Управление качеством продукции и товаров на примере Светлогорского целлюлозно-картонного комбината (стр. 5 из 8)

Планируется дальнейшее освоение производства бумажных мешков из бумаги собственного производства, повышение качества которой будет проводиться за счет совершенствования технологии варки целлюлозы и изготовления ее на БДМ-462.

Производство фильтровальных картонов для пищевых жидкостей на комбинате осуществляется по традиционной технологии с использованием асбеста. На комбинате имеется технический потенциал для выработки высококачественных марок фильтровального картона, используемых для тонкой и стерилизующей фильтрации виноматериалов. Потребности рынка в фильтровальных картонах динамично растут и, соответственно, на комбинате растут объемы производства фильтровальных картонов. Однако, учитывая сложившееся отрицательное отношение к асбесту, для полного удовлетворения нужд потребителей и возможности выхода на рынок в страны дальнего зарубежья освоено производство безасбестового фильтровального картона и планируется совершенствование технологии по улучшению его качества. Планируется увеличить количество пакетируемой гофропродукции, что повысит производительность труда, улучшит условия хранения и транспортирования продукции.

В производстве картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования используется большое количество оборотной воды. Внедрение схемы подачи флокулянта на БДМ позволит сэкономить волокно на сумму 32 млн. рублей и уменьшить его содержание в оборотной воде.

Внедрение прогрессивных схем, технологий производства гофропродукции, приготовления и использования крахмального клея позволят сэкономить сырье, электро и теплоэнергию.

Проведение модернизации оборудования подготовки топлива (кора, древесные отходы) для сжигания в котлах ДКВР 10/13 путем замены корорубки отечественного производства на модификацию импортной корорубки, изготовленную в условиях РМЦ комбината, позволит увеличить выработку пара собственного производства.

Внедрение прогрессивных автоматизированных схем контроля и регулирования процессов производств позволят улучшить качество выпускаемой продукции, для чего предусмотрено завершение выполнения мероприятия по созданию системы контроля и регулирования параметров бумажного полотна.

2.4 Организация и управление

Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат является открытым акционерным обществом.

В состав предприятия входят:

Таблица 15

№ п/п	Структурные подразделения	Численность
		рабочие	руководители, специалисты, служащие
1.	Целлюлозный завод	426	34
2.	Фабрика картонно-бумажной тары	621	42
3.	Картонно-бумажная фабрика	294	21
4.	Цех фильтровальных картонов	134	12
5.	Транспортное хозяйство	278	16
6.	Целый ряд вспомогательных цехов	672	287
	В С Е Г О	2425	412
	Численность – всего	2761	454
	В том числе:
	- промышленно-производственный персонал	2425	412
	- непромышленный персонал	336	42

Комплектование кадрами комбината в 2010 году будет производится за счет приема на работу выпускников ВУЗов, средне-технических и средне-специальных учебных заведений и училищ, набора рабочих, специалистов и служащих в соответствии с потребностью в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. При комплектовании учитывается образование, специальность, опыт работы, практические навыки, умение и желание выполнять трудовые обязанности по должности, профессии.

На производстве с кадрами проводится работа:

- адаптация работника на рабочих местах;

- обучение и повышение квалификации в соответствии с планом, производственной необходимостью;

- аттестация кадров, расстановка их на производстве в соответствии с квалификацией и стажем работы;

- для руководителей и специалистов обучение и повышение квалификации в ВУЗах, на курсах при них и на производстве;

- стажировка молодых специалистов;

- обеспечение условий труда и оплаты совместно со службой труда;

- воспитательная работа и мероприятия по сокращению текучести кадров с целью стабилизации трудового коллектива и эффективности его работы.

- Незначительное использование высвобождаемой численности на неквалифицированной работе по желанию и наличию вакансий (пенсионеры, достигнутые пенсионного возраста и права на полную пенсию), учитывая состояние здоровья.

Таблица 16 Потребность в персонале и источники ее обеспечения

Наименование показателей	Единица измерения	2009 г о д		Планируемый 2010 год
		План	Факт
Товарная (валовая) продукция	т. руб.	56540000	57079558	70350000
То же в процентах к предыдущему году				123,2
Выработка на 1 работника	т. руб.	17696	18052	21882
То же в процентах к предыдущему году				121,2
Численность персонала	чел.	3195	3162	3215
В том числе: рабочих	чел.	2672	2632	2685
В процентах к численности
Работников	%	83,6	83,2	83,5
Специалистов	чел.		530	530
В процентах к численности	%		16,7	16,5
1. Дополнительная потребность в персонале, всего:	чел.		223	265
В том числе: рабочих	чел.		206	262
специалистов	чел.		17	3
В том числе:
на прирост численности	чел.		-	5
На замену выбывающих в связи с окончанием срока договора или работ	чел.		14	8
На замену выбывающих в связи с уходом в армию, на пенсию и по другим причинам	чел.		13 85	10 114
На замену ушедших по собственному желанию	чел.		111	128
В процентах к численности персонала	%		7,05	8,24
2. Обеспечение дополнительной потребности в персонале
За счет набора: рабочих	чел.		148	217
специалистов	чел.		17	8
Окончивших учебные заведения	чел.		58	40
Рабочих	чел.		41	32
Специалистов	чел.		17	8

Подготовка кадров и повышение квалификации на предприятии проводят в соответствии с планом, на основании заявок руководителей подразделений и в соответствии с производственной необходимостью.

Подготовка, переподготовка, обучение смежным профессиям и повышение квалификации рабочих на комбинате организуется по курсовой (производственно-технические и курсы целевого назначения) и индивидуальной формам обучения. Обучение проводится в соответствии с утвержденными планами и программами. По профессиям, требующим специальной подготовки, рабочие проходят обучение в учебных центрах и комбинатах г. Гомеля, Минска, Бобруйска или у себя на предприятии с приглашением преподавателей учебных центров, имеющих лицензию на обучение.

Руководители и специалисты повышают свою квалификацию с отрывом от производства в институтах повышения квалификации, на семинарах, организованных при различных учебных заведениях г. Гомеля, Минска и на предприятии без отрыва от производства.

Таблица 17 Подготовка кадров и повышение квалификации работающих

Наименование показателей	Единица измерения	2009 год		Планируемый 2010 год
		План	Факт
1	2	3	4	5
1. Численность квалифицированных рабочих на конец года	чел.	2555	2423	2480
1. Дополнительная потребность В квалифицированных рабочих	чел.	170	210	180
В том числе:
на прирост численности	чел.	15	-	5
на замену выбывающих	чел.	155	210	175
2. Обеспечение дополнительной потребности за счет:
а) переподготовки	чел.	75	95	80
квалифицированных рабочих, всего	чел.
Из них
В школах передового опыта	чел.
На курсах целевого назначения	чел.
Производственно-технических курсах	чел.
Прочих курсах повышения квалификации	чел.
б) окончивших профессионально-технические учебные, заведения	чел.	30	11	10
в) набора со стороны	чел.	140	100	90
4. Повышение квалификации
а) руководителей	чел.	80	46	50
б) специалистов и главных специалистов	чел.	40	49	40
в том числе за рубежом	чел.	-	1	-
в) рабочих, всего	чел.	635	687	650
из них
- на курсы целевого назначения	чел.	485	502	525
- производственно-технических курсах	чел.	100	95	95
- прочих курсах повышения квалификации	чел.	50	90	30
5. Обучение работников комбината и их детей в высших и средних специальных учебных заведениях
Всего	чел.	228	243	196
в том числе
а) по договорам с предприятием	чел.	178	163	116
- дневное отделение	чел.	77	70	52
- заочное (без отрыва от производства)	чел.	101	93	64
б) на бюджетной основе (бесплатно) и за свой счет (заочно)	чел.	50	80	80

Таблица 18 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН