Ссумма млн. р. | Уудельный вес,% | Аобсолютные, тыс. р. | относительные,% | Структуры,% -ные пункты | ||
| 1 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Основные средства | ОС | 505 | 74,05 | 497 | 73,63 | -8 | -1,58 | -0,42 |
| НА | НМА | 1 | 0,15 | - | 0,00 | -1 | -100,0 | -0,15 |
| Вложения во ВА | - | - | - | - | - | - | - | |
| Итого ВА | ВОА | 506 | 74, 19 | 497 | 73,63 | -9 | -1,78 | -0,56 |
| Оборотные активы - всего, в том числе | ОА | 176 | 25,81 | 178 | 26,37 | 2 | 1,14 | 0,56 |
| - запасы и затраты, из них: | ЗиЗ | 17 | 2,49 | 31 | 4,59 | 14 | 82,35 | 2,10 |
| сырье, материалы и другие активы | СиМ | 15 | 2, 20 | 29 | 4,30 | 14 | 93,33 | 2,10 |
| готовая продукция | ГП | 2 | 0,29 | 2 | 0,30 | 0 | 0,00 | 0,01 |
| -налоги по приобретенным ценностям | НДС | 12 | 1,76 | 12 | 1,78 | 0 | 0,00 | 0,02 |
| - дебиторская задолженность | ДЗ | 144 | 21,11 | 131 | 19,41 | -13 | -9,03 | -1,71 |
| - расчеты с учредителями | РУ | - | - | - | - | - | - | - |
| - денежные средства | ДС | - | - | - | - | - | - | - |
| - прочие ОА | Пр. ОА | 1 | 0,15 | 2 | 0,30 | 1 | 100,00 | 0,15 |
| Имущество в целом | И | 682 | 100,00 | 675 | 100,00 | -7 | -1,03 | 0,00 |
| Капитал и резервы - всего, в т. ч. | СК | 588 | 86,22 | 581 | 86,07 | -7 | -1, 19 | -0,14 |
| Уставный фонд | УФ | 18 | 2,64 | 18 | 2,67 | 0 | 0,00 | 0,03 |
| Резервный фонд | РФ | - | - | - | - | - | - | - |
| Добавочный фонд | ДФ | 513 | 75,22 | 513 | 76,00 | 0 | 0,00 | 0,78 |
| Прибыль/убыток | ДЗК | 52 | 7,62 | 45 | 6,67 | -7 | -13,46 | -0,96 |
| Целевое финансирование | ЦФ | 5 | 0,73 | 5 | 0,74 | 0 | 0,00 | 0,01 |
| Доходы будущих периодов | ДБП | - | - | - | - | - | - | - |
| Обязательства - всего, в т. ч. | Р | 94 | 13,78 | 94 | 13,93 | 0 | 0,00 | 0,14 |
| Долгосрочные кредиты и займы | ДЗК | - | - | - | - | - | - | - |
| Краткосрочные кредиты и займы | КЗК | 6 | 0,88 | 0,00 | -6 | 100,00 | -0,88 | |
| Кредиторская задолженность | КЗ | 88 | 12,90 | 94 | 13,93 | 6 | 6,82 | 1,02 |
| Капитал в целом | К | 682 | 100,00 | 675 | 100,00 | -7 | -1,03 | 0,00 |
Приложение Б
Анализ сильных и слабых сторон ООО "Ротафарм"
| Составляющие внутренней среды | Эффективность составляющих внутренней среды | Важность | ||||||
| Оч. сильн. | Сильная | Нейтральн. | Слабая | Оч. слабая | Высокая | Средняя | Низкая | |
| Маркетинг: | ||||||||
| Репутация организации и продукции | + | + | ||||||
| Рыночная доля | + | + | ||||||
| Качество продукции | + | + | ||||||
| Уровень сервиса | + | + | ||||||
| Производств. издержки | + | + | ||||||
| Затраты на распределение | + | + | ||||||
| Эффективность продвижения | + | + | ||||||
| Эффективность работы сбытовиков | + | + | ||||||
| Финансы: | ||||||||
| Уровень прибыльности | + | + | ||||||
| Финансовая стабильность | + | + | ||||||
| Рентабельность инвестиций | + | + | ||||||
| Производство: | ||||||||
| Уровень НИОКР и инноваций | + | + | ||||||
| Возможности своевременных поставок | + | + | ||||||
| Состояние основных фондов | + | + | ||||||
| Резервы производственных мощностей | + | + | ||||||
| Использование современных технологий | + | + | ||||||
| Организация и кадры: | ||||||||
| Предпринимательская ориентация | + | + | ||||||
| Квалификация руководства | + | + | ||||||
| Квалификация персонала | + | + | ||||||
| Рациональность распределения прав и ответственности | + | + | ||||||
Приложение В
Взвешенная оценка степени влияния факторов внешней среды
| Факторы среды | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Экономические | 1 | -2,37 | |
| Рост темпов инфляции | 0,21 | -6 | -1,26 |
| Скачки курсов валют | 0, 19 | -5 | -0,95 |
| Рост налогов и пошлин | 0,31 | -8 | -2,48 |
| Снижение налогов и пошлин | 0,29 | +8 | +2,32 |
| Политико - правовые | 1 | -2,39 | |
| Ужесточение законодательства | 0,29 | -6 | -1,74 |
| Ухудшение политической обстановки | 0, 19 | -3 | -0,57 |
| Неблагоприятная экономическая ситуация | 0,31 | -5 | -1,55 |
| Государственная поддержка | 0,21 | +7 | +1,47 |
| Социально - культурные | 1 | -0,93 | |
| Снижение уровня жизни населения | 0,21 | -6 | -1,26 |
| Улучшение уровня жизни населения | 0,39 | +7 | +2,73 |
| Изменение предпочтений покупателей | 0,4 | -6 | -2,4 |
| Научно-технические | 1 | +7,83 | |
| Совершенствование технологии | 0,61 | +9 | +5,49 |
| Совершенствование менеджмента | 0,39 | +6 | +2,34 |
| Ближайшее окружение | 4 | -9,945 | |
| Отрасль | 1 | 4,655 | |
| Снижение цен на сырье и ГП | 0,1 | +8 | +0,8 |
| Усиление конкуренции | 0,09 | -5 | -0,45 |
| Отсутствие зарубежных конкурентов | 0,13 | +8 | +1,04 |
| Разорение и уход производителей | 0,1 | +6 | +0,6 |
| Неудачное поведение конкурентов | 0,01 | +2 | +0,02 |
| Появление новых производителей | 0,08 | -5 | -0,4 |
| Повышение уровня цен | 0,025 | +6 | +0,15 |
| Понижение уровня цен | 0,025 | -7 | -0,175 |
| Не полностью удовлетворенный спрос | 0,13 | +8 | +1,04 |
| Устойчивый спрос на продукцию | 0,12 | +9 | +1,08 |
| Свободный вход на рынок | 0,09 | +5 | +0,45 |
| Внедрение в новые сегменты рынка | 0,1 | +5 | +0,5 |
| Товары | 1 | -5,6 | |
| Появление товаров-субститутов | 0,6 | -6 | -3,6 |
| Появление принципиально нового товара | 0,4 | -5 | -2 |
| Поставщики | 1 | -3 | |
| Сбои в поставках продукции | 1 | -3 | -3 |
| Покупатели | 1 | -6 | |
| Изменение покупательских предпочтений | 1 | -6 | -6 |
| Итого: | 8 | -7,805 |
Приложение Г
Матрица SWOT-анализа для ООО "Ротафарм"
| Возможности: | Угрозы: | |
| Совершенствование технологии про-ва Устойчивый спрос на продукцию Снижение налогов и пошлин Снижение цен на сырье и ГП Отсутствие зарубежных конкурентов Не удовлетворенный спрос на прод-цию Гос. поддержка предприятий Улучшение уровня жизни населения Совершенствование менеджмента Разорение и уход фирм-производителей Повышение уровня цен Свободный вход на рынок Внедрение в новые сегменты рынка Неудачное поведение конкурентов | Рост налогов и пошлин Понижение уровня цен Рост темпов инфляции Изменение покупат. предпочтений Ужесточение законодательства Снижение уровня жизни населения Появление товаров-субститутов Скачки курсов валют Неблагоприятная экон. ситуация Усиление конкуренции Появление новых производителей Появление принцип. нового товара Сбои в поставках продукции Ухудшение политической обстановки | |
| Сильные стороны: | "Сила и возможности" | "Сила и угрозы" |
| Достаточная известность Имидж на рынке Фокусировка на потребителе Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Наличие источника финан-ния Современные технологии пр-ва Стратегия в сфере деятельности Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Конкурентоспособн. цен политика Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть | Выход на новые сегменты рынка, увеличение ассортимента; достаточная известность будет способствовать выходу на новые сегменты рынка; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов или их отсутствие, устойчивый спрос на продукцию, совершенствование технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности. | Политика государства, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии; сбои в поставках продукции вызовут дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
| Слабые стороны: | "Слабость и возможность" | "Слабость и угрозы" |
| Сбои в снабжении Узкий ассортимент продукции Средний уровень цен Не внедрена система ИСО-9000 Не полная загруженность ПМ Слабая структура управления Неучастие персонала в принятии управленческих решений Узкая специализация Устаревшее оборудование | Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки; необходимо увеличении ассортимента; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их предпочтений; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции, устаревшее оборудование может привести к банкротству. |